Avantage Concurrentiel En Pme

concentre tous ses efforts sur un domaine d’activité particulier. Elle cherche à atteindre le meilleur niveau de compétence possible et d’en faire un avantage concurrentiel décisif. EXPANSION DE L’ENTREPRISE RIME AVEC SPECIALISATION 1/ RAISONS DE LA SPECIALISATION ?  l’entreprise dispose de moyens financiers, humains, productifs limités (PME, entreprises récentes) :  OBJECTIF = utiliser les compétences acquises dans un domaine d’activité  volonté de l’entreprise de développer un savoir-faire

de Gestion Chargé de cours INTRODUCTION GENERALE Les PME camerounaises, malgré leur nombre important (plus de 77% de l’économie camerounaise), connaissent de nombreuses difficultés parmi lesquelles figure leur retard de développement. En effet, les ¾ des PME camerounaises n`ont au cours des 5 dernières années ni développé un nouveau produit sur leur marché actuel ni conquis de nouveaux marchés. Ce problème des PME camerounaises est lié entre autres à la difficulté de celles-ci à déterminer

partenaires qui interviennent entre des étapes réalisées en interne. Cette coordination est cruciale pour Zara, sachant qu'un élément clé de son avantage concurrentiel repose sur les délais raccourcis de la commercialisation de nouveaux modèles. On le voit, l'étape essentielle dans la coordination des activités pour Zara concerne ses échanges avec ses PME sous-traitantes de couture et de confection. Dans les années 1990, la société italienne Benetton était organisée de la même façon. Or, vu le succès

vigueur dans 38 pays dont aux USA. NUTRISET consacre 5 à 10% son chiffre d’affaires à la recherche de produits innovants et a mis en place des partenariats avec des universités, les acteurs de la santé publique et les organisations humanitaires. La PME, dont le capital est resté exclusivement familial est le numéro un mondial dans son domaine. Elle a un effectif total de 120 personnes. Elle a réalisé un chiffre d’affaires 97 millions d’euros en 2010. Elle se distingue par sa politique sociale avantageuse

d'internationalisation 6. Les stratégies de croissance 7. La stratégie de croissance interne 8. La stratégie de croissance externe 9. Fusion / Fusion-absorption / L'apport partiel d'actifs 10. Les stratégies génériques 11. L'analyse concurrentielle de M. Porter 12. Stratégie de différenciation 13. Stratégie de domination par les coûts 14. Stratégie de focalisation ou de concentration 15. Stratégie d'impartition 16. La stratégie d'intégration verticale | Illustrations

devises)  Apport de devises étrangères  Emploi et productivité accrus  Avantages politiques.  POURQUOI EXPORTER ? (POINT DE VUE ÉCONOMIQUE DES PME) Croissance  Répartition des risques de marchés  Protection contre les fluctuations de la conjoncture  Meilleure utilisation des capacités de production  Cycle de vie prolongé  Économies d’échelles  POURQUOI EXPORTER ? (POINT DE VUE ÉCONOMIQUE DE PME - CROISSANCE) Marchés actuels Produits actuels Nouveaux produits

de PME québécoises1 Josée St-Pierre Université du Québec Trois-Rivières, Canada josee.st-pierre@uqtr.ca Michel Trépanier Université du Québec Trois-Rivières, Canada Résumé L’émergence de l’économie asiatique et d’autres pays considérés jadis comme en voie de développement conjuguée à l’abolition des frontières douanières à l’échelle mondiale, causent des remous dans les échanges commerciaux que subissent les entreprises des pays industrialisés de toutes les tailles, notamment les PME. Selon

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- Partie 1 : Création de valeur par l’entreprise ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- A/ Acquisition d’un avantage concurrentiel ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- B/ Un instrument d’analyse et de décision : la chaîne de valeur ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

Internet et avantages concurrentielles Internet entraîne des changements de taille dans la nature des pratiques commerciales. Bon nombre de ces changements se traduiront par des avantages concurrentiels pour la plupart des entreprises, en particulier les PME. Internet donne accès à tout un monde de nouveaux marchés et il est aussi facile d'y entrer que de transmettre un message par courrier électronique. Il s'agit peut-être là de l'avantage le plus évident que les entreprises pourraient

modèles. 59 www.ijafame.org La compétitivité des entreprises : revue de littérature, théories et modèles Résumé L’évolution de l’économie mondiale, la mondialisation et la globalisation des marchés ont engendré l’augmentation des tensions concurrentielles entre les entreprises et les nations. En effet, cette concurrence internationale acharnée oblige les entreprises à améliorer continuellement leur compétitivité sur le marché international. La compétitivité est un terme largement abordé et