Avantage Concurrentiel En Pme

terme de l’entreprise et le choix des actions en matière d’allocation des ressources nécessaires à leur atteinte » (Chandler) Stratégie- Définition Stratégie : «  Avec pour objectifs la réponse aux attentes des parties prenantes1, l’obtention d’un avantage concurrentiel2 et la création de la valeur3 pour les clients, la stratégie consiste en une allocation de ressources4 qui engage l’organisation dans le long terme5 en configurant son périmètre d’activité6 » Johnson, Scholes et Fréy Stratégie-Définition :

L’ECONOMIE INDUSTRIELLE ET APPROCHE PAR LES RESSOURCES : LES DEUX FACETTES D’UNE MEME PIECE ? Parce qu’on l’a longtemps maintenue dans un rôle qui n’est pas le sien en essayant de lui trouver un lien direct, qui n’existe pas, avec l’avantage concurrentiel, la notion de capacités dynamiques n’a pas été explorée correctement. Elle a été aussi, sur le plan sémantique et conceptuel, à l’origine de redondance, voire de confusions, ce qui amena certains chercheurs à se poser des questions quant à l’utilité

Les facteurs concurrentiels : L’évolution de la concurrence dans certains secteurs représente à la fois une conséquence et une condition de l’internationalisation des entreprises. La structure et l’intensité de la concurrence influencent directement les stratégies internationales adoptées par les entreprises. L’intensité concurrentielle d’un secteur, à l’échelle nationale, pousse les entreprises installées à s’internationaliser afin de diminuer la pression concurrentielle, ce qui d’un autre

les étapes de la démarche stratégique d’une entreprise donnée. — Analyser les déterminants de cette démarche. — Repérer les domaines d’activité stratégique (DAS) et les critères de la segmentation stratégique. Mots clés Analyse stratégique – Avantage concurrentiel – Démarche stratégique – Diagnostic stratégique – Domaine d’activité stratégique (DAS) – Facteur clé de succès (FCS) – Modèle LCAG – Objectif – Objectifs opérationnels – Objectifs stratégiques – Objectifs tactiques – Organisation stratégique

création des PME au Maroc I- Environnement économique et contexte politique de la création d’entreprise au Maroc. II- Etapes de la création des PME. 1-L'idée. 2-Tester sa volonté d’entreprendre et l’adéquation homme/projet. 3- Réalisation du Business. 4-Trouver des financements. 5-Les formalités de création. 6- Installer l’entreprise et la développer. III-Les difficultés rencontrées lors de la création des PME au Maroc.  Section II : la reprise des PME au Maroc.

partenariats étrangers, les investissements étrangers et la création de réseaux transfrontaliers représentent des moyens viables de faciliter les échanges de connaissances et de technologie et de renforcer les stratégies économiques internationales des PME. Ces activités internationales couvrent à la fois les activités « sortantes », c'est à dire dirigées vers l'extérieur de l'entreprise (par exemple l'exportation) et les activités « entrantes » c'est-à dire dirigées vers l'intérieur de l'entreprise (par

produit/marché qui est homogène. Sont régis par les mêmes Facteurs Clés de Succès (FCS) (ex : produit phare) Intérêt du diagnostic stratégique : DETERMINER UN AVANTAGE CONCURRENTIEL. Modèle de Simon : IMC Intelligence : Diagnostics Modélisation : stratégie d’après DAS Choix : application de la stratégie L’avantage concurrentiel : * Doit être identifiable par les consommateurs * Doit être durable * Doit être défendable face aux concurrents * Ne doit pas être substituable

Les outils à l’international 31 Le diagnostic export 31 Le benchmarking 33 Le cas des PME 35 PME et stratégies 39 Enjeux des PME à l’international 40 Les PME françaises à l'international 41 Causes de la situation actuelle des PME françaises à l’export 42 Le gérant face à l’international 42 Les compétences chez les PME 42 Les causes de l’internationalisation des PME 43 Quelles solutions s'offrent à nos PME ? 43 La PME et l'environnement 45 INTRODUCTION L’environnement global évoluant à une

Synthèse : Sujet : L’entreprise peut-elle concilier sa responsabilité sociale et son caractère concurrentiel ? Aujourd’hui, nombreuses sont les entreprises à se vouloir « écologique » et dîtes responsable, comme les concessionnaires qui sortent des voitures toujours moins polluantes. Mais que se cache t-il vraiment derrières ces apparences ? Maintenant la responsabilité sociale de l’entreprise est analysé lors de prise de décision chez les consommateurs, c'est-à-dire que l’aspect humain, qui

PME et Grandes entreprises L’innovation est un élément essentiel de l’économie car elle entraine une hausse de la compétitivité, de la production, de l’emploi et induit un cercle vicieux qui entraine la croissance, Schumpeter l’a même décrite comme une destruction créatrice d’emploi. L’innovation peut être découverte dans les multinationales car elles ont d’importants moyens pour investir dans la recherche mais en France il n’y a qu’environ 1900 entreprises de plus de 50 salariés, heureusement