Avantage Concurrentiel Intelligence économique

connaissance qui forme ou modifie ses représentations au sens de MAC KAY. Cet intérêt pour l’entreprise va de pair avec les progrès technologiques réalisés en matière de traitement de l’information (capactié de stockage, vitesse de traitement, intelligence artificielle etc.) tout en autorisant des baisses de coûts (ex : développement de l’e-RH en matières de recrutement, de formation, de communication et de gestion de carrière). Le développement des technologies de l’information et de la communication

valeur entre l'offreur et le demandeur.Le marché : → l'ensemble des clients actuels et potentiels d'un produit. → NB : l'ensemble des fournisseurs et distributeurs constitue le secteur. La démarche et les techniques marketingBoucle du marketing : intelligence, stategy, mix, monitoring. Démarche analytique : les études marketing→ Étude de l'environnement, du marché et du consommateur→ Diagnostic interne et externe.Démarche stratégique : le marketing stratégique→ choix des domaines d'activité; plan marketing;

premiers concepts de marketing apparaissent au XVIIème siècle en France et au Royaume-Uni mais la véritable naissance du marketing se fait ressentir à partir du 19ème siècle : • Au 19ème siècle, c’est l’économie de production avec un contexte économique où la production domine : D > O, la priorité des entreprises est de produire en masse avec pour fonction commerciale la production et le financement. Du fait du comportement des consommateurs, ils vivent dans son milieu social où les habitudes sont

technologique. Nous restons convaincus que le triptyque « Agglomération scientifique – Innovation – Intelligence économique » devrait être considéré comme le pivot de toute politique de relance visant la performance d’un secteur ou d’une filière technologique en Algérie. Mots clés : Agglomérations scientifiques et technologiques ; Innovation ; Transfert de Technologies ; Intelligence Economique ; Filière Electricité – Electronique - Electroménager (EEEM) ; Algérie. Abstract Algeria has a double

 A N A L Y S E Diagnostic externe (opportunité, menace) Diagnostic interne (forces, faiblesses) Missions de l’organisation Valeurs et culture interne Système d’objectifs permanents (économiques et non économiques) Objectifs opérationnels (CT, LMT) Segmentation métiers- marchés Identification des facteurs clés de succès S T R A T E G I E Qualification des positionnements par activité Réflexion sur des nouveaux positionnements dynamiques Développement, maintien, abandon

avenir ?  III- a) Raisons et Intérêt d’une intervention étrangère Pour répondre à la question précédente, plusieurs raisons justifient l’intérêt de faire appel à des ressources externes afin de faire face à ses problèmes : • Contraintes économiques et financières (concernent surtout la PME): il s’agit des pratiques généralement imposées par des dirigeants qui, réduisent leur masse salariale et les frais généraux en ayant la conviction de réduire des frais inutiles. Une telle gestion produit

MKG : -l’aide à la compréhension (décrire, mesurer, prévoir) -l’aide à la décision (identifier les moyens et leur niveau d’intervention) -l’aide au contrôle ( analyser ) V- Le Système d’information Marketing (SIM) : Dans un environnement concurrentiel, le décideur MKG doit pouvoir prendre des décisions nécessaire à sa stratégie (prévoir l’évolution des marché, les besoins, observer les comportements…) et pour y accéder il a besoin d’un SIM. 1-Def du SIM : une structure de personne de procédure

Echange d'information : des informations cohérentes constituent une condition indispensable à toute prise de décision. L'échange d'informations pouvant être utiles au partenaire représente un avantage indéniable pour les deux parties et constitue une preuve de confiance. · Flexibiité : les transactions économiques sont généralement fondées sur des accords plus ou moins formels entre les parties concernées, avec pour objectif d'anticiper les situations futures. Dans certaines situations, il se peut que

| | |Conclusion | | Introduction L'innovation est l'un des principaux moyens pour acquérir un avantage compétitif en répondant aux besoins du marché. Innover, c'est créer de nouveaux produits, développer des produits existants, mais aussi, optimiser son système de production, adopter les dernières technologies issues de la recherche fondamentale comme

d'achat du produit (environ 31%), le coefficient multiplicateur appliqué lui est d'environ 1,7. Le principal avantage concurrentiel d'Hameaux Bio est lié à la qualité et la garantie de produits totalement respectueux des normes de l'agriculture biologique. Les enseignes jouent également sur une relation client exemplaire, afin de fidéliser la clientèle. Cependant, une veille concurrentielle est pratiquée au sein de l'enseigne, en effet elle pratique régulièrement des relevés de prix chez les concurrents