Avantage Concurrentiel De Décathlon

| | | | | |I- Analyse concurrentielle de NIKE…………………………………………. |11 | |PESTEL …………………………………………………………….

une innovation -> mémorisation -> marque Les notoriétés : Notoriété = degré de connaissance d’une marque par les consommateurs. Notoriété spontanée, Top of mind, assistée & qualifiée. Les qualités objectives : Les avantages concurrentiels -> qualité des produits, nouvelle ordre, prix, distribution, innovation. Les valeurs intangibles : caractéristiques perçues non mesurables qui touchent à la mémoire intime et à l’émotion de chaque individu. * La sensorialité de

la part de marché de 38% progresse depuis plusieurs années au détriment des grandes surfaces alimentaires. Bien que concurrents, l’entreprise les considère comme complémentaires à notre activité du fait de leurs produits bas et milieu de gamme (Decathlon, Go Sport, Intersport, Sport 2000). Au niveau des Moyennes Surfaces Spécialisées c’est-à-dire notre type de magasin, il y avait une seule implantation qui était Mondovélo (anciennement Véloland) situé sur la zone d’Atlantis. Au niveau du concept

innovants ? Autant de questions incontournables. C’est ici qu’il faut bien préciser l’enjeu et les limites de l’exercice ; faire de la prospective c’est avant tout fournir aux décideurs un cadre de réflexion sur leur environnement économique et concurrentiel afin de les aider à prendre à temps les bonnes décisions en osant les bonnes expérimentations. Les prospectivistes se doivent d’esquisser des axes de travail des chemins possibles sans se substituer aux entrepreneurs / intrapreneurs qui, en fonction

différenciation : qu’est ce qui le distingue des autres Choix d’un positionnement : 1) définir l’univers de référence - ex cravate : univers prof, privé ? - déterminer axes de différenciation 2) identifier le positionnement actuel/concurrentiel - analyser perceptions des marchés cibles par visualisation sur une carte de positionnement établie à partir des axes de différenciation identifié - analyse comparative du positionnement des différents produits ou marques [pic][pic]

entre 5 et 10 minutes (Mably, Riorges et Roanne) Zone secondaire : habitant entre 10 et 30 minutes (de Charlieu à St Symphorien de Lay) Zone tertiaire : elle s’étend au delà de notre région, nous avons même des clients étrangers Avantages : Castorama fait partie d’une zone commerciale importante dont la locomotive est Carrefour, le magasin profite donc de la clientèle venue dans cette zone. Il y a deux voies importantes, ce qui donne une très bonne accessibilité au point de vente

magasin Macron Store au 85 Avenue Rhin et Danube au Mans, la marque Italienne souhaite commercialiser ses produits de qualité dans la région. 3. LES ACTEURS MAJEURS • Les «  Leaders » DECATHLON Regroupant tous les sports sous un même toit, DECATHLON n'a cessé depuis son origine de favoriser l'accessibilité à la pratique du sport : • Accessibilité par le prix tout en gardant une exigeance forte sur le développement de la qualité de leurs produits. Des magasins

proximité. a) Un contexte économique qui influence les évolutions du commerce. Les évolutions du commerce sont générées par : * L’économie * Le pouvoir d’achat des consommateurs * Les habitudes de consommation, * L’environnement concurrentiel, * La législation, elle veut plus règlementer, elle veut libérer aujourd’hui. Mais ne pas aller loin dans les libertés. QUELQUES DONNEES SUR LA CONJONCTURE Une conjoncture économique et financière difficile : Une crise financière (octobre

ludique pratiquée par le plus grand nombre, cela dès le plus jeune âge et à tout âge. Il paraissait donc nécessaire pour le groupe Oxylane de se positionner sur le marché. Chose faite en séparant l’univers eau présent dans son réseau de distribution Décathlon en 2 marques distinctes. D’un coté « Tribord », à l’origine sur cet univers qui se positionne maintenant sur les sports aquatiques et de l’autre, la dernière née « Nabaiji » qui se spécialise sur la natation et les activités d’eau. Cependant, cette

dans le domaine du back office, de la traçabilité des livraisons, de la rupture des stocks en magasins et dans le domaine du suivi et de l’accompagnement individualisé du client. Sur ces plans, les TIC peuvent apporter au distributeur des avantages concurrentiels déterminants :   1.    Dans l’identification et la satisfaction des besoins du client   è Générer de nouvelles ventes à travers des achats connexes :   Les TIC permettent d’identifier des produits et des clients qui les achètent, ainsi