Avantage Concurrentiel En Pme

ETUDE DE CAS: LE MARCHÉ DU JOUET 1 Introduction Le marché du jouet représente environ 80 milliards de dollars de chiffre d’affaires annuel au niveau mondial, il compte plus de 8 000 fabricants déclarés. Si la majorité de ces entreprises sont des PME, le marché reste largement dominé par quelques géants comme Mattel, Hasbro, Lego ou encore Bandai-Namco qui possèdent une majeure partie du marché. Le secteur du jouet peut sembler très attractif de part le nombre de clients potentiels et les faibles

STRATEGIE ET DEVELOPPEMENT DE LA PME • INTRODUCTION 1.1 Historique. • Les origines de la stratégie La stratégie apparait dans les années 60 aux USA. Stratégie est composée de : - stratos : armée - agos : je conduis Grands principes de la stratégie militaire à ceux de l’entreprise : |Stratégie |Militaire |Entreprise | |Économie de moyens

|OPPORTUNITES | |Climat de crise ambiant |Tendance à la bio-naturalité (progression attendue de 400% en 2 | |LME (force de propositions de PME, possibilité offerte aux |ans), au vrai | |distributeurs de récupérer les marges perdues avec les grands |Place à l’innovation, arme anticrise avec un prix plus élevé accepté| |industriels)

l’internalisation …………………4 I- Définition et facteurs de l’internationalisation …………………………………….…4 1-Définitions ……………………………………………………………………………….4 2-Les facteurs de l'internationalisation  …………………………………………………....5 II- Avantages et conséquences de l'internationalisation ……………………………….5 1-Les avantages ……………………………………………………………………………5 2-Les conséquences ………………………………………………………………………..6 Deuxième partie : les enjeux de la Supply Chain management dans le choix du mode de présence à l’étranger ………………………………………………

Fermob est une petite PME familiale créé il y a plus de 20 ans qui a ensuite été rachetée par l’actuel PDG Bernard REYBIER. Cette PME spécialiser jusqu’alors dans le mobilier de jardin en métal dispose d’un savoir-faire et d’un métier appart entière. 1 et 2) La structure d’une entreprise est l’organisation de cette dernière. Première étape : Développement de l’Entreprise En 1953, mécanisation de l’unité de fabrication ce qui permet un gain de temps et de main d’œuvre. Apres le rachat en 1989

d’une stratégie de diversification, d’externalisation, de spécialisation … - La stratégie d’activité (Business Strategy) concerne par contre une activité et une seule. Elle est souvent confondue avec la stratégie d’ensemble dans le cas des PME à activité unique. On distingue en effet quatre stratégies d’activité :il s’agit de la domination par les coûts, de la différenciation, de la focalisation par différenciation et de la focalisation par les coûts. En fait, la réalisation de cette

considéré souvent sous un angle étroit comme étant un simple facteur de production, se trouve aujourd'hui au centre des préoccupations, particulièrement pour aborder les secteurs hors-rente et pour appuyer des activités liées à la nouvelle économie et les PME. Considéré comme un moyen d'encouragement d'investissement et de redéploiement du système financier, le financement constitue une condition essentielle à l'impulsion de toute dynamique de croissance. Le capital risque a récemment pris de l'ampleur face

| |FAIBLESSES |Coût élevé d’une production de qualité en France, alors que la pression sur les prix augmente | | |Difficulté de lever des fonds pour une PME familiale | | |Baisse du CA 2010 par rapport à 2009

axes stratégiques ? Il est certain que les modèles retenus ne peuvent s’appliquer à toutes les entreprises. Toutefois on peut relever des avantages et des inconvénients pour chaque type de stratégie retenue. Très souvent, l’entreprise est tiraillée entre un investissement de spécialisation qui contribuerait à la consolidation de sa position concurrentielle et une diversification dont la rentabilité serait élevée. Dans tous les cas de figures, les enjeux sont extrêmement importants. La stratégie

maximisation des ressources et capacité) Une fin : s’assurer une montée en efficacité L’activité stratégique est un refus d’inertie (repose moins sur la structure que sur le mouvement). La stratégie est un processus : intention => action => avantage concurrentiel. La stratégie est l’art des rapports avec les autres. C’est un effort pour voir un peu avant les autres ce qu’il adviendra de nous. Elle projette dans l’avenir une action pour accommoder à sa propre volonté autrui. Il apparait dans la stratégie…