Avantage Concurrentiel Zara

gestion plus simple des aéroports secondaires. D’autre part, le pouvoir de négociation des compagnies «low cost» vis-à-vis des aéroports secondaires ne doit pas être sous-estimé. - Des rotations plus rapides : le «low cost» n’attend pas Un deuxième avantage des aéroports secondaires provient du fait que ces derniers sont en règle générale moins congestionnés que les grands aéroports. Or, comme nous le verrons ultérieurement, un levier d’économies des «low cost» consiste à minimiser les temps d’attente

structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT

l’hyperspécialisation (chaussures à La Halle) aussi bien qu'à la multispécialisation (jardin, animaux et arts décoratifs chez Truffaut). Mais où se situe la frontière ? Cette tendance et cette indétermination posent le problème de la définition du champ concurrentiel : de nouveaux concurrents apparaissent, d’anciennes concurrences s’atténuent voire disparaissent. L’emprise de l’offre se trouve également dans les données disponibles pour analyser la formule de distribution. Les sources statistiques disponibles

| |Nivea |A compléter | B. Le microenvironnement 1. Les forces concurrentielles de M. Porter Nouveaux entrants Menace Clients ( Pouvoir de négociation Fournisseurs ( Pouvoir de négociation ( Concurrents du Secteur (

Il existe 4 types de structure: • Le circuit ultra court • Le circuit court • Le circuit long • Le circuit multi canal M.O, ENCG Settat, Avril 2011 Structure des circuits de distribution: Le circuit ultra court Entreprise Consommateur Avantages • Une bonne connaissance des besoins de la clientèle cible • Processus de lancement rapide des nouveaux produits • Offre sur mesure et adaptée à pour les clients • Prix compétitif et coût de distribution réduit (marge des intermédiaires éliminés)

Lidl : commerce intégré, maxi discompteur (hard discount) Monoprix : commerce intégré, magasin populaire. Printemps : commerce intégré, grand magasin. Kiabi : commerce intégré, GSS (habillement). Décathlon : commerce intégré, GSS (sport loisirs). Zara : commerce intégré, franchise. Vent d’ouest : commerce indépendant isolé, commerce de détail. Cf. annexe 4. C. LES STRATEGIES DE DISTRIBUTION. Cf. annexe 8. 1 La distribution intensive. Distribuer un produit dans le plus grand nombre

est également possible de demander un devis pour une pièce détachées (électroménager, image, son, motoculture). Pour toutes ces tâches de la vie courante, le BHV offre des services adaptés aux besoins des consommateurs, ce qui représente un avantage concurrentiel d’envergure. Abdellah BOUDDROUJ groupe B Le BHV s’attaque aussi à la restauration avec le café BHV, qui est un espace convivial où les Document 2 : Pour se relancer, le BHV va ouvrir à Paris un magasin dédié à la mode masculine Article paru

démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques Les Modèles de portefeuille d’activités 1. 3. 4. 5. BCG1 et la courbe d’expérience 2. BCG2 et les systèmes concurrentiels ADL et le cycle de vie Mc Kinsey et Attraits-Atouts Les modèles de portefeuilles financiers (à base du ROCE)  7. L’évaluation des stratégies (création de valeur, EVA) 8. Le business model 9. Les alliances stratégiques 10. Le Pilotage stratégique

types……………………..9 1. Définition et acteurs de la franchise ………………………...……9 2. L’esprit de la franchise ……………………………………….…11 3. Typologie et exemples de la franchise…………………………..15 4. Formes de franchises ………………………………………...….18 5. Avantages et inconvénients de la franchise………………….….19 II. Lancer ou intégrer un réseau de franchise, étapes et Responsabilités………………………………………………..…….22 1. Comment lancer un réseau de franchise, être franchiseur……..22 2. Comment intégrer

courbes isochroniques suivant l’éloignement de la clientèle potentielle du show-room. Ces courbes montrent la zone d’attraction du showroom auprès de la clientèle potentielle. Dans cette zone se trouvent les concurrents suivants : CELIO, MIRGNE, ZARA, NEW POL, BHV - Zone primaire : de 0 à 5 minutes à pieds. Environ 9 000 habitants - Zone secondaire : de 5 à 10 minutes à pieds. Environ 30 000 habitants 1.1.2-Types de clientèle : Zone tertiaire : de 10 à 15 minutes à pieds. Environ