Avantage Concurrentiel De Décathlon

sport n’est pas l’activité centrale d’Auchan, alors il ne faut pas proposer une gamme trop large de produits. Il faut maximiser les chances que le consommateur connu ne se perde pas et choisisse un produit de notre gamme, plutôt que d’aller chez Décathlon par exemple. Pour rechercher les produits, nous avons assiste a différents salons, notamment a canton, afin de prendre contacts avec des fournisseurs potentiels. Dans le but de réduire rapidement le nombre de fournisseurs potentiels, la première

assiste au s'immergent dans la société monmême si la montée du chômage et la retour du principe de plaisir : les baisse des revenus en limitent la dialisée et profitent pleinement des voitures doivent faire rêver, les hausse. Contrairement aux années avantages que procure Internet. vêtements suivent une logique de 1990 qui avaient privilégié les thèGrâce au développement du commode. Cependant, à la différence mes de la santé et de l'écologie, les merce électronique, ils affichent de des années 1980, la

.................................... 45 Etude préliminaire .................................................................................................. 46 Analyse concurrentielle............................................................................................ 50 Premières conclusions de l’analyse concurrentielle....................................................... 54 Plan de communication..........................................................................................

compléments à certaines parties théoriques et techniques. Sur ce point, nous tenons à exprimer nos plus sincères remerciements à toutes les personnes qui nous ont reçus, et notamment à Messieurs J.-B. François (Carrefour, Ooshop.com), Pascal Germain (Décathlon), Pierre Gudefin (Ford) et Henri Halais (Ford). Le pragmatisme qui nous a guidé tout au long de cet ouvrage nous a aussi conduit à consacrer une large place aux aspects techniques. Le management de la production 1 MANAGEMENT DE LA PRODUCTION

…) à mener pour attirer les meilleurs profils 3-Formation - Mise en place de plans de formation pour les nouveaux arrivants et de formation continue pour le personnel 4-Rémunération - Mise en place de la politique de rémunération (fixe, primes, avantages) 5-Gestion des carrières et des compétences - Mise en place d'outils pour évaluer les compétences disponibles et celles nécessaires au développement de l'entreprise en fonction de la stratégie globale choisie - Elaboration de la politique de promotion

missions sont en parfaite corrélation avec mes aspirations. Heureusement, après avoir effectué plusieurs demandes de stages dans différentes entreprises et secteurs d’activités, je possédais un avantage considérable puisque 3 managers de différentes entreprises m’avaient donné leur accord : - Décathlon - France télévision publicité - CENFE Je me trouvais donc dans une position confortable où je pouvais choisir

l’Association Familiale Mulliez ou le clan Mulliez Association Familiale Mulliez (450 actionnaires) Auchan capital détenu par l’Association Familiale Mulliez (84%) 3 Suisses International capital détenu par l’Association Familiale Mulliez (45%) Décathlon capital détenu par l'Association Familiale Mulliez (44%), 79 magasins Leroy Merlin en France et 75 à l'étranger Auchan prend 50 % du capital de Leroy Merlin contrôlé par l'association familiale Mulliez En 1996, la chaîne de magasins Camaïeu Homme

design de communication Esprit de Formes « L’esprit CEI : beauté et utilité » .......................................................................................................... 35 Entretien avec Philippe Picaud, directeur d’Oxylane Design (ex-Décathlon création) « Le design, créateur de valeur pour le sport. » ....................................................................... 54 Entretien avec Dominique Baumier, directeur général de l’enseigne Point Soleil « Déployer au plus vite la marque

de communication Esprit de Formes « L’esprit CEI : beauté et utilité » .......................................................................................................... 35 Entretien avec Philippe Picaud, directeur d’Oxylane Design (ex-Décathlon création) « Le design, créateur de valeur pour le sport. » ....................................................................... 54 Entretien avec Dominique Baumier, directeur général de l’enseigne Point Soleil « Déployer au plus vite la marque

du Apple dans ce micro-ordinateur. Le premier travail de réflexion sur la marque consiste précisément à définir ce que la marque injecte dans le produit (ou le service), en quoi elle le transforme : • quels attributs s’y matérialisent ? • quels avantages s’y incorporent ? • quels bénéfices s’y déposent ? • quelles obsessions s’y inscrivent ? • quelle mission s’y dessine ? Ce sens profond de la marque est souvent oublié ou volontairement omis. Ainsi, il est fréquent d’entendre dire par certains distributeurs