Avantage Concurrentiel De La Marque Axe

services Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales, Kénitra * * * Master : Banque & Assurance Pr. Mounia SLIMAN Année Universitaire 2018/ 2019 Marketing des services 2 Pr. SLIMAN Contenu du cours Axe 1 : Comprendre les services ............................................................................................. 5 A. Les spécificités de l’offre de service ............................................................................. 5 1

CAS ROCHECLAIRE Analyse du contexte 1) Analysez l’intensité des forces concurrentielles au sens de PORTER s’exerçant sur l’entreprise Rocheclaire * Les concurrents : le marché national des eaux est oligopolistique. L’entreprise Rocheclaire détient 10% des parts de ce marché et se place au 4° rang. Cependant ses concurrents sont pour l’essentiel des grands groupes multinationaux et Rocheclaire suit ou subit les conditions du

(2013) Principaux volumes: Europe /Am. Sud/ Russie Détenu à 15,2% par l'état Français Propriétaire de Dacia à 99% (1999) I. PRESENTATION PEUGEOT 9e constructeur mondial (6e en 2006) 2,9 millions de véhicules en 2013 53 milliards de CA en 2014 3 marques – 15 véhicules Entrée de Dongfeng au capital en 2014 (14,1%) II. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE L'entreprise est-elle un tout homogène en termes de compétences ?  OUI (PSA et Renault 1 seul DAS pour chacun) Analyse externe  SPECTRED  Analyse du secteur

CONCOURS 3P | Les déodorants hommes Axe et Nivea | | GROUPE D8 | | Farhat Raouf, Lartigau Cécile, Chadefaux Sophie, Reberteau Pierre, Vaysette Louis, | 17/05/2010 | | SOMMAIRE PHASE 1 : * L’analyse externe : l’environnement * L’environnement démographique * L’environnement politique * L’environnement technologique * L’environnement socioculturel * L’environnement économique * L’environnement écologique * L’analyse externe :

plutôt « nutritionnel » , axé sur la santé . Cette eau se veut raffinée, apurée et doit apporter à chaque repas un moment de joie et de plaisir. De plus la nouvelle campagne met un valeur le nouveau packaging des bouteilles beaucoup plus raffiné et donnant un air de « qualité à la française » ( un packaging en verre conçu spécialement pour les restaurants.) Points supplémentaires 32.5% de parts de marché en volume. Comme tous les produits du groupe DANONE, les marques axent leur politique marketing

parties étant souvent des concurrentes). Pour traiter ce sujet, nous allons essayer à travers ce modeste travail de donner dans le premier axe une idée générale sur le concept alliances : sa définition, ses objectifs, puis dans le deuxième axe l’évolution des alliances, et la typologie des alliances dans le troisième axe. Dans le quatrième axe nous allons aborder les formes de l’alliance puis les théories pour terminer avec la gestion ou la maîtrise des alliances. I. GENERALITES :

mener un bon marketing territorial Partie 2 : La démarche méthodologique d’ensemble Partie 3 : Etablir son diagnostic Etape 1 : Importance de l’information Etape 2 : Analyser les marchés Etape 3 : Environnement des marchés Etape 4 : La position concurrentielle de l’offre territoriale Etape 5: Le mode de mise en relation de l’offre territoriale avec la demande Etape 6: L’évaluation de l’offre territoriale au regard de la demande et des conditions du marché Partie 4: Définir ses choix stratégiques Etape

22%, surtout le brun Philippines : 16%, surtout le brun Indes : 13%, surtout le brun Europe : 20% (South Europe : 5%, Central Europe : 8%, NW Europe : 7%) Perceptions d’une marque de rhum ! ! ! Locale – ex. NEGRITA – représente 60% du marché mondial importés – ex. HAVANA CLUB – représente 12% du marché mondial Marque produit (« branduct » = brand + product) – ex. BACARDI – 28% du marché mondial Concurrence de Havana Club Au sens large, la concurrence de Havana Club est regroupée dans tous

CREATION DE VALEURMarketingMarketing d’étudePermet de connaître les attentes des consommateurs pour proposer une offre adaptée.Marketing stratégique : segmentation et positionnement distinct de chaque marque (marketing différencié)Permet de cibler la grande majorité des consommateurs au travers de marques fortes.Marketing opérationnel : offre constituée de plusieurs gammes étendues et complémentaires (1900 références), régulièrement

LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion de trois marques prestigieuses : Louis Vuitton, Moët et Hennessy. Cette réunion a donné naissance à un groupe