Avantage Concurrentiel Du Futuroscope

les produits et services, vendent ces produits, gèrent votre entreprise et interviennent dans la relation client. Encore aujourd’hui, il est difficile dans un environnement économique très concurrentiel de retenir les collaborateurs compétents qui donnent à votre entreprise un véritable avantage concurrentiel. Est ce que vos collaborateurs sont fidèles à votre entreprise ? Qu’est-ce qui est important pour eux ? Quels éléments de leur relation les conduisent à vous être fidèle ? Comment vous comparer

type de produit et les français se rendraient en moyenne 3 fois par an dans un parc de loisirs. Mais la consommation semble aujourd'hui se stabiliser. Le marché français est dominé par trois parcs à audience nationale (Disneyland Resort Paris, Futuroscope, Astérix) mais seul Disneyland Resort Paris s'affirme comme une destination touristique à dimension internationale. DRP est devenu le site touristique le plus visité de France et la première destination touristique d’Europe, avec environ 12

de mettre en œuvre leur stratégie, les dirigeants du Parc Astérix souhaitent analyser la fréquentation du Parc depuis son ouverture. Travail à faire (annexes 1 à 3) 1.1 Analysez la situation du Parc Astérix sur son marché en termes de position concurrentielle et de valeur perçue. 1.2 Analysez l’évolution des ventes du parc Astérix entre 2006 et 2011. 1.3 Déterminez, par la méthode des moindres carrés, le chiffre d’affaires prévisionnel pour l’année 2012. Appréciez la fiabilité du résultat trouvé. sous

habituellement en 4 étapes : - Diagnostic externe - Diagnostic interne - Positionner la situation concurrentielle - Les choix tactiques Cependant, nous avons trouvé opportun de modifier quelque peu notre approche afin de ne pas rester trop « scolaire ». De plus le plan choisi nous permettra de conduire notre diagnostic vers une critique de notre part. Après avoir analysé l’environnement concurrentiel de chacun des métiers, nous focaliserons notre diagnostic sur l’entreprise elle-même, en détaillant

thème de dimension nationale (Disneyland Paris, Futuroscope, Astérix), une cinquantaine de petits parcs récréatifs de dimension régionale, une dizaine de parcs aquatiques, environ 120 parcs botaniques, enfin un millier d’écomusées. Le marché français représente environ 10 % du marché européen avec près de 300 sites répertoriés. La plupart sont petits et saisonniers alors que le trio Disneyland Resort Paris, Grévin & Cie, Planète Futuroscope, capte plus de la moitié de la clientèle. D'après

ce marché, nous étudierons dans un premier temps le diagnostic externe de Levi’s, à savoir le marché du Jeans en Europe, puis nous verrons son diagnostic interne. Cette démarche nous permettra de lister les facteurs clés de succès et les avantages concurrentiels de Levi’s tout en tenant compte des opportunités et des menaces du marché. ANALYSE EXTERNE : Marché du Jeans en Europe | Opportunités | Menaces | Tendances | Marché stable depuis de nombreuses années | Marché stable depuis de nombreuses

E 2 Lille : les entreprises privées locomotives du changement d’image Athènes : les Jeux Olympiques utilisés comme un tremplin Carhaix : petit festival devenu grand Moncoutant : Pescalis, le grand plongeon dans l’attractivité Poitiers : le Futuroscope, symbole d’un nouveau départ Page 6 Page 12 Page 14 Page 18 Page 20 L’identité et le patrimoine comme sources du changement 1 A 1 B 1 C 1 D 1 E Le Havre : un classement à l’UNESCO qui a surpris tout le monde Nantes : un lieu unique Saint-Nazaire

culture des parcs d’attraction comme il peut y avoir aux Etats-Unis. C’est seulement depuis l’apparition des parcs d’Eurodisney, du parc Astérix et du Futuroscope que les français ont commencé à fréquenter ce type de parc. La catégorie des parcs de loisirs comprend une diversité d’établissements comme les parcs d’attractions (Disneyland, Astérix, Futuroscope), les parcs animaliers (Thoiry…), les parcs aquatiques (Aquaboulevard, Aqualand). Les parcs d’attractions s’entendent donc comme un type particulier

Switzerland Airbus A320 neo — 100 180 ------ Total 235 157 ----- ------ La cible du groupe Les low-cost s'adressent à une clientèle soucieuse de minimiser ses dépenses de transport, soit à tout type de client cherchant un prix bas. [avantage concurrentiel majeur] En règle générale, ce type d'offre discount développe le marché de 5% et attire un nouveau type de clientèle sans concurrencer directement les compagnies traditionnelles. Les low-cost ont donc bien sûr capté une partie de la clientèle

/14Stratégie de l’entreprise Année universitaire 2019-2020THE WALT DISNEY COMPANYLegland Victorien L2 MIASHSLe Petitcorps ThibautRioult NathanSOMMAIREIntroduction1- L’avantage concurrentiel de Disney1.1) L’environnement conditionne la réussite de l’entreprise 1.2) Les ressources et compétences de Disney2- La stratégie de Disney2.1) Disney, un écosystème complexe 2.2) Disneyland Paris ou l’exemple d’une stratégie innovante Disneyland Paris, première destination touristique privée d’Europe, a annoncé