Avantage Concurrentiel De Adidas

(Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque de communication entre les différents services, problème de la remontée des informations qui prend beaucoup de temps, idem pour redescendre l'information après une prise de

détermination du marché pertinent est primordiale à leur réussite et, afin de maîtriser leurs risques dans cet environnement, elles sont de plus en plus nombreuses à adopter une démarche volontariste de prévention et d’anticipation des risques concurrentiels. Quelles sont alors les méthodes permettant aux personnels du service achats de déterminer le marché pertinent et d’apprécier les zones de risques? La méthodologie de détermination du marché pertinent, amont et aval, sera envisagée à l'aide

alliances reposent nécessairement sur une forte complémentarité technique et commerciale. La marque industrielle contribue à renforcer le positionnement de la marque de grande consommation en terme de qualité et de technologie en lui apportant un avantage produit indéniable. En retour, la marque de grande consommation partenaire permet à la marque industrielle d’accroître sa notoriété grâce à la force de l’étendue de son réseau de distribution. Les stratégies de visibilité développées par les marques

segmentation par avantages recherchés La segmentation socio-démographique ou descriptive La segmentation comportementale La segmentation socioculturelle ou segmentation par styles de vie La segmentation par occasion d’achat 3 Les tribus 3.1 Les spécificités des tribus 3.2 L’utilité des tribus 191 192 194 198 199 200 201 204 206 208 210 210 211 212 Table des matières 4 La segmentation des marchés industriels 4.1 La segmentation industrielle par avantages recherchés 4

cosmetics » la stratégie de prix d’écrémage qui consiste a vendre le produit a un prix élevé en se limitant volontairement au groupe d’acheteurs prêts à acheter le produit ; afin de satisfaire différentes couches sociales et rechercher les avantages concurrentiels au niveau de la qualité de ses produits, des services offerts, de la distribution et des méthodes de ventes. * La distribution C’est le processus par lequel un produit passe de son état de fabrication a son état de consommation via

* 2.3.1 Dimensions de la gamme. * 2.3.2 Les fonctions d’une gamme. * 2.3.3 Gamme courte/gamme longue : avantages/inconvénients. * 2.3.4 Stratégie de gamme. 2.4 Le Cycle de vie d’un produit 2.5 Nouveaux Produits: * 2.5.1Succès/ échecs. * 2.5.2 Les stratégies de lancement. 2.6 Stratégies de Marques: * 2.6.1 Fonction de la marque. * 2.6.2 Avantages du nom de marque pour le consommateur. * 2.6.3 Stratégies des marques. 2.7 Positionnement: * 2.7.1 Méthodologie

L’analyse : C’est l’étape relative à la recherche et à l’analyse des opportunités de marché puis la détermination des objectifs marketing. L’objectif de cette étape est la compréhension des besoins du consommateur et l’assimilation de la position concurrentielle de l’entreprise. Elle suppose l’existence d’un système d’information marketing (S.I.M). 
 La planification : Relative à la définition de stratégie - marketing : Choix des segments de marché Choix du marketing – mix La combinaison

globalisés sont souvent dominés sur tous les marchés par le même groupe de sociétés mondiales, qui coordonnent leurs stratégies à travers les pays. C'est ainsi, par exemple, que l'industrie de la chaussure de sport est dominée par Nike, Reebok et Adidas. Des indicateurs clefs du degré de mondialisation d'une industrie sont le volume des échanges transfrontaliers au sein de cette industrie en pourcentage de la production mondiale totale, le volume des investissements transfrontaliers en pourcentage

équitable Chiffre d'affaires et Rentabilité   Chiffre d'affaires   Rentabilité d'exploitation D. Concurrence élargie Nous avons pu identifier 4 concurrents majeurs dans le domaine des chaussures sportives. Marques | Modèles | Prix | Adidas | Nombreux modèles | 50 à + de 100€ | Nike | Nombreux modèles | 50 à + de 100€ | Puma | Toile Cuir | 40€99€ | Reebok | CL liretto Easytone | 55€120€ | E. Commercialisation Le circuit se trouve plus équitable car il y a moins

qualifiés d’objectifs (la comparaison attentes/résultats sera alors simple), il y a presque toujours une part plus ou moins grande d’intangible dans ce que l’on va acheter. Les tendances de consommation Nous évoluons chaque jour dans des marchés concurrentiels et nous avons à faire au quotidien à des consommateurs exigeants et de plus en plus zappeurs. Pour les marques et les entrepreneurs à l’esprit créatif, avant-gardiste ou tout simplement observateur et stratégique, il existe une myriade d’opportunités