Avantage Concurrentiel De Décathlon

concurrence installé depuis peu dans le centre commerciale ( Foot Locker). Ce dernier est spécialisé sur ce type de chaussure (Sneakers Nike) et ont donc des collections très complètes. Pour vendre ces produits, ils bénéficient donc d’un avantage concurrentiel par rapport à nous: leur image de marque. Nous devons donc trouver un moyen de contrer cette concurrence et capter le plus de clients possibles sur cette marque. Ces produits sont stratégiques car ils dégagent un gros volume de ventes, de

Herzogenaurach, en Bavière. Malgré une période de crise, après le décès brutal d’Horst DASSLER, fils d’Adolph, Adidas a été racheté dans les années 1990 par Bernard TAPIE puis Robert Louis DREYFUS3et a su garder sa position de leader4 sur un marché très concurrentiel en optant notamment pour des stratégies de rachat4 telles que l’acquisition de la marque Reebok en 2005*. Adidas serait l’une des dix marques les plus connues au monde. Toutes les marques de sport se positionnent aujourd’hui sur le segment

pratiquants de sports urbains ou nautiques, ce qui contribue à rendre visible certains sports auparavant confidentiels, et donc oblige les fabricants de produits outdoor à répondre à ces nouvelles demandes des consommateurs. Un marché ultra concurrentiel La progression, l'attrait du marché ainsi que la grande variété de sports définis comme outdoor font que de nombreux acteurs se positionnent dessus. Au total, plus d'une dizaines d'entreprises se dégagent sur ce créneau. Certaines sont très spécialisées

1980, il compte 521magasins dont 17 dans les DOM-TOM, 37 à l’étranger et emploieau total 11000 personnes.Il connaît un développement rapide etrégulier. A. Le réseau de Mr Bricolage description Annexe 21 schéma réseau Les avantages et inconvénients du réseau AVANTAGES INCONVENIENTS - Possibilité de négocier au niveau national avec les fournisseurs. - Il y a des intégrés (prix décidés par la centrales) et des franchisés (magasins) ce qui permet de travailler ensemble et de s’entraider.

E.Leclerc…) sont les premiers points de ventes de ce produit dans la mesure où elles sont incontournables dans le quotidien des consommateurs qu’ils soient sportifs ou non. Apparition plus tardive dans de grandes surfaces spécialisées sportives (Décathlon, Go sport…) qui détiennent une clientèle ciblée. Depuis fin 2004, la marque se diffuse dans les distributeurs automatiques (environ 5000 distributeurs aujourd’hui en France). Depuis peu, la politique de distribution s’étend vers les stations services

culture : un système de valeurs, des normes, une source de l’inspiration Le reflet : la représentation que la marque donne de son consommateur La mentalisation : ce que la marque permet au consommateur d’exprimer Décathlon 1. quelle est la stratégie suivie par décathlon ? Chaque marque est déclinée sur une ligne de produit Leader européen de la distribution d’équipement sportif, 600 magasins dans le monde, mise en place d’une cellule de R&D : oxylane research Stratégie a 2niveaux :

toujours plus secondaire A. la structure des multinationales aujourd’hui : - Se développer à l'étranger est une nécessité, la suite logique, pour la pérennité économique d'une entreprise qui a saturé son marché d'origine. Dans un univers concurrentiel sans concession, la recherche de nouveaux débouchés et la réduction des coûts de production sont indispensables et la préoccupation première de tous les dirigeants d'entreprises. Ces invariants entraînent la recherche des conditions les plus favorables

responsabilités. Merci également à Emile Verbeke, Céline Minair acheteuses Accessoires et Claire Martin, Caroline Ferrara acheteuses court terme pour m‟avoir fait part de leurs expériences à La Halle. Je remercie aussi Oana Stefanescu acheteuse chez Décathlon pour avoir mis à ma disposition des informations sur les achats Enfin, je remercie Arthur Jacquin, ancien stagiaire, pour m‟avoir bien préparé à mes missions et formé à CICS, le logiciel de La Halle. 1 Sommaire INTRODUCTION .............

l’entreprise GO SPORT, enseigne spécialisée dans l’activité commerce d’articles de sport et équipements loisirs. Cette entreprise se faisant une place de plus en plus importante depuis 29 ans et qui ne lâche pas prise face à un concurrent redoutable Décathlon. GO SPORT étant une enseigne de plus en plus importante en France et en Europe, le management est délégatif, ainsi nous retrouvons des directions régionales et des responsables pour chaque point de vente et au sein de ceux-ci des responsables

on retrouve le type d’achat des clients, c’est un second achat ils seront donc beaucoup plus exigent que pour le premier. Ils ont déjà eu une première expérience d’achat, ils auront donc plus d’attentes à combler et ils se renseigneront aussi d'’avantage sur la concurrence et ses produits. Pour finir, la plus grosse des menaces sur le marché du vélo est que, les ventes sont nettement en recul depuis 1993 car on passe d’un achat d’équipement (dans les années 90) à une politique de renouvellement