Avantage Concurrentiel En Pme

activités. Les produits se modifient, la gamme s'élargit, l'organisation interne se perfectionne et la technologie intègre des innovations. 2. CROISSANCE EXTERNE OU INTERNE ? Le choix entre croissance interne ou externe va être déterminé par les avantages et les limites de chaque modalité. 2.1. La croissance interne ou croissance organique La croissance interne, appelée également « croissance organique », est un phénomène endogène, c’està-dire propre à l’entreprise. La firme utilise ses ressources

L’apprentissage inter organisationnel dans les alliances stratégiques entre PME : vers un modèle en 3B Maâlaoui Adnan Parc zoologique de Fréjus Université de Toulon France Résumé L’apprentissage dans les alliances stratégique est un processus ambigu et complexe. Les chercheurs dans ce domaine ont tenté de nous démontrer l’importance qu’ils lui accordaient. Notre papier propose une approche théorique de l’apprentissage inter organisationnel dans les alliances stratégiques. Nous tenterons une

manager (CM), ou gestionnaire de communauté, est une personne dédiée à l'animation et à la fédération d'une communauté autour d'une société ou d'une marque sur internet.  Ciblage Le cœur de cible est la PME ayant une activité BtoC et basée dans l’Est de la France. La cible générale est la PME française.  Finances Clink ne nécessite que très peu d'investissements pour son lancement:  travail depuis le domicile,  utilisation du matériel informatique personnel,  ressources nécessaires à la mise

valeur contre qui ? L’objectif de la stratégie est de créer sur des activités judicieusement choisies, un avantage concurrentiel « durable et défendable ». * Il s’agit d’un avantage * Il doit être relativement le meilleur… * …dans la durée Le rôle des stratèges est donc triple * Définir un projet économique collectif permettant de créer de la valeur (avantage concurrentiel). * Mettre l’entreprise en situation de capter la valeur créée * Répartir cette valeur entre les différents

Introduction I- Les stratégies de segmentation 1- Le marketing indifférencié ou marketing de masse a) Le marketing indifférencié dû à la faible pression concurrentielle du marché b) Le marketing indifférencié des produits banalisés c) Le marketing indifférencié pour préserver une structure de coût concurrentielle 2- Le marketing différencié a) Couvrir l’ensemble des segments par une politique de gamme adaptée b) Couvrir une sélection de segments 3- Le marketing

chiffre d’affaires en R&D, ce qui est conséquent pour une PME. Cela montre que l’innovation est au cœur de la stratégie SLAT. SLAT a des valeurs solides qu’elle met un point d’honneur à respecter. L’entreprise a adopté une stratégie de niche, elle bénéficie donc d’un environnement concurrentiel plus favorable. Les activités de SLAT se décomposent en 5 domaines d’activité stratégiques, ce qui assure une diversification des risques. La PME contrôle la chaîne de production de la conception à la commercialisation

Logistique Interne Et externe Production Vente Services Marge Activités de Soutien Activités principales Questions sur la chaîne de valeur • • • • • Comment décomposer l’entreprise en fonctions principales et de soutien ? Quels sont nos avantages compétitifs ? Quelles sont les activités que nous aurions intérêt à externaliser ? Les lieux de création de valeur de l’entreprise sont-ils valorisés par une bonne intégration des différentes activités de l’entreprise ? Quelles sont les faiblesses

fabrication et la commercialisation des boules de pétanque en acier. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) de cette PME sont les compétences et les activités comme, pour les boules de compétition qui nécessite du savoir-faire d’artisan, servi par des machines ultra-sophistiquées, et pour les boules de sport détente à la fabrication entièrement automatisée. RAPPEL : LA PME SPECIALISE DANS LA FABRICATION ET LA COMMERCIALISATION DES BOULES DE PETANQUE POUR LA COMPETITION ET LE LOISIR. EST UNE

          1  Mirguet  Olivier.  «  Les  pâtes  Grand’Mère  investissent  dans  la  logistique  »  8  décembre  2010.  Disponible  sur  :  URL  <   http://www.latribune.fr/journal/edition-­‐du-­‐0812/pme-­‐en-­‐croissance/1080332/les-­‐pates-­‐grand-­‐mere-­‐investissent-­‐ dans-­‐la-­‐logistique.html       Page  n°3          I. Diagnostic  externe     L’entreprise  Heimburger,  comme  toutes  les  autres

véhicule l’image  « d’expert » en personnalisant son offre au besoin du client. Peu de communication sur ses produits MARKETING Dell se focalise sur une clientèle professionnelle qu’il n’hésite pas à segmenter de manière fine (grandes entreprises, PME, administrations, éducation,…) Il a pendant longtemps délaisser le marché des particuliers, marché pourtant conséquent. _ les deux forces de vente sont: -Force externe (chargée de relation client) -Force interne (centre d’appels) _ 2 forces de