Avantage Concurrentiel Intelligence économique

prennent en compte, dans leur analyse, tous les acteurs ou intervenants qui influencent la décision d’achat. 5 facteurs-clés à prendre en considération (5C) : ▪ Client final ▪ Client distributeur ▪ Concurrence ▪ Climat socio-économique ▪ Coordination interfonctionnelle (sur le plan de l’organisation interne de l’entreprise) 3. Changements majeurs influençant le marketing Changements socio-culturels : ▪ Apparition de nouveaux segments o Seniors

RÉPUBLIQUE FRANÇAISE AVIS ET RAPPORTS DU CONSEIL ECONOMIQUE ET SOCIAL INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE, RISQUES FINANCIERS ET STRATÉGIES DES ENTREPRISES 2006 Rapport présenté par M. Roger Mongereau Année 2006. - N°15 NOR : C.E.S. X0600115V Mercredi 4 octobre 2006 MANDATURE 2004-2009 Séance des 26 et 27 septembre 2006 INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE, RISQUES FINANCIERS ET STRATÉGIES DES ENTREPRISES Avis du Conseil économique et social sur le rapport présenté par M. Roger Mongereau

le produit ! - lancement, taux supérieur ou égal à 10% - croissance, tx >10% - maturité, tx inférieur à 10% - déclin, tx de croissance des ventes négatif. A chacune des 4 phases correspond un certain rythme de croissance du marché, des données concurrentielles et financières modélisées comme suit : Tableau 1 - Le concept de cycle de vie Ventes Phase 1 Phase 2 Phase 3 Maturité Phase 4 croissance Lancement Contexte : .Croissance marché . Nbre concurrents . Liquidités finances Besoins

Jean-Pierre TISSEUR Tuteur Entreprise Jean-Christophe BOULARD -S d ite u Futurosc op Prémices Bienvenue dans mon mémoire de stage de l’année universitaire 2009/2010. Cet ouvrage retrace mon expérience professionnelle dans le pôle intelligence économique de la Chambre de Commerce et d’Industrie d’Angoulême. Après une brève présentation de la structure acueillante et du service, l’ensemble de mes missions seront décrites ainsi que mon ressenti. J’expliquerai en quoi cette approche du milieu

s’agit ici du caractère distinctif de son offre qui lui constitue un avantage concurrentiel. Le recours à l'innovation est ce qui différencie une entreprise de ses concurrents. Dans un monde où les entreprises cherchent avant tout à être compétitives, la place de la R&D et des développements technologiques est devenue essentielle. Les avancées technologiques, les innovations de produits sont autant de sources d’avantages concurrentiels. L’innovation de NuSkin est brevetée afin de dissuader les concurrents

significativement ses frais, Posso transforme ses 7 représentants exclusifs sur la province en VRP multicartes. Avec en ligne de mire une seule obsession : pouvoir diminuer ses marges pour conserver ses parts de marché dans un environnement hautement concurrentiel. Selon Patrick Le Mao, VRP sur la région Sud-Ouest, la transition s’effectue en douceur ; « Posso reste notre maîtresse et nous allons assurer le même suivi qu’avant auprès des clients; mes cartes supplémentaires s’adressent peu ou pour la même

: FACTEURS CLES DU SUCCES ET IMPACTE SUR LA PERFORMANCE Dumitru Valentin Chaire Informatique de gestion, Académie d’Etudes Economiques de Bucarest, Adresse : Caderea Bastiliei nr. 2-10, si Piata Romana nr. 6, Sector 1, Bucuresti , Mél : valentin.dumitru@SoftExpert.info, Téléphone : 0213191901/382 Florescu Vasile Chaire Informatique de gestion, Académie d’Etudes Economiques de Bucarest, Adresse : Caderea Bastiliei nr. 2-10, si Piata Romana nr. 6, Sector 1, Bucuresti, Mél : vasile.florescu@gmail.com

responsables de la BCC ces dernières années, et laisse place à des réflexions bien plus poussées qui vont au-delà du déficit attendu, qui n’est en lui-même que la résultante logique de tout un système défaillant. Dans un marché de plus en plus concurrentiel et assez limité par ses services(il ne faut omettre de mentionner que la BCC ainsi que ses concurrents proposent les mêmes services et les mêmes campagnes de communication ; assurées par l’UNBC ; ce qui les amène toutes dans le même navire et de

Business Intelligence ORESYS - Olivier.lacote@oresys.fr 2 ~ Jeudi 17 novembre 2005 ~ la distribution : un modèle de gestion performant Le groupe ORESYS Une société de Conseil indépendante créée en 1981 Oresys, leader de la conduite de projet Oresys, spécialiste de la conduite de projet, associe dans une approche originale la maîtrise des métiers et l’expertise des processus et des systèmes d'informations. Oresys Solutions une entité dédiée pour les activités de Business Intelligence (Décisionnel)

profite de son expérience d’entrepreneur, d’investisseur, de professeur d’université et de consultant pour accompagner non seulement des créateurs d’entreprise mais aussi pour aider les plus grandes entreprises à développer l’acquisition d’avantages concurrentiels. Spécialiste de l’innovation, il dirige également le programme d’entrepreneurship de HEC Genève. Conception : Nord-Compo Concevoir et lancer un projet De l’idée au succès Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain