Avantage Concurrentiel Intelligence économique

VI - Actualité de la question et commentaires personnels I - Présentation de l’ouvrage Cet ouvrage, coordonné par Françoise Dupuich-Rabasse, fait suite à un colloque, organisé par le CESAMES (Centre d’études sur l’analyse des mutations économiques et sociales) et le Groupe ESC-Rouen en mars 2002, qui avait pour sujet la « Gestion des compétences et le Knowledge Management ». La thématique abordée, lors de cette journée, a été de savoir comment la GRH pouvait être amenée à évoluer aujourd’hui

Une publication de L’Intelligence Economique dans votre ENTREPRISE MATRICE DES ENJEUX-TYPES EN MATIERE D’INTELLIGENCE ECONOMIQUE D’ENTREPRISE Copyright © STRAT INTECO - http://www.stratinteco.wix.com/strat-inteco - Janvier 2014 60 raisons de pratiquer 60 RAISONS DE PRATIQUER L’INTELLIGENCE ECONOMIQUE DANS VOTRE ENTREPRISE // 2 LES PRESTATIONS INTECO VEILLE STRATÉGIQUE vous apporte une solution complète pour une surveillance à 360° de votre milieu d’affaires. •

n°5 : l’analyse concurrentielle L’analyse classique *l’école de Havard (LCAG) L’analyse industrielle *la première analyse de Michael PORTER *les apporteurs récents de PORTER *les analyses des comportements stratégiques fondés sur l’étude de la technologie L’analyse d’Arthur D. Little (ADL) L’analyse de SRI (Stanford research institute) L’analyse de PORTER * Technologie ET avantage concurrentiel * les conditions de l’action de progression technologie Sur l’avantage concurrentiel * l’action du progrès

l'économie algérienne en faveur d'une logique de marché et le phénomène de mondialisation, commence à dessiner les traits d'un cadre concurrentiel nouveau. Cela oblige les entreprises de passer d'une conception ancienne « l'important est de produire » à une nouvelle conception « l'important est de vendre ». Pour se pencher vers de nouveaux avantages concurrentiels, ces dernières doivent répondre aux besoins et attentes de ses clients afin de les satisfaire et les fidéliser. Dans cette conjoncture

→ marché = forme d’organisation la plus efficace et l’entreprise aura intérêt à intégrer un fournisseur uniquement si besoin de se faire livrer une pièce par ledit fournisseur, si elle estime que la spécificité de l’investissement lui confère un avantage sur ses concurrents. - Organisation privée : acteurs privés, secteur marchand, maximiser le profit - Organisation publique : Etat, secteur non marchand, intérêt généralEconomie sociale et solidaire (fait de ne pas rechercher le profit) : ● Association

droits de succession, alors beaucoup plus élevés qu’en France, plusieurs milliardaires américains se sont ainsi élevés contre cette mesure, non pour prôner une redistribution des richesses patrimoniales, mais pour éviter de fragiliser le dynamisme économique du pays en créant une classe de rentiers. La notion d’héritage renvoie, dans son sens le plus général, à l’idée d’une transmission de quelque chose, en principe d’une génération à une autre. Le mot "héritier" désigne toute personne qui dispose

mon sens, d’autres facteurs comme la couverture des dépenses — signe que l’entreprise conserve son cap — mais aussi des critères comme l’innovation, la collaboration, la satisfaction des intervenants internes et externes, mais aussi l’avantage concurrentiel, qui suppose de pénétrer de nouveaux marchés et de sortir de nouveaux produits. » 3 2 L’effervescence budgétaire retombe Les entreprises s’ingénient aujourd’hui à intégrer par tous les moyens les économies de sourcing dans les budgets.

externe (macro-environnement) Au niveau démographique : La forme de la pyramide d’âge au Liban jusqu’en montre qu’elle est jeune avec 35% de la population entre 18 et 35 ans.  Donc C’est une opportunité pour le lancement de notre produit. Au niveau économique : le Liban est face à une crise économique avec une mal répartition des revenus.de là il faut cibler une catégorie de la population : moyenne, aisée, ou très aisée, qui est prête à dépenser pour un tel produit efficace et signifiant une image de valeur. Au niveau environnemental :

comparatives, … La Complexification du processus de vente quant à elle se manifeste par l’exigence accrue des clients demande plus de personnalisation ce qui complexifie le cycle de vente et de l’offre de service. Dans un monde de plus en plus concurrentiel à l’échelle planétaire, les enjeux de la relation client sont simples. Il s’agit d’assurer la pérennité des banques : offrir le bon service pour le bon client au juste prix on peut même ajouter au bon moment. Ne pas céder à la mode des systèmes

les services productifs à sa disposition. Il en suit que la trajectoire de croissance suivie par la firme -les biens qu’elle décide de produire- peut être analysée en termes de la relation entre ses ressources et sa perception de sa position concurrentielle.” [Penrose, 1959, p. 5] Inspiré par les travaux de Penrose (entre autres), dont l’influence reste particulièrement prégnante, le Modèle des Ressources et des Compétences (MRC1) apparaît comme une innovation théorique prometteuse au milieu des