Avantage Concurrentiel Innovation

pour mobiliser les connaissances de cours ; il peut aussi servir d’évaluation sur les liens entre avantage concurrentiel, métier et stratégie LE PROCESSUS STRATEGIQUE ; LES PRINCIPALES OPTIONS STRATEGIQUES ; LES AVANTAGES CONCURRENTIELS . OBJECTIFS : • Mobiliser des connaissances et articuler des notions du programme • Décrire les liens entre métier, domaine d’activité stratégique, avantage concurrentiel, décision stratégique • Identifier et caractériser un choix stratégique Thème Objectifs

fixe et prévisible. A chaque doublement de la quantité produite: le coût unitaire diminue de 30% pour A et de 20% pour B. Le produit A a une pente d’expérience de 70% Le produit B a une pente d’expérience de 80% 12 Expérience et positions concurrentielles Prix CA Coûts unitaires A Perte A CB Bénéfice B Prix de marché B Bénéfice C CC C Coût EA 14 EB EC Expérience Position sur la courbe d’expérience et alternatives stratégiques 15 Facteurs de Performance

Pollution sonore et environnementale (-) Démographique • Montée de la classe moyenne de 33% à 63% en 2033 (+) • Urbanisation de la population (+) • Augmentation des travailleurs nomades, de l’immigration (+) 13 Technologique Airbus • Innovation considérable (+) • Technologie des TIC (-) Réglementaire Culturel • Certification (-) • Tourisme mondial 1.3 Mds en 2013 à 1.6 Mds en 2021 (+) • Culture de voyage (+) • Uniformisation des mode de vie (+) • Taxes environnementales

: – Proposer des technologies ou répondre aux marchés, – Développer des produits ou développer des procédés – Lancer une nouvelle technologie ou élaborer un nouveau modèle économique. • Anticiper et éventuellement influencer la diffusion des innovations. • Décider s’il est opportun d’être le premier entrant sur un marché 1 31/05/2011 LES DILEMMES DE L’INNOVATION L’innovation • « implique la conversion de nouvelles connaissances dans un nouveau produit, un nouveau service ou un nouveau

sera effectuée pour pouvoir atteindre les buts de l’organisation. En d’autres mots, les entreprises se doivent de développer ce qu’on appelle une stratégie qui leur permettra de conserver un avantage concurrentiel à long terme. La compagnie Apple inc. se doit donc de suivre le courant pour rester concurrentiel, c’est pourquoi notre entreprise CASAM conseils a été embauchée pour les aider à effectuer un rapport stratégique. Premièrement une présentation et une analyse de l’entreprise seront effectuées

Comment les marchés concurrentiels et imparfaitement concurrentiels fonctionnent t-ils ? Document 1 page 12C'est un marché de fruits et légumes qui se situe à Bordeaux. Il y a des demandeurs et des acheteurs.Il ne l'achètera pasLe vendeur souhaite rendre le plus cher possible et l'acheteur le moins cher possible. Il le résout en fixant un prix. /Document 2 page 12Les ménages demandent un travail et offre un emploi. Les entreprises demandent du travail et offre un emploi. Ce marché fait émerger un

définitions : 2 II. Le diagnostic stratégique 4 a. Le diagnostic externe 4 b. Le diagnostic interne 8 Préconisations 12 c. Le Choix Stratégique 12 III. Stratégie d’innovation 17 a. Quelles nouvelles dynamiques ? 17 i. R&D d’hier, innovation d’aujourd’hui 17 ii. Le basculement des années 80/90 19 iii. La compétions par l’innovation 20 Les modèles d’analyse dynamiques d’évolution sur les technologies 20 Modele Abernathy & Utterback 20 Courbe de vie d’une techno est une

consommation d'énergie, etc.) Parallèlement, Michelin conserve son avantage concurrentiel lié : * Au marché du Tourisme et Poids lourds: Marché stable avec une croissance de 2 à 3% par an. Cette faible croissance en volume est compensée en valeur ; montée en gamme des véhicules, des exigences des clients, ventes de pneus haute performance et donc à forte valeur ajoutée. De plus le marché du pneumatique est « peu concurrentiel », en effet 3 entreprises seulement (dont Michelin) captent plus de

l’innovation11 3-Les avantages d’une bonne gestion de l’innovation 15 CONCLUSION16 BIBLIOGRAPHIE17 TABLE DES MATIERES 18 INTRODUCTION De nos jours, nous ne pouvons regarder la télévision ou ouvrir un magasine sans remarquer qu’il ya de véritables révolutions dans tous les domaines. Les annonceurs nous les font savoir à grand renfort de publicités. Force est donc de constater qu’il ya de nombreuses innovations et ce dans tous les secteurs. Le succès d’une innovation en entreprise dépend certes

.......................................... 11 1.3.- Incertitude liée au cadre institutionnelle ........................................................................................... 12 1.3.- Incertitudes liées au rythme de diffusion des innovations ................................................................ 12 1.4.- Incertitude liées au financement ........................................................................................................ 13 2. Les différentes formes d’innovation