Avantage Concurrentiel Du Futuroscope

Réponse à la question n°2 : Le modèle de PORTER Le modèle de PORTER est utilisé afin d'analyser les forces concurrentielles d'un marché. Force n° 1 : Les nouveaux entrants Le marché du jouet est actuellement stagnant. Il est vrai que d'importants producteurs sont déjà sur le marché et possèdent un sérieux avantage par rapport aux nouveaux entrants : « l'ancienneté ». Comme cité dans le texte, le marché du jouet repose désormais beaucoup sur la demande

| |Informations sur les différentes formules proposées et leurs prix |http://www.tourmag.com | | Informations en chiffres sur le Futuroscope |http://www.lepoint.fr | |Graphiques sur la fréquentation touristique des parcs |http://www.sunfrance

contacts par téléphone, les relations gérées par courriers, par mail, par fax, par SMS ou encore par tchat tendent à se développer. La diversité qui caractérise les centres de la relation client concerne également les contextes économiques et concurrentiels dans lesquels ces centres vont évoluer. Or, ces contextes diffèrent selon qu’il s’agisse d’un centre interne ou d’un centre externe. Des centres « internes » et des centres « externes » On distingue deux types de centres. Dans le premier d’entre

des stratégies de développement et stratégies de marketing d'une structure public en particulier. Le marketing sportif public ou l'émergence d'un champ L'environnement dans lequel évoluent les structures publiques devient de plus en plus concurrentiel. Cela oblige ces structures à remettre en question, avec plus ou moins de difficultés (culturelles, financières, structurelles, humaines...), leur modèle d'organisation, les finalités de leur activité et parfois leur métier même. Cette remise en

sur les Milieux Innovateurs, créé en 1984 par Philippe Aydalot. Le lien suivant http://isdm.univ-tln.fr d’efficience fait intervenir le débordement de l’organisation sur son environnement : l’organisation efficiente modifie son milieu à son avantage, et contribue ainsi à modeler ce milieu. Dans cette perspective, l’intelligence économique territoriale pose le problème de la gestion des articulations et les transferts d’information (mais aussi données et savoirs) entre acteurs. Elle renvoie à

d’affaires représente 10 % des entrées touristiques françaises. L’offre française est très hétérogène, avec environ 2000 établissements pouvant accueillir des manifestations professionnelles d’au moins 200 personnes. L’offre est aussi fortement concurrentielle. À eux seuls, les quelques 120 centres de congrès et 80 parcs d’exposition constituent le pôle structurant du tourisme d’affaires et font de la France le 1er pays en terme de capacité d’accueil de ses principaux centres de Congrès. Source : Direction

+3,2% +4,0% +3,0% 614 18 297 +3,6% 214 1 638 (*) Les données INSEE comprennent également les jardins botaniques et les réserves naturelles Les leaders (*) EURO DISNEY GRAND PARC DU PUY DU FOU GREVIN & CIE MARINELAND PARC DU FUTUROSCOPE La France est l’un des pays européens qui concentre le plus grand nombre de sites de loisirs. Elle compte environ 614 parcs d’attractions et 214 établissements de gestion de réserves naturelles et de jardins botaniques et zoologiques. Ceux-ci

(Uderzo,|1,75 millions |62,4 millions |100 chambres |31€ adulte 23€ | | | |Goscinny) | |d’euros | |enfant | |3 |Futuroscope |Les nouvelles |1,55 millions | |2000 chambres |21 à 30 € 16 à | | | |technologies | | | |22 €

 Historique : À la fin des années 1950, certaines compagnies aériennes aux Etats Unis ont rencontré de sérieuses difficultés concurrentielles liées à l’apparition des compagnies à bas prix appelées « les compagnies low cost ». Ces dernières se sont considérablement développées au courant des années 1970 suite à la déréglementation rapide du secteur aérien américain qui avant, disposait de grandes compagnies puissantes et rentables, mais dont le niveau des subventions pour les lignes

d’activités : * Développement et maintenance du Tour opérateur Odalys (7 personnes) * Equipe de maintenance de parcs informatiques (3 personnes) * Equipe de développement du logiciel I-resa (15 personnes) * Ex clients (Allianz, Futuroscope, Smart-Box, Voyages-loisirs) * Agence parisienne chargée du développement du logiciel Jazotel (logiciel de gestion de produits hôteliers) (9 personnes) * Développement de services informatiques (2 personnes) * Ex clients (Porsche, Aliapur