Avantage Concurrentiel Groupe Total

plantes aromatiques, et n’avait donc aucun concurrent direct. Son chiffre d’affaires stagnant depuis quelques années alors que le marché est encore porteur, sa rentabilité économique étant en baisse, le risque d’être imité ou même racheté par un groupe agro-alimentaire est bien réel. Darégal doit donc repenser sa stratégie afin de pouvoir affronter ces nouvelles problématiques, dans l’objectif de pérenniser sa position de leader. Quels changements stratégiques l’entreprise Darégal doit elle mettre

Analyse stratégique du géant mondial de la distribution Wal*Mart [pic] I. Introduction : Structure et organisation du Groupe Wal*Mart Wal-Mart est le leader mondial de la distribution et la plus grande entreprise privée de la planète en termes de chiffre d’affaires (244,5 milliards de dollars), selon le classement du magazine américain « Fortune » pour l’année 2003. L’entreprise a fondé son développement sur les « discount stores », des magasins ne vendant que du non alimentaire

Leur taille Leur dispersion géographique Leur domaine d’activité Privé / Public : Une entreprise privée est une société qui est individuelle. Une entreprise publique est une société où l’Etat est propriétaire. On peut différencier 3 groupes de cette sorte d’entreprise : Entreprise nationalisée : 100% des actions par l’Etat Etablissement public : +50% des actions par l’Etat Etablissement semi-public : -50% des actions par l’Etat En Suisse, ces dernières années, il y a une forte

(notamment les vedettes et les dilemmes). L'entreprise doit pouvoir apprécier le moment où il faudra cesser d'exploiter l'activité ou le marché ou le produit. Les poids morts qui ne génèrent que de faibles bénéfices sur un marché déclinant et très concurrentiel doivent souvent être abandonnés ou être maintenus sans investissement (lorsqu'ils peuvent encore contribuer à la couverture des frais fixes). L'entreprise doit veiller à ne pas continuer de mobiliser des moyens ou des ressources qui pourraient

|Mobilisation des ressources humaines | Trois aspects de la stratégie : |Stratégie |Militaire |Entreprise | |Stratégie totale |Détermination des besoins et allocation des |Corporate strategy (allocation des ressources | |- territoire international |moyens au niveau géopolitique |pour l’ensemble de l’entreprise)

limonade concurrents traditionnelle peu concurrencé Menaces - Marché des soft-drinks très vaste : nombreux produits de substitution. - Besoin primaire satisfait Réglementations - Produits contrôlés - Marché du BRSA dominé par les grands groupes (Coca Cola, Orangina Schweppes…) - Guerre des prix notamment avec les marques de distributeurs : (A quel prix le consommateur est-il près à acheter de la limonade traditionnelle ?) - Manger-Bouger : mauvaise image des soft drinks L’entreprise dispose

nouvelles qui résulte du fonctionnement de l’entreprise (renforcement du potentiel humain, collecte de capitaux) est appelée la surgénération. Objectifs de la croissance La volonté de croissance tient aux avantages liés à la grande dimension. La croissance procure à l’entreprise des avantages compétitifs variés. Ce sont : ▪ Accroissement de la taille Il améliore l’efficacité de la production, permet de faire baisser les coûts unitaires grâce aux : - Economie d’échelle ; diminution

indépendant créé en 1985 permettant de se faire livrer ses courses alimentaires à domicile. À l'origine, les commandes étaient passées par Minitel ou par téléphone mais la société s'est rapidement adaptée à l’Internet. Telemarket était une filiale du Groupe Galeries Lafayette jusqu'en juin 2005 avant d'être racheté par ses dirigeants, dont Roland Coutas qui en est l’actuel Président. En 2007, fort de son succès, Telemarket étend sa zone de livraison passant ainsi de la seule région Ile de France à l’ensemble

jusqu’à 7 teintes. CHIFFRE D’AFFAIRES Aucune donnée PART A L’EXPORT Néant CLIENTS Particuliers PERSPECTIVES DE DEVELOPPEMENT Implanter la marque dans des hôtels marocains, tunisiens et espagnols si la demande est intéressante ATOUTS Disponibilité totale de la direction maitrise de l’arabe II. Diagnostic interne Critères d’évaluation Forces Faiblesses Politique générale de l’entreprise La direction est prête à consacrer du temps et des voyages pour faire des affaires à l’étranger Elle accepte les

Chiffre d’affaire Chiffre d’affaire Part de marché = x 100 Total des ventes des E sur le marché Cette méthode n’est opérationnelle que lorsqu’on a une homogénéité des prix sinon dans le cas adverse on remplace le chiffre d’affaire par le volume des ventes. MARCHE : lieu de rencontre entre offreurs et demandeurs