Avantage Concurrentiel De La Marque Axe

expansions : Allemagne, France et Angleterre 6 B/ Deuxième phase de l’internationalisation : diversification de la présence géographique 6 2/ Choix des Domaines d’Activités Stratégiques 7 A/ Un large éventail d’activités 7 B / Les avantages concurrentiels 8 C/ Internationalisation des Activités 9 3/ Rythme de l’expansion internationale 10 4/ Objectifs de rentabilité 12 1/ Objectifs qualitatifs et quantitatifs 12 2/ Fixation des objectifs 15 III/ Les recommandations…………………………………………………………………………………………………………………16

  commencer     par   le   nom   de   l’annonceur,   son   origine,   ce  qu’il  fait.      infos   importantes  :   origine,   ancienneté,   groupe   d’appartenance   de   la   marque,   image/notoriété,   positionnement…   Produit      toujours   commencer     par  la  gamme.      Prix   et   Packaging   intégrés  à  cette  case.   Communication       antérieure

actuel | Que faisons-nous ? | | = MISSION | | | | Où allons-nous ? | État désiré | = STRATEGIE / VISION | | Pour se faire, nous avons besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de l’organisation Définir une mission, c’est répondre

parisienne Habitat, dont la structure juridique est la SA, est détenu par le petit groupe de distribution CAFOM (spécialisé dans l’ameublement) dont le chiffre d’affaires s’élève à 380 Millions d’euros. Mon unité commerciale est une des succursales de la marque et se situe au 42-44 Rue du Faubourg SaintAntoine à Paris dans le 12eme arrondissement. Sa part de marché sur la région parisienne appelée Région 1 s’élève à 10%. Cette unité commerciale présente une équipe de direction composée d’une directrice,

Introduction…………………………………………..…………………… 3 Axe I: définition des mots clés Responsabilité sociétale……………………………………..………............4 Partie prenante……………………………………………………………….4 ISO…………………………………………………………………………...5 Développement durable………………………………………………….......5 Management durable Axe II: l’intégration du processus de développement durable au sein de l’entreprise marocaine Les étapes de l’intégration du développement durable au sein de l’entreprise marocaine…………………………………………………………………….8

distribution Internet GMS RS/GM pharma coiffeur réseau en propre (vichy,laroche) (L’Oréal pro, kérastase) Rs : réseau sélectif GM : grand magasin Procter & Gamble Créé en 1837 à Cincinnati Gère 300 marques et vend à 5 milliards de consommateurs : Wella (cheveux) ; Hugo, Dolce Gabbana, Lacoste, Mr prore, Ariel, Duracell, Braun Plan : I) proposition de définition du marketing II) les objectifs du marketing III) La démarche marketing IV

doit se focaliser 14 VI. Nouvelle Stratégie de Fidélisation 16 VII. Analyse de la News Letter 20 VIII. Conclusion 21 IX. Annexes 22 A. Annexe 1 : Article Manger, Bourger.fr 22 B. Annexe 2 : Notre News Letter 22 Introduction La marque Club Med Gym a été lancée en septembre 2002 suite au rachat de la société Gymnase Club par le Club Méditerranée en 2001. Dans le passé, l’entreprise était implantée dans plusieurs grandes villes du territoire français. Cependant, afin de concentrer

L’Historique de Tesco Présentation de Tesco et de son portefeuille d’activité II. PRESENTATION DE LA STRATEGIE COMMERCIALE ET DE DISTRIBUTION La stratégie Commerciale La politique de développement Le Positionnement Concurrentiel III. CONCLUSION Le SWOT Les Recommandations I. PRESENTATION DE TESCO • L’ Historique du groupe Tesco 1924 : Création de Tesco par Sir Jack Cohen, selon la formule « pile the high ad sell it cheap » 1929 : Ouverture du premier

principales que nous allons énumérer et illustrer.    Les attributs produits-services tel la performance technologique, le rapport coût/qualité ou la technologie… L’image comme la confiance des clients dans la marque en termes de qualité ou de pérennité, l’identification à la marque… la relation client à travers par exemple le service, la personnalisation de l’offre, la fidélisation… Il faut donc formuler une proposition de valeur différente selon les ressources et capacités à disposition

des outils adéquats/spécifiques (axe 1). 2. Le développement de produits issus de nouveaux procédés/combinaisons de procédés de production ou de conservation (pouvant faire appel aux technologies douces), en vue de conserver les qualités organoleptiques, d’accroître la durée de conservation des produits et de substituer les additifs (axe 2). 3. Le développement des bio-emballages à usage alimentaire réalisés à partir de ressources renouvelables et biodégradables (axe 3). 4. Le développement de filières