Avantage Concurrentiel Groupe Total

des produits/services de l'entreprise avec les marchés où elle se commercialise" marché = volume total des vente d'un produit/service = système d'acteurs en relation les uns avec les autres marché de référence : ensemble de produits satisfaisant la même catégorie de produits ( marché des transports, des boissons ...) marché générique : marché de réference mais pour des besoins homogènes d'un groupe de conso les couples produit-marché concourrent à la réalisation des grands objectifs de l'entreprise:

Spécialisation et diversification Les organisations, pour acquérir ou maintenir leurs avantages concurrentiels, mettent en place des stratégies. Parmi les choix stratégiques de développement possibles, elles peuvent opter pour la spécialisation ou pour la diversification. 1. Qu'est-ce que la spécialisation ? • La stratégie de spécialisation consiste à maintenir une entreprise sur un seul domaine d'activité. Elle repose sur l'exploitation d'un ensemble unique de savoirs et de savoir-faire

de marché, de produit ou de prix). DEFENSIVES: Consiste à s'adapter aux circonstances ou à imiter les comportements d'une entreprise dominante sur un marché. La stratégie défensive a donc pour but de permettre à l'entreprise de rester concurrentielle. Elle est avantageuse en terme de coûts (peu de frais de recherche-développement) mais présente l'inconvénient de placer l'entreprise en position inférieure. 2 - Classification Par Domaine Stratégique : -Les stratégies portant

» Walt Disney 
   
   
   SOMMAIRE Introduction A. Identité a) Structure b) Politique et finalité c) Tissu culturel d) Style de management e) Stratégie B. Diagnostic externe a) Les 5 forces de Porter b) Les groupes stratégiques c) Menaces et opportunités C. Diagnostic interne a) La filière b) La chaîne de valeur c) Forces et faiblesses D. Stratégie a) Stratégie de différenciation b) Choix stratégiques c) Modes de croissance Conclusion Annexes

Management Stratégique Structure concurrentielle et stratégies des entreprises Ababacar MBENGUE Université de Reims UFR des Sciences Économiques et de Gestion 57 bis, rue Pierre Taittinger 51096 REIMS Cedex Tél : +33 (0)326 91 38 01 - Fax : +33 (0)326 91 38 69 Laboratoire E.U.R.O.P. Équipe Universitaire de Recherche sur les Organisations et leurs Performances EA 3315 Email :mbengue@univ-reims.fr Résumé Cette recherche étudie le lien entre la structure concurrentielle et les stratégies des entreprises

un avantage concurrentiel, une organisation doit s’appuyer sur des capacités que ses concurrents pourront difficilement obtenir • approche ressources et compétences : l’avantage concurrentiel et la performance d’une organisation s’expliquent par la spécificité de ses capacités stratégiques 3.2 Fondements de la capacité stratégique • capacité stratégique : résulte des ressources et compétences qui lui sont nécessaires pour survivre et prospérer Capacité stratégique et avantage concurrentiel

territoire _ Stratégies _ Stratégie de guérilla de GIAP a pour objectif d’utiliser au maximum ses atouts (engagement et loyauté des hommes) tout en contournant ses faiblesses _ Etats-Unis : exploiter la supériorité en ressources par une guerre totale Trois points communs peuvent être notes : 1, l’objectif simple, de long terme et poursuivis sans relâche ; 2 une bonne maitrise de l’environnement(FCS) 3,une estimation objective et une bonne exploitation des ressources disponibles ---Les

Renault [pic] Sommaire I. PRESENTATION DU GROUPE RENAULT A. Son Histoire B. Sa stratégie globale a. Quelle est la stratégie de Renault b. Identification des DAS II. ANALYSE STRATEGIQUE A. Analyse du portefeuille d’activités : Matrice ADL B. Hexagones Sectoriels a. Pour la DAS automobile b. Pour la DAS services financiers III. DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE

DU GROUPE LA POSTE SUR LE MARCHE DU COURRIER INTRODUCTION La Poste a été crée en 1976 faisant à l'origine faisant office de messagers royaux.Elle a une mission de service public. En 1991 elle devient un exploitant autonome et le 1er mars 2010 elle devient officiellement une société anonyme date à laquelle elle à perdu son monopole.La poste a augmenter son capital de 2,7 milliards d’euros et s’est réaménagé. Ce changement de statut a été voulu par le gouvernement pour préparer le groupe à l’ouverture

coûts fixes. Les coûts variables (V (Q), qui évoluent selon le volume Q de production : salaires, matières premières, coûts énergétiques, impôts sur le bénéfice). Si la production cesse, les coûts variables deviennent nuls. Le coût total (C (Q) = F + V (Q)) = somme total que l’entreprise doit dépenser pour se procurer les facteurs de production nécessaires. Le coût moyen par unité produite (CM (Q) = C (Q)/Q). Rappels : les rendements d’échelle sont croissant lorsque es coût augmentent mois vite que