Avantage Concurrentiel Du Futuroscope

.................................................31 A - SENSIBILISER POUVOIRS PUBLICS ET POPULATION ...........31 B - ADOPTER UNE MÉTHODOLOGIE COMMUNE POUR AMÉLIORER LA CONNAISSANCE DU SECTEUR .....................32 C - ORGANISER UNE VEILLE CONCURRENTIELLE......................33 II - FÉDÉRER LES ÉNERGIES............................................................34 A - METTRE EN PLACE UNE NOUVELLE GOUVERNANCE .........34 B - ADAPTER LE SECTEUR AUX ENJEUX ACTUELS ....................37 1. Organiser

.................................................31 A - SENSIBILISER POUVOIRS PUBLICS ET POPULATION ...........31 B - ADOPTER UNE MÉTHODOLOGIE COMMUNE POUR AMÉLIORER LA CONNAISSANCE DU SECTEUR .....................32 C - ORGANISER UNE VEILLE CONCURRENTIELLE......................33 II - FÉDÉRER LES ÉNERGIES............................................................34 A - METTRE EN PLACE UNE NOUVELLE GOUVERNANCE .........34 B - ADAPTER LE SECTEUR AUX ENJEUX ACTUELS ....................37 1. Organiser

RÉALISATION : Délégation à la communication, bureau de l’édition, 110, rue de Grenelle, 75357 Paris 07 SP, tél. 01 55 55 34 50, fax 01 55 55 29 47 ● DIFFUSION ET ABONNEMENT : SCÉRÉN CNDP, Agence comptable abonnement, @4 Téléport 1, BP 80158, 86961 Futuroscope cedex, tél. 03 44 62 43 98, fax 03 44 12 57 70, mél. abonnement@cndp.fr ● Le B.O. est une publication du ministère de l'éducation nationale, de l’enseignement supérieur et de la recherche. -C --C -●Le numéro : 2,50 --- ●Abonnement annuel :84---

1.4.1- La toute-puissance des fabricants de consoles 1.4.2- Des éditeurs dominés et dominants 1.4.3- Des créateurs sous-traitants est sous-traités 1.5- Les problèmes de financement c- Le taux de maturité du secteur d- Structures et dynamiques concurrentielles 1.1- Des politiques commerciales agressives 1.2- La stratégie commerciale de Microsoft avec la Xbox C- Les effets de la mondialisation sur le marché des jeux vidéo 1- Au niveau du marché a- Mondialisation et uniformisation des marchés b- La conquête

locales des politiques qu'il avait lui même mis en place. Premier exemple : le logement social. L'État français a décidé dans les années 70 de confier le financement de ceux-ci à la caisse des dépôts et de consignation = banquier du logement social. Avantage comme inconvénient. L'État confie à des établissements publics, des sociétés privées des compétences qu'il avait budgétisées. On met le qualificatif IFP puisque l'État débudgétise une fonction financière. Au delà de l'aspect strictement débudgétisation

d’affaires : les casinos, les salles de réception, les villages de vacances (le Club Med par exemple a développé le concept de Club Med Business qui a pour objectif d’organiser des séminaires dans des lieux insolites), les parcs d’attractions comme le Futuroscope ou Disneyland Paris8, les châteaux, VVF Vacances… Ces structures misent sur le fait de lier l’utile à l’agréable, elles jouent sur une image complémentaire affaires/loisirs. 7 8 Cahier Espaces ; Voyages d’affaires ; n°174 ; Septembre 2000 Cahier

d’affaires : les casinos, les salles de réception, les villages de vacances (le Club Med par exemple a développé le concept de Club Med Business qui a pour objectif d’organiser des séminaires dans des lieux insolites), les parcs d’attractions comme le Futuroscope ou Disneyland Paris8, les châteaux, VVF Vacances… Ces structures misent sur le fait de lier l’utile à l’agréable, elles jouent sur une image complémentaire affaires/loisirs. 7 8 Cahier Espaces ; Voyages d’affaires ; n°174 ; Septembre 2000

favorise l’émergence de produits et de services touristiques réellement ouverts à tous, et garantit à tous les touristes handicapés un accès à l’information leur permettant un maximum d’autonomie. Pour les professionnels du tourisme, c’est un avantage concurrentiel. Le label Tourisme et Handicap est d’abord une reconnaissance : il sanctionne les efforts des professionnels du tourisme en matière d’accessibilité et d’accueil des clientèles spécifiques. Tous ceux qui ont demandé à être labellisés s’affirment

offensive à la fois intra et intersectorielle, les TO procèdent à des alliances et des regroupements stratégiques : ils resserrent les liens existants avec les agences de voyage (le principal canal de distribution). Pour cela, Internet offre des avantages intéressants aussi bien pour le voyagiste que pour le distributeur. L’utilisation d’Internet permet d’automatiser les procédures de vente, d’être réactif face aux offres promotionnelles et de garantir une bonne qualité de présentation des produits

dernière considère que peuvent être exclues de l’assiette des cotisations les prestations et avantages liés aux activités socioculturelles. (Acoss lettre n°8617 du 14.1.86). Cette « tolérance » n’est pas remise en cause par la Cour de Cassation (Assemblée plénière du 28.1.72) qui considère, toutefois que les tolérances administratives n’ont aucune force obligatoire. Pour la Cour de Cassation, les avantages servis par le Comité d’Entreprise sont soumis à cotisations sociales, dès lors qu’ils sont attribués