Avantage Concurrentiel Du Futuroscope

Interactif (cabinet spécialisé dans le tourisme), les parcs de loisirs permettent à la population de se détendre, pouvoir en quelques sortes voyager sans se ruiner c’est donc une sorte d’alternative au tourisme. Le directeur du parc d’attraction Futuroscope Dominique Hummel estime que la crise stimule le trafic du marché. On recense aujourd’hui plus de 70 millions de visites par an dans les parcs de loisirs Français. Malgré l’entrée en phase de maturité du marché, les parcs d’attraction attirent

de chacun. 
   
   
  B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter 
   Afin d’analyser précisément l’environnement externe de DisneyLand Paris, il est nécessaire d’étudier les 5 forces de Porter.  L’intensité concurrentielle Elle est très élevée car le marché du parc d’attraction est en croissance. En France, comme en Europe, il y a beaucoup de parcs d’attractions, même si on peut noter que la concurrence n’est pas équilibrée entre de grands parcs d’attractions

parc à thèmes, le marché européen des parcs à thèmes est estimé à 170 millions de visiteurs par an, un européen sur deux visite au moins un parc à thème une fois par an. -L'explosion du média internet, -Ouverture de site concurrentiel à l'échelle nationale. (vulcania,futuroscope) -Du fait que le parc Astérix attire une clientèle nombreuse le parc et sous la menace du territoire international le parc proposant une majorité d'attraction aquatique est contraint les jours de mauvais temps ou de température

------------------------------------------------- Séance 2 : Le marché Exercice 1 : Positionnement sur le marché : Le Parc du Futuroscope est un parc d’attraction français proposant des activités dans l’imagerie et l’audiovisuel pour tous types de publics. Analyse SWOT : Opportunités | Menaces | * Deuxième parc de loisirs de France * La France est le 1er marché en Europe de parc de loisirs * Nombres de visiteurs en hausse * Nombres de revisiteurs en hausse * Tarifs moins

24% parcs d´attraction 23% parcs animaliers 16% aux aquariums 12% aux parcs à thèmes 11% aux parcs aquatiques Cycle de vie du secteur : Le nombre de parcs a été multiplié par 2 en France depuis 10 ans. Mais sur ce marché très concurrentiel, tous les parcs à vocation scientifique ou pédagogique rencontrent des difficultés globalement. Les parcs d’attractions ludiques sont aussi touchés avec une baisse de 10% de la fréquentation, même le leader, Disneyland Paris, comptabilise plus

Création Filiale CDC 1996  Première acquisition à l’étranger, Courmayer ( 1994  Introduction en Bourse 2002  Acquisition de Grévin & Company (parcs d’attraction…) 2008  Ventes des sites internationaux et acquisitions en France (Futuroscope…). Croissance Acquisitions et Développement Recentrage 2 MANAGEMENT STRATEGIQUE COMPAGNIE DES ALPES Nos recommandations pour les 5 prochaines années Investir dans les marchés du futur et consolider notre leadership sur nos

(Disneyland Paris, Futuroscope, Astérix), une cinquantaine de petits parcs récréatifs de dimension régionale, une dizaine de parcs aquatiques, environ 120 parcs botaniques, enfin un millier d’écomusées. La dernière décennie a été marquée par une augmentation très significative de l’offre proposée: ouverture du second parc Disney à Marne-la-Vallée, de Vulcania, de la Cité de la Mer, de l’aquarium de Lyon…extension significative de nombreux sites : Océanopolis, Nausicaa, Futuroscope, Parc Astérix, Puy

Communication IDRAC – Cours de Me. Elise CORSET Etude de cas : Le futuroscope Qu’est-ce qu’un plan de communication ? Les actions de communication Les échéances, l’organisation dans le temps Les masses budgétaires allouées Les résultats attendus et leur évaluation A quelles questions préalables faut-il répondre ? Quelle est la stratégie de communication à mettre en œuvre ? Objectifs ? Cibles ? Messages ? Quelle est la stratégie marketing, le positionnement (constat), le MIX marketing

Etude de cas : Le futuroscope ➢ Qu’est-ce qu’un plan de communication ? - Les actions de communication - Les échéances, l’organisation dans le temps - Les masses budgétaires allouées - Les résultats attendus et leur évaluation ➢ A quelles questions préalables faut-il répondre ? - Quelle est la stratégie de communication à mettre en œuvre ? ⇨ Objectifs ? ⇨ Cibles ? ⇨ Messages ? - Quelle est la stratégie marketing, le positionnement (constat), le MIX marketing. - Dans quel contexte

isoler les forces et les faiblesses. Etat des lieux « marketing » : Quels facteurs clés de succès : facultés que détient une entreprise et qui sont indispensables (brevets, certifications, prescripteurs …) Quelle(s) force(s) concurrentielle(s) ? Quelles cibles ? Quel « MIX » : prix, offre produit, réseaux de distribution, actions de communication/publicité (le MIX = les 4P). La SWOT appliquée à la stratégie marketing : La formulation d’une problématique