Avantage Concurrentiel En Pme

mobilisés : DAS (domaine d’activité stratégique) Avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) Segmentation stratégique Synergies Innovation Niveaux de stratégie SBU (Strategic Business Unit) Stratégie business Stratégie corporate Areva : un champion français au coeur du nucléaire auteur(s) : Régis DUMOULIN, Max BEDOUELLE Thèmes et outils mobilisés : DAS (domaine d’activité stratégique) Cinq forces de Porter Dynamique concurrentielle Facteur clé de succès (FCS) Filière PESTEL (Modèle

Les hommes : la personnalité et les aspirations de l’entrepreneur et des dirigeants, les attentes du personnel. - L’histoire : les traditions, la culture spécifique de l’entreprise. - L’environnement : les contraintes réglementaires, concurrentielles, commerciales, géographiques, spécifiques à chaque entreprise. SECTION 2 : MANAGEMENT STRATEGIQUE ET MANAGEMENT OPERATIONNEL Le management c’est l’art de piloter l’entreprise. Il passe par la réalisation de plusieurs étapes et se pratique

Les Echos, etc. • La presse spécialisée… • Sites Internet : • • • • Association Internationale de Management Stratégique (AIMS) Académie de l’entrepreneuriat (AE) Association Internationale de Recherche en Entrepreneuriat et PME (AIREPME) Site de la Revue Internationale PME • • • • • http://www.strategy-business.com/ http://www.strategyclub.com/ http://strategicmanagement.net/ http://www.sciences-organisations-strategie.com/ http://www.blackwellpublishing.com/journal.asp?ref=0955-6419 Déontologie

RECHERCHE Le thème de la recherche traite de la mesure des performances des fonctions logistiques de PME avec une approche comparative (Benchmark). “You can’t manage without measuring, and what is measured gets done. Measurement is the antidote to ambiguity; it forces you to impose clarity on vague concepts and to take action” Anders Wester, Vice President Tetra Pak Group. Mots Clefs Étalonnage concurrentiel, benchmarking, logistique, indicateurs de performance, KPI, transport frigorifique… 2. Objet

d’interface. (d’ici au 2010-08-25) Chaîne de valeur Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation. La chaîne de valeurSommaire [masquer] 1 Enjeux d'une chaîne de valeur 2 Caractéristiques

Lenovo : le PC passe à l’Est 1. Quelles sources nationales d’avantage concurrentiel Lenovo peut-il retirer de son implantation en Chine ? En quoi cela peut-il être un inconvénient ? Ici, l’implantation de la marque Lenovo en Chine lui permet de bénéficier des avantages nationaux du premier types d’avantages, c'est-à-dire ceux qui découlent des avantages exploitables par la localisation de la firme en Chine. L’analyse PESTEL permet d’abord de comprendre les liens entre l’industrie de fabrication

 I. Définition et caractéristiques des PME En France, les PME représentent 95 % des emplois et participent à hauteur de 54 % de la valeur ajoutée créée au niveau national. Longtemps délaissées par l'opinion publique, elles font preuve actuellement d'un regain d'intérêt pour les raisons suivantes : les grandes entreprises étaient considérées comme l'élément moteur de la croissance jusqu'au 1er choc pétrolier ; les PME ont montré une capacité d'adaptation plus grande que les grandes entreprises dans

Le regroupement d’entreprises de dimension modeste constitue t-il une stratégie de croissance performante ? Dans un marché fortement concurrentiel, confrontées à des conditions économiques difficiles, et pour demeurer compétitives face à des entreprises plus puissantes, les PME ont notamment la possibilité de se regrouper (croissance externe) ou d’augmenter leur taille par leur propre activité (croissance interne). Pourquoi les entreprises se regroupent-elles ? Individuellement, elles

opportunités d’affaires et de réduire des risques et l’incertitude en général. […] L’expression veille stratégique est une expression générique qui englobe plusieurs types de veilles spécifiques telles que la veille technologique, la veille concurrentielle, la veille commerciale, etc. » Historiquement ce sont les grands groupes industriels qui ont été les premiers à mettre en œuvre une démarche de veille. Dans un premier temps pour leurs opérations à l’international, pour suivre les mouvements

voulu et sous la forme désirée l’information ou décideur qui en a l’emploi b- Protéger le patrimoine de l’entreprise Les radars mis en place par la veille permettant aussi de détecté les risques liés à ce même environnement au travers d’attaques concurrentielles qui peuvent revêtir plusieurs formes : Des attaques « traditionnelles », avec la pénétration par les concurrents des marchés de l’entreprise ; Des attaques direct sur le patrimoine de l’entreprise en matière propriété industrielle (brevet, marques