Avantage Concurrentiel Groupe Total

d'articles de mode. Elle est une filiale du groupe Inditex (Industria de diseño textil, une des plus grandes entreprises distributrice de mode dans le monde) dont elle représente presque le 67% de son activité. Elle a été crée en 1975 par Armancio Ortega à Corogne (Espagne) et dès 1988, elle a commencé à s’internationaliser. Aujourd’hui, on compte plus de 1300 enseignes Zara à travers le monde et la marque est présente dans 73 pays. Étant la marque phare du groupe textile espagnol Inditex elle est aujourd’hui

du marché et des produits a- L'industrie mondiale du jouet b- La situation en France c- Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a- Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b- Opportunités et menaces c- Les facteurs clés de succès de LEGO d- Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise III- Recommandations A- Création de nouveaux points de vente LEGO B- Baisse des coûts de production

formulation de la stratégie 3 4 4 6 8 10 11 15 19 26 26 26 26 28 29 30 31 34 36 40 40 40 41 41 43 45 48 49 53 54 56 59 61 Le diagnostic stratégique 2.1. 2.2. 2.3. L’identité de l’entreprise La segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients

I. La demande 13 II. L’offre 14 III. L’intensité concurrentielle 14 IV. La rivalité entre les firmes du secteur déjà en place : diagnostic de la concurrence 15 V. Les barrières à la sortie 17 Chapitre 4 : Troisième étape du diagnostic stratégique : la synthèse par les outils des l’analyses stratégiques I. L’analyse MOFF 19 II. Les outils d’analyses du portefeuille d’activités 20 A. La matrice Boston Consulting Group 21 B. La matrice Mc Kinsley 24 C. La matrice Ashnidge

(actionnaires) en augmentant la valeur des composantes de l’organisation. – Stratégie d’activités (business strategy) : couple produit / marché; • Consiste à identifier les facteurs clés de succès sur un marché particulier afin d’obtenir un avantage concurrentiel. I HISTORIQUE DE LA STRATEGIE A) ETYMOLOGIE : « stratégia » B) L’APPORT DES STRATEGES MILITAIRES 1) L’art de la guerre selon Sun Tzu • Environ 500 av JC; 13 chapitres, publié en France en 1772; • Sun Tzu développe une

terme ? Comment votre entreprise va-t-elle se positionner pour en tirer parti? Décrivez les atouts principaux et les compétences majeures de votre société. Quels facteurs la conduiront au succès ? Quels seront selon vous vos principaux atouts concurrentiels ? Quelle expérience, quelles compétences et quels atouts apportez-vous personnellement à cette nouvelle entreprise ? Statut légal : Entreprise personnelle, Partenariat, Société Anonyme (SA), Société à responsabilité limitée (SARL) ? Pourquoi

déclin du pavillon national amorcé au milieu des années 80 est en partie imputé à cette orientation médiane de la politique maritime taxée décidément de passive. Par ailleurs, le transport en vrac fut libéralisé conjointement avec la disparition quasi totale de la flotte nationale dédiée à ce type de commerce. Les importations nationales de l’énergie, des pondéreux, des céréales, des oléagineux et tous les autres vracs solides et liquides sont désormais à la merci des armateurs étrangers. L’on imagine

7€", 7€ est le prix barré. • Prix catalogue Prix théorique auquel le produit devrait être vendu. • Prix concerté Prix défini par concertation entre l'administration et les entreprises. • Prix concurrentiel Prix plus bas que celui de la concurrence. Il engendre un avantage à court terme. • Prix conseillé Prix recommandé par le fabricant au public. Exemple: Prix annoncés par les fabricants de consoles de jeux-vidéo • Prix de pénétration Prix bas, qui permet de toucher

donc en position de client. Le marché dans une optique client   Enfin, la position de l’entreprise sur un marché donné peut être mesurée par sa part de marché.   La part de marché est le rapport entre les ventes d’un produit et les ventes totales de ce type de produit sur le marché. Acteurs d’un marché   Du côté de la demande, il faut distinguer les acheteurs, les consommateurs, les utilisateurs et les prescripteurs :   L’acheteur est l’individu qui achète le produit. Il peut être

des DAS 23 Analyse du portefeuille d’activités 24 Forces et faiblesses  25 Conclusion  27 Introduction : Présentation de RENAULT : Le groupe Renault est un constructeur automobile français. Il est lié au constructeur nippon Nissan depuis 1999 à travers l'Alliance Renault-Nissan qui devient en 2011, le troisième groupe automobile mondial. Le groupe Renault possède des usines et filiales à travers le monde entier. Fondé par les frères Louis, Marcel et Fernand Renault en 1899, il se distingue