Avantage Concurrentiel Intelligence économique

24 Marché(s) de Différenciation notre « Position » concurrentielle page 27 Carte perceptuelle Concurrence Conseil page 27 Marché Cible de « Position » d’Innovation de Services et d’Etudes page 28 Marché de la Formation page 28 Carte perceptuelle Concurrence Formation page 30 Marché des « Etudes » : Marchés – Qual – Quanti – Commerciales etc. page 31 Marché des « e-études Qualitatives» : Business Intelligence page 32 Analyses SWOT du Marché Varois Innovation-Etudes

sociétal et environnemental porteur d’avenir. La RSE est un socle facteur de performance qui doit avant tout éclairer un projet d’entreprise et répondre à une quête de sens. L’entreprise est au cœur d’un monde qui fait face à des crises multiples (économiques, sociales, environnementales) et à de profondes mutations autant de nos modes de vie que du « vivre ensemble ». Dans ce contexte, l’entreprise doit revendiquer une dimension sociale, humaine et solidaire qui prend racines dans la RSE et ses applications

les ressources humaines rapidement et avec souplesse – le deuxième axe prioritaire révélé par l’analyse de nos entretiens avec les DRH – est aussi essentielle qu’un leadership efficace pour développer la croissance sur un marché mondialisé très concurrentiel. Les DRH considèrent en fait la capacité de mobiliser rapidement les ressources humaines comme l’un des principaux impératifs. Leur efficacité dans ce domaine, cependant, avec l’allocation des ressources humaines, figure parmi les plus mauvaises

sont obtenues et utilisées de manière efficiente et efficace dans l’accomplissement des objectifs de l’organisation » Robert Newton Anthony 1965 (professeur à Harvard et « père » de la discipline) IFAG SME 2A FINEXPLUS primauté de la logique « économique » … 18 3-…pour permettre à la DG de se focaliser sur d’autres tâches, sans être coupée du terrain 1-socialiser les managers pour leur déléguer … 2- …notamment l’amélioration des processus qui font la performance … IFAG SME 2A FINEXPLUS

solution non pas optimale mais satisfaisante, compte tenu de son état d'information et de compréhension de la situation. A partir de ce constat, Simon va modéliser le processus de prise de décision en trois étapes, sous le nom de « Modèle IMC » (Intelligence, Modélisation, Choix). Lors de cette première étape, il s'agit de délimiter le problème, de le formuler, et de rechercher toutes les informations nécessaires. Lors de l'étape de modélisation, il s'agit d'identifier et d'évaluer toutes les solutions

  est   directeur   de   l'IAE   de   Paris.   Il   a   exercé   le   poste   de   directeur   général   d'Audencia   Nantes,   École   de   management.     Il   est   docteur   ès   sciences   économiques   et   professeur   agrégé   de   sciences   de  gestion.   Michel   KALIKA   est   professeur   agrégé   de   sciences   de   gestion.   À   l'Université   Paris-­‐Dauphine   où   il   enseigne   la

font voler en éclats la frontière entre vie professionnelle et vie privée. De même, le réseau offre l’occasion d’une mise en concurrence « parfaite » des travailleurs du monde entier : après la délocalisation, la déterritorialisation… Quant aux avantages apportés par Internet, ils restent très inégalement répartis, à la fois au sein d’un même pays et à l’échelle du globe. »[2] Le site internet que nous avons choisis d’analyser est le site www.Proxis.be. Ce site internet est une division du groupe

Introduction : « Qui possède l’information possède le pouvoir ! » Informatique décisionnelle, business intelligence, data warehouse et data mining : quel que soit le nom qu'on lui donne, le système d'information devient un outil indispensable pour les directions marketing. L'information est devenue le nerf de la guerre économique : la maîtriser peut vite devenir un avantage compétitif. L'offre est variée et les services d'un intégrateur peuvent s'avérer intéressants pour les entreprises. Plus

pas un modèle conduisant toujours à la même solution unique. De nombreux éléments doivent être pris en compte. Plusieurs auteurs se dont intéressés à ces questions. Herbert Simon décompose le processus de décision en 3 étapes : le modèle IMC – Intelligence (étudier l’environnement et identifier les problèmes), Modélisation (trouver les modes d’action possibles) et Choix (sélectionner une décision parmi l’ensemble des alternatives possibles et évaluer son efficacité). Herbert Simon explique que, très

théorisée, est constitué par un ensemble d’instruments de gestion propre aux entreprises : la segmentation, les études de marché, les tests, la vente, la publicité, etc. Tous ces outils ont un seul but : le pilotage de l’échange marchand en situation concurrentielle. Pourquoi disons-nous pilotage ? Parce que c’est probablement la moins mauvaise traduction de management, dans l’expression marketing management. Pourquoi échange marchand ? Parce que c’est, pour nous, l’objet focal du marketing. Parler d’échange