Avantage Concurrentiel De La Marque Axe

produit et service, de positionnement du prix, de communication et de distribution à conduire, ainsi que les perspectives de développement à plus long terme Sommaire 1. Présentation générale de PROGEFOR 1.1. Les activités Axe 1 : les services informatiques Axe 2 : La création Internet Axe 3 : La GRF (Gestion de la Relation Fournisseur) 1.2. Les données internes 1.3. Données financières 1.4. Le produit GRF -Gold 2. La gestion de la relation fournisseur ou GRF 3. L’environnement de PROGEFOR 3.1. L’offre

les organisations et les personnes (UPEC), les associations (restaurant du cœur), la musique, le cinéma, la politique (construction de la campagne d’Obama qui cible les jeunes) et même les églises. « flagship store » = magasin emblématique de la marque (marketing expérientiel). 3. De l’optique production à l’optique marketing… Dans l’optique de production pour vendre un produit il faut juste de mettre à disposition le produit à un prix correct. Dans l’optique produit on se souci de la qualité

sa rentabilité, etc., sont autant de facteurs qui expliquent le développement de la stratégie de positionnement. En ne cherchant pas à différencier son produit par rapport à un autre, l'entreprise, en effet, prend le risque de voir ignorer sa marque, donc de procéder à des investissements publicitaires de plus en plus lourds et de moins en moins efficaces. Les êtres humains ont une capacité mémorielle limitée. Face à une surabondance d'informations, ils opèrent une sélection pour ne traiter

| |Communication |Publicité |Publicité persuasive |Publicité informative |Communication globale | 2 Place de la fonction mercatique dans l’entreprise Le développement des tensions concurrentielles a eut pour effet de donner à la fonction mercatique de plus en plus de place, pour devenir dans les années 1980 la fonction principale. Aujourd’hui la fonction mercatique est une fonction intégrante. 3 Mercatique et fonction commerciale

Guth) La stratégie c’est l’ensemble des choix effectués et de décisions prises par une entreprise. C’est la direction générale qui va prendre ces décisions pour répondre aux grands objectifs qu’elle s’est fixée à moyen et à long terme avec un avantage concurrentiel. Pourquoi la stratégie ? 1. Parce que l’entreprise a une mission Par mission ou vocation il faut entendre la façon dont l’entreprise (ses dirigeants) répond aux questions du type Que sommes-nous ? Dans quelle activité nous situons-nous 

valeurs fondamentales La propriété industrielle (PI) comme forme de protection d’une innovation et comme objet de management international  La PI n’est pas un concept homogène  Multiforme : brevets d’invention, dessins et modèles industriels, marques de fabriques, de commerce et de service, noms commerciaux, enseignes, appellations d’origines, indications de provenance protégées, concurrence déloyale, savoir faire (know how)…. Différents selon les pays, les secteurs d’activité, la taille des entreprises

l’on vous dit « What Else? » vous pensez immédiatement à Nespresso, n’est-ce pas ? La célèbre marque se positionne comme leader sur le marché du café à capsules haut de gamme. Au lieu de consommer, le client est appelé à déguster du café. Le produit est ainsi vu comme un bijou, un objet rare, de qualité et synonyme de luxe. Positionnement de Nespresso dans le Marché Le luxe Avant toute chose, la marque s’est créée un univers du luxe et se positionne comme unique expert de son marché. La communauté

classement 2009 des marques à plus forte valeur, publié par le cabinet Interbrand, la marque Hermès arrive en 70ème position avec une valeur estimée à 4,6 milliards de dollars. La marque gagne six places par rapport à 2008 et sa valeur a progressé de 1%. Hermès se place ainsi comme la sixième marque française dans ce classement dominé par les marques américaines, après Louis Vuitton (16ème), L’Oréal (44ème), Axa (53ème), Chanel (59ème) et Danone (60ème) ; et comme la cinquième marque de luxe du classement

[L’ANALYSE CONCURRENTIELLE : CAS DU SECTEUR LAITIER] Dans un monde mouvant où les produits paraissent identiques, les cycles de vie se réduisent et les innovations perdent quasi instantanément leur originalité, le consommateur est devenu de plus en plus exigeant et versatile, la concurrence s’intensifie de manière surprenante, la révolution technologique ( la robotisation, la miniaturisation ) tous ces challenges bouleversent le consommateur et représentent un défi pour les nouvelles marques ainsi

de sa disponibilité en matière de temps libre, de son éloignement géographique par rapport à la localisation du parc, et de ses moyens financiers fonction du coût relatif au déplacement, à la restauration et à l’hébergement éventuel. Les avantages concurrentiels du Futuroscope se mesurent : -Au niveau interne  -Au niveau externe  Au niveau interne il convient de noter un certain nombre de points qui concourent à la nécessité de poursuivre une politique gagnante : -Le maintient d’une