Avantage Concurrentiel De Décathlon

mais n’a pas eu suffisamment de résultat pour être reconduit les années suivantes. Cependant, cette action politique est la première preuve de l’importance accordée par le gouvernement au retour de la production Made in France. Aujourd’hui les avantages tirés de la délocalisation ne semblent plus être suffisants aux entreprises, en effet, peu à peu certaines d’entres elles reviennent en France pour y reprendre leur production, c’est le cas, entre autres de Renault, de l’opticien Atol, du fabricant

la consommation, assurances...| Lot|Fonctions de sélection et de composition de l’assortiment: choix des fournisseurs, allotissement, triage, assortiment...| Information|Fonctions d’études: - en amont: étude des attentes et désirs, veille concurrentielle, études des fournisseurs...- en aval: audit des ventes, étude de la clientèle, étude de satisfaction...| Perception|communication, PLV-CLV, commercialisation, formes de vente, gestion des points de contact avec le client, merchandising, services

domaines de l’entreprise, il est normal que Petzl rencontre certaines difficultés ou rencontre certains problèmes qui peuvent freiner l’évolution de l’entreprise. Tout d’abord, au niveau des produits. En effet même si l’entreprise possède un avantage concurrentiel en proposant des produits très techniques et dans un domaine particulier, en se positionnant sur les sports de hauteur comme l’escalade, la spéléologie, l’alpinisme, la marque s’expose à des sports assez dangereux, où le moindre problème technique

consommateur. Concrète : - Les composantes du message publicitaire - Notion de cible (étude de marché…) Analyse théorique sur les concepts à maîtriser. Introduction générale Les objectifs du marketing pour l’entreprise : Dans un contexte concurrentiel : Positionnement : Profit Rentabilité Croissance Augmentation des parts de marché Responsabilité sociale Implique des outils : Technologie, systèmes de production R & D Qualification de la main d’œuvre Finance, contrôle de gestion

des PDM * Petites boutiques spécialisées (boucherie, chocolaterie, fromagerie, boulangerie…) Exemples : Carrefour qui se développe avec Carrefour contact, express, city Aujourd’hui il y a un renouveau du commerce de proximité Avantages | Inconvénients | * Economiser du tps & de l’argent (moins loin) * Contact avec la clientèle * Qualité du produit * Produit locaux, les consommateurs sont devenus locavores (consommer du local) * Convivialité * Conseil * L’amplitude

comprendre la manière dont la concurrence s’exerce. « Le Marketing - Fondements et pratique » P.L. Dubois et A. Jolibert éd. Economica 1992 p. 230 1.1.4.2. Les différentes situations concurrentielles Différentes disciplines comme l’économie industrielle ont cherché à caractériser les situations concurrentielles. Elle a identifié plusieurs situations notamment à partir du nombre de fournisseurs ou d’acheteurs. Acheteurs Un Quelques Nombreux Un Monopole bilatéral Monopole limité Monopole Fournisseurs

→diversification多样化 ou non. Stratégie concurrentielle (businesse strategy) : elle est mise en œuvre dans chacun de ces domaines d’activité. Elle définit les manœuvres手段 que l’entreprise doit accomplir pour se positionner位于… favorablement face à ces concurrences dans un secteur donné. But : assurer à l’entreprise des performances durablement et significativement supérieures超过 à celle de ses concurrences dans un secteur donné en cherchant à créer un avantage compétitif 有竞争力的durable.(coût, différencions

distribution spécialisé sont ceux du bricolage (Mr Bricolage), les jouets( Kingjouet), les loisirs culturelles(Loisir et création), la jardinerie et l’animalerie(Jardiland), les produits électroniques(Darty), la culture(Fnac), ou encore le sport(Decathlon). • Nous pouvons également parler des magasins d’usines qui sont moins fréquent que les autres magasins. • • Ils sont apparus en France vers 1980, les magasins d'usines vendent directement des produits du fabricant au consommateur. L’idée de

Le portefeuille de l'unité commerciale est évalué a 3865 clients au mois de juin 2008,avec une dépense moyenne de 119euros. 4 employés sont présents au sein de l’U.C ainsi que le gérant du magasin qui a aussi le rôle de manager. -Position concurrentielle : Avec des marques très diverses, une très grande palette de prix  et une image moderne, l’enseigne «Montres et Vous » s’impose comme le leader de sa catégorie au sein de la ville d’ Aix en Provence. -Zone de chalandise et typologie de clientèle :

De l'historique des rapports humains (dont la fidélité des partenaires commerciaux) ; * Du volume traité avec ou sans prise en compte d'autres produits ; * Du niveau de centralisation de la centrale d'achat du distributeur ; * Des avantages octroyés en termes d'organisation et d'espace rayon (plus généralement du merchandising sur site physique ou virtuel) ; * Du choix de la part de MDD dans les rayons ; * De la notoriété de la marque du producteur ; * De l'innovation