Avantage Concurrentiel En Pme

Introduction générale • Partie 1 : Diagnostic stratégiques * Chapitre 1 : Diagnostic de l’environnement * Chapitre 2 : Diagnostic interne des capacités stratégiques * Chapitre Analyse de la position concurrentielle • Partie 2 : Choix d’une stratégie * Chapitre 1 : Stratégies concurrentielles * Chapitre 2 : Stratégie et gestion d’un portefeuille d’activités * Chapitre 3 : Stratégie et grandes manœuvres • Partie 3 : Internationalisation de l’entreprise * Chapitre 1 : Diagnostic

financière) pour nouer des partenariats avec des producteurs bio, qui viennent renforcer sa notoriété.FAIBLESSES· Coût élevé d’une production de qualité en France, alors que la pression sur les prix augmente · Difficulté de lever des fonds pour une PME familiale · Baisse du CA 2010 par rapport à 2009 · Risques en cas de départ du leader charismatique (Weber) · Mode de distribution devant évoluer (renforcer sa position en magasin spécialisé) · Politique de communication limitée (peu de publicité)3

Réorganisation des DAS pour l’analyse……………………………………………….8 III. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE A) Analyse externe 1) Le macro-environnement : Analyse PESTEL……………………………………………9 2) L’environnement concurrentiel : Matrice BCG 2…………………………………10 3) L’environnement concurrentiel : Les 5+1 forces de Porter et son hexagone concurrentiel……………………………………………………………………………….13 B) Analyse interne 1) L’étude quantitative: La Matrice BCG……………………………………………………17 2) L’étude qualitative: La Matrice Mac Kinsey………………………………………….18

rationnelle qui pourrait les rendre véritablement efficaces. Critique par le management social : Il lui reproche sa conception autoritaire et paternaliste des relations humaines. Toutefois, le management traditionnel existe toujours notamment dans les PME, elle prend alors la forme d’une communauté. L’organisation traditionnelle Dans l’organisation traditionnelle, les traditions, les conventions, les usages, les routines dominent l’action. Il y a une recherche pour une cohésion sociale à laquelle tous

d‘intermédiaire, les missions du bureau d‘achat s‘effectuent des deux côtés de la frontière. Ils impliquent : la maîtrise du marché cible (tendances, évolutions, analyse concurrentielle...) la recherche de partenaires et l‘entretien d‘un réseau professionnel, et la consultation (planning d‘achat, négociations). 1.2 Les avantages d’un bureau d’achat : L'exportation par un bureau d'achat étranger présente une multitude d‘avantages à de différents niveaux. Tout d‘abord, cette démarche donne aux

révolution industrielle 6 1.Internet, leviers de croissance pour les PME-TPE 6 1.1 Le commerce électronique le nouvel eldorado 6 1.2 Les raisons du succès de l’e-commerce 9 1.3 Les principaux gains à attendre pour les PME et TPE 12 2.Un environnement économique devenu fortement concurrentiel 15 2.1 La hausse des vendeurs sur Internet 15 2.2 Les principaux freins au développement de l’économie numérique pour les PME-TPE 16 2.3 L’abondance des produits 19 Partie 2.La mise en place

du running. Analyse de la concurrence La concurrence sur ce marché est énorme. Il existe un grand nombre de concurrents tel que les multinationales Nike, Asics ou encore Puma. Ainsi que les marques des distributeurs, des grandes surfaces ou des PME spécialisées dans la chaussure de sport tel que Décathlon ou Go sport, etc. L'innovation est présente en permanence sur ce marché et on peut observer des produits toujours plus techniques que ce soit sur le plan confort ou autre. De plus, les différents

pour la production ou la distribution. II] Les déterminants de l’investissement A. Les critères de choix, de sélection et de décision Toute sélection ne peut se faire sans un diagnostic des forces et des faiblesses permettant d’évaluer les avantages, et les désavantages à investir. 1. Le positionnement de l’entreprise Toute entreprise a 3 techniques d’évaluation à sa disposition qui sont des audits : - de produits - techniques - - organisationnels. Ils sont obligatoires pour

utiliser l'ensemble des outils d'analyse stratégique et marketing que vous avez étudié en cours. Cette étude vous permettra d'analyser l'entreprise et son environnement, ses concurrents, ses produits et marchés, ses Facteurs Clés de Succès, avantages concurrentiels et stratégies. Vous devrez conclure de manière personnelle par des commentaires sur les points forts et Points faibles de l'organisation. Pour un certain nombre d'étudiants, ce travail, déjà commencé, constitue une phase introductive

de concurrence doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Selon Porter, cinq forces déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : 1. le pouvoir de négociation des clients, 2. le pouvoir de négociation des fournisseurs, 3. la menace des produits ou services de substitution, 4. la menace d'entrants potentiels sur le