Avantage Concurrentiel Intelligence économique

moyens à mettre en œuvre pour atteindre les objectifs définis La décision stratégique repose sur deux piliers : L’analyse de l’environnement : l’entreprise se positionne dans un marché concurrentiel par rapport à ses concurrents directs et en fonction de l’état du marché (environnement technologique, concurrentiel, social, culturel…) ; La connaissance des capacités propres de l’entreprise qui déterminent le champ d’action stratégique possible puisque celui-ci repose sur la mobilisation des ressources

connaissances empiriques des ouvriers qualifiés aux connaissances théoriques des ingénieurs afin d ’élaborer les méthodes les plus efficaces en termes d ’exécution du travail. Cette première étape vise à repérer les processus opératoires les plus économiques et à définir les conditions optimales de la réalisation d ’une tâche. Une fois cette analyse du travail effectuée, il convient de sélectionner la personne la plus apte à réaliser la tâche, de la former et d ’établir un système de rémunération variable

petite cuillere c’était hier : invention II- Les marketings Approche managériale * Le marketing de la réponse Marque A Concurrence Marketing budget : choix à faire Schéma 2 : Soit je raisonne offre soit demande Utilité = avantage du produit – cout glissé Concurrence offre accès Bénéfice = Quantité x prix – Quantité x couts variables – couts fixes Soit je raisonne qualité soit prix

ont un besoin croissant de Reporting utilisant l’axe d’analyse Clients. Cela se traduit par des besoins accrus d’outils informatiques performants, aussi bien au niveau des référentiels de données que des outils de Reporting, ou de Business Intelligence (BI). Le besoin est donc indéniable, mais la réputation de ce type de projet est un premier frein. En effet, ils sont généralement perçus comme extrêmement coûteux, difficiles à mettre en place, et nécessitant des dispositifs projet très importants

 « Théories des Systèmes d’information » Introduction : Les systèmes d'information sont devenus des outils indispensables pour toute activité économiques. En effet, ce sont des outils interactifs de consolidation accessibles en ligne. Ils jouent un rôle majeur dans les opérations quotidiennes permanentes (24 heures sur 24 et 365 jours par an) et dans la prise de décision pour les moyennes et grandes entreprises, mais aussi, de plus en plus souvent, pour les PME-PMI. Ces 20 dernières années

qui passe par une vision globale pour mettre en œuvre des stratégies collaboratives et synergiques. L’internationalisation traduit la stratégie de développement de l’entreprises hors de son marché national .L’entreprise recherche des avantages concurrentiels supplémentaires. Tant au niveau des ventes qu’au niveau des couts. Les stratégies d’internationalisation sont selon leurs objectifs de départ soit défensives telle subit l’ouverture des frontières soit offensives (désir de se développer et

structures : A/ la structure fonctionnelle : * Simple : découpage par fonction de base (commercial, production…) * Evoluée : développement de l’activité exigence de spécialisation (nouvelles fonctions : R&D, planification…) Avantages : * Responsabilisation par fonction : chacun a une tache précise, coordination entre les niveaux opérationnel et fonctionnel. Chaque responsable fonctionnel défini une politique concernant son domaine et cela induit vers une procédure avec des

Intelligence économique et veille stratégique Réalisé par : Hilli Hasnae 755 Chelfi Houda 740 Ouna Ahmed 779 Hanae Zerouali 269 Mekkaoui Mohammed 759 Introduction La pratique de l’intelligence économique dans les grandes entreprises n’est pas nouvelle. Nombre d’entre elles ont choisi soit de l’externaliser, soit de se doter d’un service dédié, après avoir recensé et analysé leurs besoins et leurs attentes. Pour les unes, il s’est agit de s’adapter aux problématiques de la mondialisation, pour

de phénomènes observés. La RO est prioritairement tournée vers l’action: c’est cette caractéristique qui la distingue le plus souvent de disciplines voisines reposant également sur un formalisme mathématique pour aborder des problèmes de nature économique, telles la statistique, l’économétrie, … Plusieurs définitions ont été adoptées dans littérature pour décrire la RO : - Science du management ou science de la décision, dont l’objet est d’aider les gestionnaires à prendre des décisions en

comme source d’information B. Les brokers et les cabinets d’analyse C. La presse (généraliste, économique, professionnelle…) D. Internet comme source d’informations : utilité et limites du web (hors sites des concurrents et de presse) Conclusion Annexes A. Bibliographie (PDF) B. Sigles, acronymes et abréviations A – L'entreprise By Mael LE HIR on 6 janvier 2008 Une entreprise est une unité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire des biens ou des services1 pour le marché. La