Avantage Concurrentiel Zara

prendre en compte. On peut donner comme exemple le cas du groupe Inditex, dont le fleuron est Zara. Celui-ci par le biais de sa marque, Oysho, entièrement dédiée à la lingerie, a de grandes ambitions dans ce secteur. Pour le lancement d'Oysho, Inditex a prévu un investissement initial de 10 millions d'euros pour la création de dix premières boutiques. De plus, Oysho dont les magasins seront placés près des Zara, bénéficieront de grandes surfaces (200 m²), des techniques de ventes, de la réactivité par

prise de contact, la découverte des besoins, la reformulation des besoins, la présentation d’une offre et la réponse aux objections, l’argumentation, la conclusion de la vente, l’encaissement des produits, puis la prise de congé) 1.3.3 Analyse concurrentielle. 1 Analyse des flux d'information |L'information entrante | |Les sources d'information

et 1090 dans l’habillement), soit environ 22% de l’ensemble des unités industrielles. Elles génèrent 13% de la production, 17% de la valeur ajoutée et 14% des investissements du secteur manufacturier. Evoluant dans un contexte de plus en plus concurrentiel, ce secteur tourné vers l’avenir, est résolument décidé, en alliance avec ses partenaires de l’espace euro -méditerranéen, à gagner le pari de la mondialisation. Comparaison entre l’industrie de textile et l’industrie d’habillement : Industrie

choisiront, accepteront de faire des kilomètres supplémentaires, car elle est différente d’une autre enseigne. Des distributeurs comme Ikéa ou Zara en sont les parfaites illustrations. Leur stratégie de différentiation est largement basée sur la spécificité des produits vendus dans leurs magasins.  4- Les produits MDD améliorent également la position concurrentielle des distributeurs dans leurs négociations avec les fabricants des grandes marques. En effet, les grandes enseignes, de part l’importance

courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : CELIO, MIRGNE, ZARA, NEW POL, BHV - Zone primaire : de 0 à 5 minutes à pieds. Environ 9 000 habitants - Zone secondaire : de 5 à 10 minutes à pieds. Environ 30 000 habitants - Zone tertiaire : de 10 à 15 minutes à pieds. Environ 55 000 habitants 1.1

marketing des services ont cherché depuis longtemps à construire des relations satisfaisantes et durables entreprises et clients. Cette orientation s’est étendue dans l’ensemble des secteurs sous l’effet d’un double mouvement: • La pression concurrentielle : qui oblige les entreprises à « retenir » leurs clients par des programmes de fidélisation; • Le développement technologique : qui met à la disposition des entreprises des outils de collecte, d’analyse des données, de personnalisation

ont plus tendance à faire confiance aux marques occidentales car leur image positive, en plus jouissant d’une notoriété étendue, prodigue au consommateur des étiquettes (sentiment de sécurité renforcé, qualité, etc.) qui leurs confère un avantage concurrentiel déterminant dans leur lutte de pouvoir à l’international. A / Courte histoire du capitalisme Le capitalisme est devenu dominant dans le monde occidental après la chute du féodalisme et s'est progressivement étendu dans toute l'Europe au

<<Pierre Martinet : le traiteur insatiable)- complément chapitre 1). b. Les grandes entreprises La grande entreprise est synonyme d’effectifs nombreux (plus de 500 personnes) et de capitaux importants. La grande dimension facilite l’obtention de deux avantages compétitifs : des coûts unitaires plus faibles et l’accroissement du pouvoir de marché. Des coûts unitaires réduits Ils résultent de la combinaison de plusieurs facteurs : Les économies d’échelle : la croissance de la production induit une baisse

satisfaire les besoins collectifs fondamentaux des citoyens. Les biens et services qu’elles produisent à cet effet sont dits « non marchands », car leur prix est soit gratuit soit non significatif économiquement par rapport aux prix « du marché » concurrentiel (car inférieur à la moitié du coût de revient). Leurs activités sont donc à but non lucratif. II. Deux missions : produire des services publics et gérer le domaine public Pour satisfaire l’intérêt général, les organisations publiques remplissent

partie « déco », c'est-à-dire l’impression sur support du motif choisi donc nos concurrents directs. Leur technicité dans l’impression est très qualitative mais ils ne justifient pas d’une expertise dans le domaine de l’électricité. Leur avantage concurrentiel porte essentiellement sur les possibilités infinies de personnalisation. Quelques informations sur nos concurrents opportunistes : Izdif Les interrupteurs se prêtent à toutes vos envies et humeurs, toiles d'artiste, paysages, dessins les