Avantage Concurrentiel Innovation

Création d’un avantage concurrentiel par une stratégie de différenciation et d’innovation de l’offre : application à une firme de conseil technologique Sommaire 1. Définition de l’activité stratégique 4 2. Les différences entre produits et services 4 a) L’utilité d’une prestation de service 5 b) Le concept d’avant-scène et arrière-scène 5 3. La coproduction avec le client 6 a) La philosophie de l’action 6 b) L’élaboration du plan d’action et sa mise en œuvre 6 c) La mobilisation

tétraèdre stratégique, par Richard Déry L’architecture stratégique But de l’analyse stratégique : Identifier les options stratégiques qui permettent à l’organisation d’occuper une position favorable dans un environnement concurrentiel. Fondée sur l’exploitation d’un avantage concurrentiel Pôles de l’architecture stratégique : Identité Organisation Environnement Au terme de l’analyse, les gestionnaires doivent formuler des intentions stratégiques qui solidifieront une véritable cohérence d’ensemble

utiliser l'ensemble des outils d'analyse stratégique et marketing que vous avez étudié en cours. Cette étude vous permettra d'analyser l'entreprise et son environnement, ses concurrents, ses produits et marchés, ses Facteurs Clés de Succès, avantages concurrentiels et stratégies. Vous devrez conclure de manière personnelle par des commentaires sur les points forts et Points faibles de l'organisation. Pour un certain nombre d'étudiants, ce travail, déjà commencé, constitue une phase introductive

pour réaliser les objectifs définis concernant les activités Recherche pour chaque domaine d’activité, les moyens pour atteindre les orientations stratégiques choisies Arme concurrentielle Stratégie d’activité correspondante Coût Stratégie de domination par les coûts Hors coût Stratégie de différenciation du produit Innovation Stratégie technologique Flexibilité Stratégie organisationnelle Segmentation du marché Stratégie de focalisation 4) Le rôle de la stratégie S’adapter : supporter les changements

L’analyse de la Chaîne de Valeur Présentation de la chaîne de valeur En principe, une entreprise cherche à obtenir un avantage concurrentiel et se donne pour mission de créer de la valeur pour ses clients. Mise au point par Michael Porter, professeur de stratégie d’entreprise de l’Université d’Harvard, la chaîne de valeur est un outil d’analyse stratégique permettant d’identifier, au sein d’une entreprise ou d’une organisation, les différentes activités clés créatrices de valeur pour le client

domaine de la consommation est favorable aux techniques propres comme la filtration (les cartouches Brita sont recyclées) et au contraire très favorable à la consommation de bouteilles encore trop peu recyclées. Légale = - 3- Étudier les forces concurrentielles du secteur de la Filtration de l’eau en vous aidant de l’analyse de Porter expliquer puis lister intro : La DG de l’entreprise hiérarchise les objectifs en prenant en compte : - le diagnostic interne - le diagnostic externe

font partie de la stratégie. La stratégie ne va donc pas consister à prévoir l'événement mais à s'y adapter au mieux, être préparé à l'affronter. C) Les limites de la métaphore militaire 1) Le champs de bataille Dans l'univers concurrentiel des entreprises, la lutte n'est pas binaire, il existe donc un tiers qui n'est pas présent sur le champ de bataille : le consommateur. C'est lui qui va mettre en guerre les concurrents. 2) La complexité du champ de bataille Il y a beaucoup

Economie, Stratégie et Innovation technologique Intervenant : Michel Gomez Introduction Dépasser 1 analyse dichotomique (Economie Monde de la Technique) Le mélange intéressant étant la combinaison des acteurs du management et des ingénieurs. Accélération du rythme des innovations technologiques (cycle de vie, course à la taille critique, Coûts de R&D en hausse (coûts fixes)) Valeur résiduelle de l’investissement (barrière à l’entrée) ( Ansoff ANALYSE STRATEGIQUE Objectifs finals :

spécialisées, boutiques) évolution de l’entreprise et faits marquants Années 1970-1980-1990 Années de forte croissance. Position de leader Acquisitions d’entreprises spécialisées dans la fabrication de chaussettes Investissements techniques, innovations marketing et publicitaire Années 2000 Des difficultés importantes Processus de délocalisation et de restructuration de l’entreprise  Acquisitions d’entreprises présentes dans les chaussures pour enfants et les sous-vêtements masculins Cessions

Champ d'action : multinational Ressources : ressources financiers privés, ressources humaines 90 000 salariés. Finalité : pérenniser l'activité, maximiser le profit, devenir le leader européen de l'ameublement. 2) Le premier avantage concurrentiel d'IKEA est son innovation : la confection de meuble à monter soit même, facilement modulable, peu encombrant et se plaçant parfaitement dans le nouveau mode de vie de la clientèle. En effet, les temps ou l'ameublement était acheter et garder tout une vie