Avantage Concurrentiel De La Marque Axe

................................................................................. 18 2. La maturité du métier...................................................................................................... 18 3. La position concurrentielle ............................................................................................. 19 4. Les stratégies génériques dans la matrice ADL ........................................................... 20 5. Les situations financières

et finance et d’un service ressources humaines. 3 Le Produit Aujourd’hui Business Interactif porte ses efforts autour de 3 axes qui sont : - Les services informatiques - La création Internet - La GRF (Gestion de la Relation Fournisseur) Axe 1 : Les services Informatiques. A sa création, l’assemblage de matériel informatique constituait l’essentiel du métier Business Interactif, aujourd’hui encore cette activité représente la majorité du chiffre d’affaires total de la société. Sur ce secteur

10 n’utilisent pas de déodorants. En effet, le déodorant est incontournable et difficile de s’en séparer. Notre étude consiste donc à s’intéresser sur ce marché dynamique et en pleine croissance mais tout particulièrement sur le cas du déodorant AXE, appartenant au groupe UNILEVER. Le marché du déodorant est très important en France avec environ 200 références de déodorants aujourd’hui sur le marché : * 84,4% d’utilisation chez les femmes * 67,8% d’utilisation chez les hommes En

stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise

Concerne les 10 champs d’application du marketing et s’applique aussi bien en BtoC que BtoB 2. Définition de la politique produit : a. Métiers / DAS / secteurs d’activités : Stratégie d’entreprise b. Gammes de produits / de marque : stratégie marketing c. Gestion de la gamme produits : Marketing opérationnel (mix-produit) 3. Définition de la gamme : Ensemble de produits de la même catégorie, commercialisés par la même entreprise, liés entre eux du fait qu’ils

Ensuite nous étudierons le comportement des entreprises à l’intérieur des marchés (ξ4), où les entreprises trouvent leurs avantages (ξ5 et ξ6), les termes dans lesquels la concurrence s’exprime (ξ7). Finalement, nous examinerons trois éléments majeurs du positionnement des entreprises et de définition de leur stratégie : les prix - coûts, l’expérience, et ensuite l’image et la marque (ξ8 et ξ9). 2 Stratégie 2.1 Caractéristiques des décisions stratégiques D’après Gerry Johnson, Kevan Scholes & Richard

pour 9 centrales de distribution. C’est un magasin de hardiscount à prédominance alimentaire. L’unité commerciale s’est implantée en 1996 dans la ville de Saint Rémy de Provence mais a subit un déménagement en Octobre 2000 pour s’installer sur un axe routier plus important (à environ 1 km du magasin d’origine). Le chiffre d’affaires du magasin ne peut se trouver exactement, en effet le groupe Aldi a pour politique de ne pas afficher ses bénéfices, et ce pour diverses raisons. Malgré ça on peut

éléments clés du marketing: 4 Introduction: Politique marketing La politique marketing d’une entreprise découle de son marketing stratégique lequel est partie prenante de la stratégie globale de l’entreprise. Le mot « politique » s’inscrit dans un axe chronologique à court terme par opposition à l’aspect long terme qui caractérise le mot « stratégie ». Comment définir donc une politique Marketing ? La politique marketing est « un processus consistant à analyser les opportunités existant sur le marché

stratégique Partie II : Les outils du diagnostic stratégique Chapitre I : Le modèle LCAG Chapitre II : Le modèle de Porter Chapitre III : Les modèles de portefeuille d’activité Partie IV : Les orientations stratégiques Chapitre I : Les stratégies concurrentielles Chapitre II : Les stratégies de développement Chapitre III : Les modes de croissance : Croissance interne Vs croissance externe Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise

phase de dites de « diagnostic ». Cette étape qui a été introduite par le modèle de L.C.A.G., est centrée sur la confrontation des forces et des faiblesses de l'entreprise (analyse interne) aux opportunités et menaces de l'environnement concurrentiel (analyse externe). Ainsi, le diagnostic repose sur deux étapes complémentaires : le diagnostic interne de l’entreprise et le diagnostic externe de l’environnement de celle-ci. De ce diagnostic, résulte une matrice de synthèse, appelée la matrice