Avantage Concurrentiel Renault

permettre aux entreprises de résister à la concurrence accrue. Ces nouvelles méthodes sont inspirées de la pratique des entreprises japonaises : * Différentiation retardée * Objectif Pouvoir offrir des produits personnalisés en bénéficiant des avantages de la production de masse et avec une très bonne réactivité. * Principes - Effectuer les opérations de personnalisation des produits le plus en aval possible du processus de production (gamme opératoire). - Rechercher la standardisation et

Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation

comportements futurs » (Strategor, 1997) Introduction : définition « La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l’entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable ». La stratégie consiste à définir des grandes lignes. Il faut faire face à la pression de l’environnement pour avoir un avantage concurrentiel, et ce à long terme, pour que ce soit durable. Trois modèles : ( Le modèle linéaire : les objectifs à atteindre ainsi que les moyens pour y parvenir (cad la stratégie)

difficile de fidéliser ses clients sur un segment bas de gamme. Ce pouvoir de négociation devrait s’accroître puisuqe Nissan lance comme prévu sa voiture totalement électrique qui gagne sans arrêt de la popularité. Nissan bénéficie alors d’un avantage concurrentiel non négligeable car il est le permier manufacturier automobile à proposer ce type d’offre. * Rivalité entres entreprises Il est de notoriété publique qu’il y a une grande rivalité entre les manufacturiers automobile

développement En gardant les caractéristiques essentielles de la marque Extension de gamme par rapport au territoire de la marque Typicalité Extension de gamme par rapport au territoire de la marque Un capital marque élevé peut donner plusieurs avantages dont: La création de la valeur La facilité de lancement des nouveaux produits La réduction des coûts de communication,… Extension de gamme Paramètres à respecter pour une extension efficace de la marque: Le produit doit rester dans le territoire

2014 au sein de l’entreprise SEMAT, à La Rochelle. Il s’agit d’une PME spécialisée dans la fabrication de matériel de collecte et de nettoiement de voieries. En tant que carrossier spécialisé, la collaboration avec des fabricants de châssis comme Renault ou Mercedes est nécessaire en vue de fournir aux collectivités territoriales et prestataires privés de collecte des véhicules adaptés à leurs contraintes.La protection de l’environnement et la collecte de déchets sont au cœur des préoccupations actuelles

Notoriété et Image 3.2.4 Communication 3.2.5 Distribution 3.3 La F-16 3.3.1 Pourquoi un tel véhicule ? Particularités Intérêt IV) Environnement externe 4.1 La concurrence 4.1.1 Des modèles concurrentiels, une philosophie identique. CBJ cars Ariel ATOM Catheram KTM Renault spider Bilan 4.1.2 Une alternative efficace, des concurrents redoutables… PGO Lotus Elise Opel Speedster 16 000 Bilan 4.2 Demande 4.2.1 La demande Externe 4.2.2 La demande Interne V) Conclusion

de sous-groupes homogènes qu’il y a d’états pour le critère. Les segments sont définis en matière précise. On dit que les segments ont des frontières droites. Comment l’entreprise se comporte-t-elle vis-à-vis les segments ? AVANTAGES INCONVENIENTS Segments très pertinents Qualité opératoire mauvaise (certains individus ne sont pas classables) Mesurabilité impossible Critères de segmentation : Ce sont des variables permettant d’expliquer les différences de comportement

fonction logistique dans le système d’information et des progiciels optimisent la chaîne logistique : c’est le SCM, supply chain management (chaîne de soutien du produit). C – LES ENJEUX DE LA LOGISTIQUE. Delagrave p. 124 doc 2. Quel est l’avantage concurrentiel évoqué dans le texte ? Quel est l’intérêt d’améliorer la logistique de l’entreprise ? >> gain de temps, baisse des coûts, qualité totale, satisfaction du client, réduction des délais + JAT, maîtriser les flux, … Quelles peuvent être les changements

et le devenir d’une entreprise n’est plus d’être seulement dominant. Sa marque, son respect des valeurs, l’impact de ses actions de court terme sur les prochaines générations, sa capacité d’innovation pèsent dorénavant beaucoup sur l’échiquier concurrentiel. A cette fin quelles sont les grilles d’analyse sur lesquelles l’entreprise doit se focaliser pour mener à bien l’analyse de son environnement ? A travers cet exposé nous allons s’étaler sur deux grands modèles d’analyse stratégique à savoir la