Avantage Concurrentiel En Pme

LE ROLE DES LANGUES NATIONALES EN SUISSE Avantages : * Multilinguisme Suisse > Source de richesse ( 46 milliards de francs/an soit 9% du PIB ) * Compétences linguistiques > Investissement intéressant pour l’économie * Tradition plurilingue attractive car facilité pour faire des affaires * Organisations sociales  > travail commun avec trois, quatre, cinq langues > création de valeurs et avantages concurrentiels * Pluri-value économique de 46 milliards. Cependant toutes les

une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les atteindre compte tenu de ses ressources. Par la stratégie, l’entreprise cherche à gagner des parts de marché au détriment des concurrents en exploitant un avantage concurrentiel. 2) Les éléments constitutifs de la stratégie - - La stratégie vise le long terme (3 à 5 ans) par opposition au court terme (<1 an) qui relève de la gestion (= exploitation coutante). La stratégie provoque des modifications structurelles

que l’alignement stratégique des TIC, avec la stratégie (précisément stratégie de partenariat ou pratique de collaboration) et la structure organisationnelle d’une PME, peut avoir une influence déterminante sur la performance de la firme. A cette fin, nous avons construit un modèle et nous l’avons testé empiriquement auprès de 381 PME, opérant dans différents secteurs. Dans une perspective multivariée, le logiciel AMOS 4.0 de modélisation par les équations structurelles est employé pour tester l’alignement

.......................................5 2.3 L’offre positive ou l’offre fusionnelle .....................................................6 2.4 L’arène de compétition selon PORTER ..............................................7 2.5 L’avantage concurrentiel........................................................................8 2.6 Créer de la valeur ...................................................................................9 2.7 Les Facteurs Clés de Succès ..............................

Les Facteurs Clés de Succès : Les actions ou paramètre de gestion que possèdent l’E permettant de se distinguer de ses concurrents : avantage concurrentiel Les choix stratégiques sont influencés par : - la taille de l’ E (GE ou PME) - la cycle de vie (croissance, déclin…) ------------------------------------------------- Le modèle des 5 forces concurrentielles de PORTER Selon le positionnement de l’E, l’entreprise peut subir (menaces) ou influencer (opportunités) Les clients / les fournisseurs

Weaknesses, Opportunities, Threats Forces Opportunités Menaces Faiblesse Principe du modèle  Ce modèle confronte une analyse externe de l’environnement et une analyse interne de l’entreprise.  Il met en rapport l’influence de l’environnement concurrentiel et les forces et les faiblesses de l’entreprise. Analyse Interne Analyse Externe Forces / Faiblesses Opportunités/ Menaces Choix stratégiques Politiques fonctionnelles Les Facteurs clés de succès / critical Success Factors  La confrontation

typologie de la demande - localisation géographique de la demande 3. l’offre - les différents acteurs : grand groupe / PME/ indépendants / groupe ou coopérative d’indépendants (analyse des offreurs en fonction de leur type de structure). - Identification de la gamme de service - Stratégies concurrentielles - Forces concurrentielles - Réparation géographie des offreurs : régional, national - L’offre hors du territoire : cabotage 4. l’environnement

Coca-Cola, Bel, Smoby… 1.2 Pourquoi se spécialiser ? A. Développer un avantage concurrentiel L’objectif de la stratégie de spécialisation est de devenir leader sur le marché en développant un avantage concurrentiel fort. Cet avantage peut être : – un avantage produit (ex. : fromageries Bel avec la Vache qui Rit) ; – un avantage technologique (ex. : Essilor avec les verres Varilux) ; – un avantage de marché (ex. : le fabricant de piscines Desjoyaux). B. Développer une

sur le marché qui est concurrentielle. Cette stratégie ne permet pas de partir à l’international. 3. L’intégration Une entreprise ne possède pas ou peu de parts sur le marché. Elle n’a que la technologie pour satisfaire la demande. Elle peut se faire dans un premier temps sous la forme d’un partenariat industriel, cette logique laisse une autonomie à la PME. Mais souvent l’intégration se réalise sous la forme d’une prise de participation, CAD qu’à CT la PME perd son autonomie et

.......................................5 2.3 L’offre positive ou l’offre fusionnelle .....................................................6 2.4 L’arène de compétition selon PORTER ..............................................7 2.5 L’avantage concurrentiel........................................................................8 2.6 Créer de la valeur ...................................................................................9 2.7 Les Facteurs Clés de Succès ..............................