Avantage Concurrentiel De La Marque Axe

adapter sa stratégie, elle ne doit pas oublier de faire un diagnostic interne, également très important pour l'ajustement de sa stratégie et son développement. 1. Tout d'abord, l'entreprise doit analyser ses ressources d’où vient l’avantage concurrentiel. Nous nous basons sur 4 types de ressource : * Ressources immatérielles : * Il y a une importante R&D basée principalement sur les matériaux, les surfaçages ou les traitements. * L’innovation lui permet d’afficher une performance

valeur Méthode de segmentation d’abell Besoins satisfaits Quoi Comment : Qui ? Technologies-produits utilisées Clientèle servie Méthode abell Dessiner le graphe d’Abell Identifier les composantes de chacune des trois dimensions : Axe clients Axe besoins Axe technologies – produits Lister les cellules « vivante » (trinômes technologie-prestation-clients). Lister les FCS mobilisés par l’entreprise pour chaque trinôme. Agglomérer les cellules à FCS semblables ou proches pour former des segments

La concurrence Le champ concurrentiel * Savoir définir la concurrence * Utiliser un outil méthodologique pour l’analyser Les avantages stratégiques tenant à l’existence de concurrents * Développement du marché * Effet dissuasif sur l’entrée de nouvelles firmes * Accroissement de l’avantage différentiel en offrant une norme de référence au consommateur * Certains concurrents peuvent renforcer la compétitivité de l’entreprise Exemples : Concurrent d’un service

Il faut prendre en considération les ressources dont dispose l’entreprise (si elles existent, elles les utilisent, si non elles les recherches), car les ressources permet de concrétiser les décisions. Obtenir un avantage concurrentiel à long terme pour améliorer l’avantage concurrentiel de l’entreprise (par exemple, McDonalds). Décision (être présente sur un nouveau domaine d’activité) par rapport aux ressources  Actions  Objectif à long terme (augmentation du chiffre d’affaire de 10 %, améliorer

présentation � AXE 1 : Généralités sur le marketing � 1. Définition du marketing � 2. L’importance du marketing dans l’entreprise � 3. Le rôle du marketing dans l’entreprise � 4. Marketing Digital � 5. Avantage de la digitalisation des processus marketing � 6. L’importance d’information pour les métiers marketing � AXE 2 : Tableau de bord � 1. Définition du T.D.B � 2. Rôles du T.D.B � 3. Les indicateurs d’un T.B.D � 4. Types des tableaux de bord � 5. Les logiciels tableau de bord� AXE 3 : Tableau

Aujourd’hui, vos clients consultent presque systématiquement internet avant de réaliser tout nouvel achat. Ils réalisent ensuite leur achat en magasin, sur le web, et parfois même sur mobile. Ceci entraîne de nombreuses évolutions de notre environnement concurrentiel. Le marketing doit innover constamment. Il utilise de nouvelles techniques pour influencer des consommateurs toujours plus conscients et avertis. Certaines théories et pratiques marketing se sont complexifiées, d’autres sont obsolètes ou sont toujours

et de consommations alimentaires. L’émergence de la restauration rapide a également contribué à cette évolution. Le circuit CHR écoule 36% de la bière en France et donc la baisse progressive de ce réseau de distribution accroît la dépendance des marques vis-à-vis de la grande distribution où la marge est moins importante. Les grandes surfaces dominent le marché alimentaire et concentrent 64% de la distribution de bière. D’après les études, on estime qu’avec 5% de part de marché dans le commerce

Aujourd’hui, vos clients consultent presque systématiquement internet avant de réaliser tout nouvel achat. Ils réalisent ensuite leur achat en magasin, sur le web, et parfois même sur mobile. Ceci entraîne de nombreuses évolutions de notre environnement concurrentiel. Le marketing doit innover constamment. Il utilise de nouvelles techniques pour influencer des consommateurs toujours plus conscients et avertis. Certaines théories et pratiques marketing se sont complexifiées, d’autres sont obsolètes ou sont toujours

une perte de contrôle sur la production agricole du Canada. Porter Afin d’analyser l’environnement concurrentiel de l’industrie des jus et boissons, nous utiliserons le modèle des 5 (+1) forces de Porter. Cet exercice a permis d’identifier les forces en présence au sein de l’environnement concurrentiel et d’en dégager les facteurs clés de succès déterminant l’obtention d’un avantage concurrentiel durable. Le tableau no. 3 en annexe présente les faits saillants de cette analyse. En résumé, la

 des  pics  tarifaires   sur  le  textile  :  exportation  plus   facile  des  marques  européennes   vers  les  Etats-­‐Unis  (perte  de   parts  de  marché  pour  A&F)   ÉCONOMIQUE   •   Possibilité  d'ouverture  à   l'internationale   •   Possibilité  de  créer  une   marque  low-­‐cost   •   Concurrence  indirecte  (Zara,   H&M...)  et  concurrence  directe