Avantage Concurrentiel Du Futuroscope

directement ou indirectement dans le réceptif. La deuxième partie est consacrée à l’analyse des forces et faiblesses des professionnels du réceptif, et des opportunités et menaces liées à la demande qui leur est adressée et à leur environnement concurrentiel. Cette analyse a été réalisée à partir de seize monographies d’opérateurs réceptifs, et de dix-neuf entretiens réalisés 9 Panorama de branche, SNAV, édition 2009 Etude XERFI 700 sur les tour-opérateurs et les agences de voyages, 2006 et 2010

Coordination éditoriale STÉPHANE EDET Secrétariat d’édition JULIE DESLIERS-LARRALDE Mise en pages Tony Mazurek PROFESSION CADRE est une publication du SCÉRéN [CNDP-CRDP] (établissement public à caractère administratif) 1 Avenue du Futuroscope CS 80158 86961 FUTUROSCOPE CEDEX Tél. 05 49 49 78 09 dépôt légal : 1er trimestre 2013 ISSN : 2105-9691 © CNDP – 2013 Tous droits de traduction, de reproduction et d’adaptation réservés pour tous pays. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux

offensive à la fois intra et intersectorielle, les TO procèdent à des alliances et des regroupements stratégiques : ← ils resserrent les liens existants avec les agences de voyage (le principal canal de distribution). Pour cela, Internet offre des avantages intéressants aussi bien pour le voyagiste que pour le distributeur. L’utilisation d’Internet permet d’automatiser les procédures de vente, d’être réactif face aux offres promotionnelles et de garantir une bonne qualité de présentation des produits[21]

débrayages et autres sons discordants commencent à se faire entendre des studios pour décrier la surexploitation dont sont victimes les personnels des radios privées. Ceux-ci revendiquent un statut officiel d'employé ainsi que les avantages conséquents. Ce sont des avantages en terme de salaire, beaucoup parmi eux n'ayant jamais touché le moindre pécule pendant de longs mois d'interminables stages. De plus, il n'existe pas une classification chiffrée de leur temps de travail. I -INTERET DU SUJET

millions de fans sur Facebook, et grâce à Uplay, notre plateforme de services et de distribution, nous sommes en contact direct avec 74 millions de membres. C’est une opportunité unique pour valoriser nos fans et leur donner accès à de nombreux avantages. Notre objectif est d’être toujours plus attentif à leurs besoins et de les associer pleinement à l’actualité et au développement de leurs marques préférées, pour leur apporter un maximum de satisfaction. Porter nos marques au-delà du jeu vidéo.

technologies. Ainsi sont apparus les « e-musées », expression utilisée pour caractériser des musées connectés à internet et actifs sur les réseaux créés par les TIC. Dans une brochure d’explication d’internet aux dirigeants de musées, l’ICOM explique les avantages d’internet pour les musées32. Bien que cette brochure soit aujourd’hui obsolète, elle résume les atouts majeurs des musées en terme d’accès aux informations, de communication avec ses confrères come avec le public, ou encore la numérisation des œuvres

.................................................................................................. 39 PRESENTATION GENERALE ET STRATEGIE D‟EUROPACORP ................................................ 43 PRESENTATION DU SECTEUR ET ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL ................................. 48 PRESENTATION DES ACTIVITES DU GROUPE ........................................................................ 59 REGLEMENTATION DU SECTEUR DE L‟INDUSTRIE CINEMATOGRAPHIQUE .......................... 81 STRUCTURE

à perte et de rééquilibrer la négociation commerciale entre distributeurs et fournisseurs. Ce dispositif a modifié la définition du Seuil de revente à perte (SRP), fixant celui-ci au niveau du prix net figurant sur la facture, sans déduction des avantages financiers obtenus au titre de la coopération commerciale qui a pris beaucoup d’ampleur par rapport à l’époque où la loi a été instaurée. Désormais aucun prix de vente ne pourrait être inférieur à ce prix. Déterminé par le fournisseur à partir de

rend nécessaire ce retour du doute éthique général. La gestion précautionneuse des impacts de l’activité sociale globale devient un problème majeur qui n’accepte plus la réponse classique de la croissance de la production de richesses, dont les avantages méritaient bien avant qu’on en supporte les coûts (« on ne fait pas d’omelette sans casser des œufs »). Il ne s’agit donc plus de comparer richesses produites et risques encourus, comme beaucoup encore le pensent, il s’agit d’évaluer la soutenabilité

E L ’ É D U C A T I O N N A T I O N A L E E T D E L A R E C H E R C H E L ’ E N S E I G N E M E N T S U P É R I E U R 05 49 49 94 94 www.cned.fr Lundi à vendredi : 8h30 - 18h Tarification ordinaire, sans surcoût BP 60200 - 86980 FUTUROSCOPE CHASSENEUIL CEDEX - FRANCE CENTRE DE RELATION CLIENT Délivré par AFAQ AFNOR Certification www.marque-nf.com Préparation aux épreuves d’entrée en Institut d’Études Politiques Géographie Les cours du Cned sont strictement réservés à l’usage