Avantage Concurrentiel Renault

segmentation Segmentation sur la base de critères définis Choisir des critères pertinents en fonction des objectifs de l’entreprise. Critères Sociodémographiques, géographiques et économiques Personnalité et style de vie Comportements Avantages recherchés Critères sociodémographiques, géographiques et économiques Caractéristiques objectives de la population Démographiques – Exemples de classes Sexe Homme, femme Âge 13-17 ans, 18-24 ans, 60 ans et + Caractéristiques

logique managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé

substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission

Exercer les échanges commerciaux à l’échelle international - Le diagnostic export : Le diagnostic est une analyse d’une situation d’entreprise qui permet de souligner les points forts et les points faibles de l’entreprise dans son environnement concurrentiel 2) l’utilité de diagnostic export ? - Déterminer la capacité de l'entreprise à faire face aux difficultés inhérentes à l'internationalisation et à gérer l'exportation ; - Evaluer les chances de réussite des couples produit/marché. 3) Dresser la

elles devront également s'inscrire dans la stratégie globale du groupe. La question fondamentale est celle du choix des marchés où l’entreprise doit être présente, c’est-à-dire du portefeuille d’activités, et la conquête ou le maintien d’avantages concurrentiels (y compris la marque). Exemple : Le groupe L’Oréal est réparti en cinq grands secteurs : grand public, professionnels (coiffeurs), luxe, pharmacie (dermo-cosmétique) et The Body Shop. Au sein du domaine grand public, deux grandes entreprises

projet avec enthousiasme compte tenu de leurs participations antérieures à des projets associatifs. Nous avions trouvé notre sponsor. L’autre activité de Sponsoring consistait à trouver un garage Renault qui voudrait bien nous préparer notre 4L pour les conditions extrêmes du désert. Ce fut finalement le Renault St Aubin qui accepta de nous sponsoriser et de mettre en état la 4L qui nous permettra de courir le 4L Trophy. En ce qui concernait l’assurance, AXA Midi Pyrénées a accepté, après de multiples

substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission

.......................................5 CHAPITRE II : LA DEMARCHE AVANTAGE ET LIMITES DE LA SEGMENTATION.......................................................................................................................................7 I- la démarche .................................................................................................................................................7 II- les avantages .......................................................................

: occasions et déclenchement du processus Les relations croisées entre le changement et l’apprentissage organisationnel L’apprentissage comme modèle de gestion du changement Le changement comme stimulant de l’apprentissage Le cas de l’entreprise Renault : changement et apprentissage en matière de gestion de projets De la gestion de projets séquentiels à la concourance : le cas du projet 1 X06 2 L’apprentissage comme source du changement et le changement comme vecteur d’apprentissage Partie

Analyse des DAS: L'analyse de chaque DAS est une étape cruciale dans l'analyse stratégique, car de ces conclusions dépendront les choix stratégiques. Elle doit répondre aux questions : Quel est l'attractivité du marché ? Quels sont les avantages concurrentiels, les facteurs-clés du succès et l'entreprise les maîtrise-t-elle ? Quels sont les métiers à maîtriser ? Les compétences sont-elles acquises ou faut-il les acquérir ? Où se situent les seuils d'efficience ? … La mise en œuvre des différentes