Avantage Concurrentiel Innovation

des ressources et des compétences b) La gestion du portefeuille d’activités avec la matrice BCG II. Diagnostic externe a) L’analyse de l’environnement avec PESTEL b) L’étude des forces concurrentielles et les FCS à maîtriser Bilan du diagnostic avec l’analyse SWOT III. Décision stratégique: avantages concurrentiels et orientations stratégiques mises en place ou à envisager (bilan) Conclusion Mots clés Glossaire Annexes Autres sources 2Introduction Après 7 ans sans prise de parole publicitaire, Air

Diagnostique Interne 1) Ressources de l’entreprise - facteur corporels - facteur financier : carré financier sur 3 ans - facteur immatériel 2) Avantages concurrentiels 3) Economie d’échelle 4) Effet d’expérience 5) Synergies 6) Différenciation 7) Environnement concurrentiel (Matrice BCG2) 8) Analyse SWOT Chapitre 3 : Choix d’un mode de croissance 1) Mode de croissance privilégié dans le passé 2) Matrice d’Ansoff 3) Croissance

Connaître la boîte à outils du manager Apprendre à identifier les problèmes manageriaux et les résoudre IHEC Carthage 2 Chap I- Définition et mise en situation Chap II- La Boîte à outils du manager: les volets organisationnels, concurrentiel et stratégique. Chap III- La Boîte à outils du manager: les volets RH, marketing et finance Chap IV- Management et compétitivité: les sources de la compétitivité Chap V- l'entreprise numérique IHEC Carthage 2011/2012 3 Les

niveau intermédiaire entre l’individu et l’entreprise que se construit ensuite la compétence collective, par interaction avec d’autres professionnels réunis dans le même service, le même atelier, la même équipe projet pour une réalisation commune. Innovation (OCDE, Manuel de Frascati) : l’innovation est la transformation d’une idée en un produit vendable nouveau ou amélioré, ou en une nouvelle méthode de service social. Elle couvre toutes les activités scientifiques, techniques, commerciales et financières

marque 41 3.2.2.2 Les perceptions du consommateur 41 3.2.3 Innovation 43 3.2.3.1 Les idées de nouveaux produits 44 3.2.3.2 La technologie et les formats de Sony créent de nouveaux marchés et de nouvelles formes de plaisir 45 3.2.3.3 La volonté de se concentrer sur des technologies à haut potentiel 46 3.2.3.4 L’anticipation 47 3.2.4 Atouts stratégiques 50 3.2.4.1 Monopole naturel 50 3.3 Appropriabilité 51 3.4 Le maintien des avantages acquis ou « sustainability » 52 3.5 La capacité de l’entreprise

PLAN Qui est Igor Ansoff ? I) Définition de la matrice Ansoff II) Les stratégies de croissance III) Utilisation de la matrice IV) Avantages et inconvénients | | | |Qui est Igor Ansoff? | | |

Dirigeants, leadership et style de direction 1.4. Les domaines d’activité stratégiques 2 – Un domaine d’activité stratégique : les pneumatiques 2.1.L’organisation de la production 2.2. Diagnostic interne 2.3. Diagnostic externe 2.4. L’avantage concurrentiel et sa préservation 2.5. Les objectifs stratégiques 2.6. Une stratégie de différenciation 2.7. Une stratégie d’internationalisation 2.8. La motivation des salariés et la gestion des compétences 1 - Présentation de l’entreprise 1.1.Principaux

⇨ Objectif : proposer un produit différent des concurrents ⇨ Limite : risque d’imitation du produit ⇨ Les stratégies de domination par les coûts : [pic] ⇨ Objectif : minimiser les coûts de l’entreprise pour obtenir un avantage concurrentiel. ⇨ Limite : risque de guerre des prix ⇨ Les stratégies de concentration : [pic] ⇨ Objectif : se concentrer sur les besoins d’un segment ⇨ Limite : risque de différenciation de prix par rapport aux concurrents non spécialisés

COMMERCIALE CONTRIBUTION DE RECHERCHE OFFRE DE SERVICES PAR UNE FIRME INDUSTRIELLE - SOURCE D’ UN AVANTAGE CONCURRENTIEL Julie DESLOGES Travail suivi par Philippe MALAVAL Juillet 2002 SOMMAIRE Introduction p. 4 I Contexte général de l’étude p. 5 II Principales sources d’un avantage concurrentiel p. 7 III Les différents types de services

d’interface. (d’ici au 2010-08-25) Chaîne de valeur Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation. La chaîne de valeurSommaire [masquer] 1 Enjeux d'une chaîne de valeur 2 Caractéristiques