Avantage Concurrentiel Innovation

terme d’intensité concurrentiel et se focalise sur l’identification de la structure d’une industrie. Dans notre cas : * La menace des nouveaux entrants est relativement faible car l’entreprise 3M est en constante innovation et est souvent leader sur ces activités * Le pouvoir de négociation des acheteurs est faible pour les mêmes raisons que le premier * La menace des produits de substitution est également faible pour les mêmes raisons * L’intensité concurrentielle est forte car il

processus par lequel les innovations se répandent plus ou moins vite et plus ou moins largement auprès des utilisateurs Un point de bascule est le moment où la demande pour un produit ou un service connaît brutalement une croissance exponentielle L’avantage au premier entrant donne au concurrent qui est le premier à proposer une nouvelle offre un avantage sur ceux qui le suivent Même si sa performance est initialement inférieure à celle des technologies existantes, une innovation disruptive peut leur

contrôle « stratégico-opérationnel » 1 Planification stratégique Modèles stratégique LCAG, Planification (Ansoff) Contrôle financier Modèles de portefeuille (BCG, Mc Kinsey,..) Contrôle stratégicoopérationnel Chaîne de valeur et avantage concurrentiel (Porter) RBW (Barney,…) KBW (Grant) Capacités dynamiques (Teece) Apprentissage organisationnel Paradigmes organisationnels Processus stratégiques Objet du contrôle Auteurs représentatifs Dispositifs de contrôle Régulation cybernétique

les illustrant les avantages concurrentiels d’IKEA. Les avantages concurrentiels d’IKEA concernent principalement son savoir-faire et son organisation : Tout d’abord, un contrôle total sur toute la phase de création et de distribution des produits, ce qui permet à l’entreprise de les connaître parfaitement et d’utiliser un système de standardisation des éléments qui composent les meubles. IKEA n’a donc pas besoin d’avoir recourt à la sous-traitance, ce qui est un grand avantage par rapport à ses

phénomène désirable ou, à tout le moins, nécessaire. – INNOVATION ET MANAGEMENT STRATÉGIQUE Le jugement de valeur positif accordé à l’innovation ne fait aucun doute dans le domaine du management stratégique. L’innovation est associée (très souvent de façon implicite il est vrai) au concept central de la stratégie : l’avantage concurrentiel. Ce dernier est nécessairement le résultat d’un processus d’innovation. L’avantage concurrentiel est fondé sur la manière de réaliser différemment une série

marché dans un petit marché L’analyse concurrentielle doit permettre à l’entreprise de discerner son avantage concurrentiel. Cet avantage permet de déterminer le positionnement. L’analyse concurrentielle vient en complément de l’analyse technologique et managériale. Avantage concurrentiel « L’avantage concurrentiel ou avantage compétitif est une compétence décisive et durable qui, par son adaptation au marché, améliore la position concurrentielle de l’entreprise et conduit à une rentabilité

ANALYSE DES RESSOURCES Il consiste à identifier les facteurs internes de compétitivité par une évaluation du potentiel de l’entreprise (forces et faiblesse) et des moyens d’action (ressources). Il permet de positionner l’entreprise dans son univers concurrentiel. Il mobilise des outils d’analyse stratégiques. Cette analyse peut être menée au niveau global de l’entreprise mais aussi au niveau de ses domaines d’activité stratégique. 1.1. Quels types de ressources évaluer ? 1.1.1. Les ressources

objectifs principaux ou des buts et des politiques, et plans essentiels à l’accomplissement de ces objectifs. C’est une orientation à long terme d’une entreprise. L’objectif est de répondre aux attentes des parties prenantes et obtenir un avantage concurrentiel, qui consiste en une allocation des compétences et des ressources qui engagent l’organisation dans le long terme en configurant son périmètre d’activité. La stratégie peut également être définie par une série d’éléments suivants : la mission

cours ; il peut aussi servir d’évaluation sur les liens entre avantage concurrentiel, métier et stratégie | Thème | THEME N°7 ET 8 LE PROCESSUS STRATEGIQUE ; (7-1) LES PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES ; LES AVANTAGES CONCURRENTIELS (8-1) . | Objectifs | OBJECTIFS : Mobiliser des connaissances et articuler des notions du programme Décrire les liens entre métier, domaine d’activité stratégique, avantage concurrentiel, décision stratégique Identifier et caractériser un choix

connaissances de cours ; il peut aussi servir d’évaluation sur les liens entre avantage concurrentiel, métier et stratégie Thème THEME N°7 ET 8 LE PROCESSUS STRATEGIQUE ; (7-1) LES PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES ; LES AVANTAGES CONCURRENTIELS (8-1) . Objectifs OBJECTIFS : Mobiliser des connaissances et articuler des notions du programme Décrire les liens entre métier, domaine d’activité stratégique, avantage concurrentiel, décision stratégique Identifier et caractériser un choix stratégique Pré-requis