Avantage Concurrentiel Renault

reste bien placé dans l'accueil des IDE. 3- la firme multinational: les FMN Entreprise qui de multiple implantation à l'étrangers, transnational. II LES RAISONS DE L'INTERNATIONALISATION, LES AVANTAGES POUR L'ENTREPRISE. 1- les raison liées à la recherche d'un avantage compétitif, concurrentiel. ⁃ Le fait de vouloir se rapprocher des sources de matière première. ⁃ Délocalisation afin de diminuer les coûts du travail, moins de droits du travail, moins de syndicats, salaire plus faible

et les stratégies génériques. Pour l'analyse externe: -Un diagramme PESTEL situe l'entreprise par rapport à son environnement. -Une analyse de cycle de vie permet de visualiser l'évolution d'un produit sur le marché. -L'analyse des 5 forces concurrentielles de Porter permet de situer l'entreprise sur un marché outils et grilles d'analyse pertinents ? NON: portefeuille. BCG. DAS. OUI:SWOT? LCAG? PESTEL? Vue la dimension internationale de VW, un diagramme PESTEL est nécessaire pour clarifier

Chapitre I : La stratégie de la sous-traitance : Ses avantages et ses limites 1 .La sous-traitance : a. Définition b. Les formes de la sous-traitance * La sous-traitance de capacité * La sous-traitance de spécialisation c. Compétences des sous-traitants : 2 .Les avantages et Inconvénients : Chapitre II : comment l’entreprise peut-elle être plus performante grâce à la sous-traitance et quelles relations engendre-telle? a. Les relations de sous-traitance traditionnelles

produits de substitution, clients, pouvoirs de ngociation des clients, des fournisseurs LEtat intervient aussi dans llaboration de la stratgie, la coopration et les alliances avec ou entre concurrents et la capacit des entreprises axer leur avantage concurrentiel sur la possession des comptences des (Mintzberg) Les entreprises laborent leur stratgie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser lensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixs. La mission se base sur des

substitution, le potentiel d’automatisation, le potentiel de valorisation, le potentiel d’innovation/de diversification. Ces potentiels ont d’autant plus de chance de se réaliser que la numérisation s’accompagne d’un avantage de coût (pour la substitution et l’automatisation) ou d’un avantage de différenciation (pour la valorisation et l’innovation/diversification). 6. La politique de gamme Une gamme est un ensemble de produits qui ont un lien entre eux car ils partagent les mêmes fonctions

conceptuelle que l’on va occuper dans l’esprit des clients. * Le concept de stratégie prend sens dans un univers concurrentiel et changeant : La stratégie permet : -d’établir une différence par rapport aux concurrents - de créer plus de valeur (financière et qualitative) La stratégie est la recherche des modalités d’obtention et de protection d’un avantage concurrentiel durable On doit se poser des questions lorsque le marché change et que c’est une question de survie. (Ex : plombier

| | |2. Caractériser une organisation par processus. | | |3. Présenter les avantages et les inconvénients d’une organisation | | |par processus pour une entreprise. | |1.2 Quels sont les caractéristiques et les enjeux d’une organisation|1

disponible pour mener à bien l’étude ; Compétences techniques nécessaires à la réalisation de l’étude ; Compétences linguistiques et culturelles ; Coût de l’étude. Modalités de réalisation d’une étude de marché internationale Modalités du choix Avantages  Inconvénients  Acheter une étude déjà faite  Rapide et simple  Le domaine de l’étude n’est pas toujours celui de l’entreprise, il faut l’adapter.   Le confier au service export de l’entreprise   Peu onéreux. Bonne connaissance de l’entreprise. Bon

Introduction générale • Partie 1 : Diagnostic stratégiques * Chapitre 1 : Diagnostic de l’environnement * Chapitre 2 : Diagnostic interne des capacités stratégiques * Chapitre Analyse de la position concurrentielle • Partie 2 : Choix d’une stratégie * Chapitre 1 : Stratégies concurrentielles * Chapitre 2 : Stratégie et gestion d’un portefeuille d’activités * Chapitre 3 : Stratégie et grandes manœuvres • Partie 3 : Internationalisation de l’entreprise * Chapitre 1 : Diagnostic

Management stratégiqueDossier d’analyse stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1