Avantage Concurrentiel De Décathlon

partie de l’agglomération de St Brieuc et qui est la plus grande ville du département avec plus de 46 200 habitants. Cette zone est en plein essor, elle comprend 11 points de ventes. C’est une zone qui attire beaucoup de monde grâce à la locomotive Décathlon et autres points de ventes consacrées aux loisirs. Truffaut Trégueux a été créé le 1 mars 2006. Et est actuellement le dirigé par monsieur Renault. Il y a 22 salariés dans l’ensemble du magasin. La clientèle est composée de 62% de femme et

fourchette des petits prix attendus. Sans oublier que la mode touche tous les styles vestimentaires… [pic] ❖ L’offre Il s’agit de la concurrence : les différents concurrents de la marque présents sur le marché puis l’intensité concurrentielle que cela produit. Tout d’abord, identifions les concurrents qui sont en fait toutes les autres marques présentant un produit que le consommateur peut substituer, en partie ou en totalité, au(x) produit(s) proposé(s) par la marque KIABI. Ils

et donc un avantage concurrentiel et le but c’est qu’il soit établi sur une longue période dans 1 ou plusieurs activités où elle est présente. Avantage concurrentiel : SAV – service R&D-délais de commande Il y a 2 formes de stratégie : 1er choix : choisir ses domaines d’activité et le but est de s’y maintenir / et de les développer, c’est la corporate stratégie 2ème choix : Création d’innovation pour les clients (la valeur client), obtenir des avantages concurrentiel business stratégie

• Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (2) • Crainte des consommateurs • Fluctuation de la qualité • Coûts de production élevés • Réactions concurrentielles SECTEUR EN CROISSANCE IMPLICATIONS STRATEGIQUES Adaptation à la concurrence Lutte contre les obstacles à la mobilité: • difficultés d'accès aux distributeurs • difficultés d'accès aux mat. 1ères • irrégularité de la production • disponibilité

d’une conclusion et d’une signature accompagnée le plus souvent du slogan de l’entreprise (ex : Sony, le créateur). ANNONCEUR - Entreprise ou organisme public ou privé pour le compte de qui une campagne de communication est réalisée. ARGUMENT - Avantage spécifique d’une caractéristique d’un produit ou d’un service. ARGUMENTAIRE - L'argumentaire est un document qui rassemble la liste de tous les arguments classés et hiérarchisés. ASILE COLIS OU ENCART-COLIS - Cette technique de mercatique directe

les créneaux car le secteur en comporte 5. La plupart des concurrents sont spécialisé dans 1 ou 2 créneaux mais pas CIMED. Effectivement CIMED propose tout les créneaux grâce a la technicité de son personnel. Elle a donc un avantage supérieur à ses concurrents. Le deuxième avantage est sa différenciation en termes de délai de livraison, car elle peut livrer en moins de 2 mois environ. A contrario ses concurrents sont situés entre 2 à 6 mois grâce notamment à une bonne organisation de production qui

produits sur le marché indoor b) AeroBed IV] La marque AeroBed a) Les 4 P b) Notre avis sur la marque V] Analyse interne & externe de l’environnement a) Les produits Coleman b) Analyse SWOT c) Analyse PESTEL VI] Analyse concurrentielle a)L’intensité concurrentielle b) Les nouveaux entrants c) Les concurrents d’AeroBed VII] Analyse de l’environnement a) Hypothèse 1 b) Hypothèse 2 c) Hypothèse 3 d) Notre choix Conclusion Bibliographie 2 Ce second livrable constitue la suite du premier

Porter, le cœur de l’Analyse Stratégique est l’Analyse Sectorielle, Mais ce Secteur ne vit pas coupé du monde, il baigne dans un certain Contexte défini par les deux autres axes A travers le repérage des Opportunités et des Menaces dans le Contexte Concurrentiel, puis dans le Secteur, Porter mesure le niveau d’attractivité du Business qu’il analyse, c’est à dire La capacité intrinsèque du Business à générer de la Valeur Le DIAGNOSTIC INTERNE Cherchant à repérer les Forces et les Faiblesses de l’Entreprise

un positionnement proche City sport : Même zone artisanale Intersport : Deux lieux de vente dans une Z.A.C. voisine Concurrence indirecte : Unité commerciale à proximité mais avec un assortiment et un positionnement différent. Go Sport et décathlon ont un assortiment très orienté MDD et un grand choix dans le matériel de sport. Environnement local : Proche de deux voies rapides et d’une AutoRoute (A9), lattes et ses alentours est en pleine expansion, la ville de Montpellier a en projet

environnement de l’entreprise Nintendo 6 II-Analyse des acteurs de l’offre 7 III-Analyse des acteurs de la demande 9 IV-La segmentation stratégique de l’industrie du jeu vidéo 10 V-Les 5(+1) forces concurrentielles, selon l’analyse de Michaël Porter 10 VI-Typologie des systèmes concurrentiels selon le Boston Consulting Group (BCG) 13 VII-Le degré de maturité du secteur 14 PARTIE 3 : Diagnostic Interne 15 I-Recette stratégique : 15 II-Type de management : Décentralisation 16 III-Culture