Avantage E Grh

ainsi qu’aux changements stratégiques des entreprises. Ainsi, la GRH permet : • de préparer le changement de structure d’une entreprise : lorsqu’une entreprise s’engage dans une phase de reengineering, le personnel doit faire preuve d’une très grande mobilité géographique et professionnelle ; • de conserver et/ou développer un avantage concurrentiel : les compétences des ressources humaines sont souvent à la base d’un avantage concurrentiel durable. La GPEC va proposer des outils pour maintenir

élargie tenant compte de l’environnement, de son évolution et des parties prenantes (shareholders et stakeholders) Définition retenue : «  La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce à la reconfiguration des ressources de l’organisation dans un environnement changeant, afin de répondre aux besoins du marché et aux attentes des différentes parties prenantes (propriétaires, employés, financeurs …) Retenir

caractérisant nos sociétés ? Pourrait-on y voir une réponse à un besoin de personnalisation des pratiques de GRH et des relations entre l’organisation et le salarié ? Nous proposons dans cet article d’envisager l’hypothèse qu’un besoin de personnalisation (exigence que les personnes soient reconnues et prises en compte dans leur singularité) puisse sous-tendre les évolutions récentes de la GRH. La philosophie personnaliste pourrait ainsi offrir un soubassement théorique à cette nouvelle pratique

aisée et multicritères (postes, région, secteur, expérience…). C’est d’ailleurs l’une des raisons pour laquelle Facebook est peu utilisé pour le sourcing. « Les candidats y sont difficilement approchables et identifiables, constate le spécialiste du e-recrutement. Sur Viadeo et LinkedIn, la recherche de candidats est plus fine. On peut utiliser des mots-clés. » Avec Branch Out, le versant professionnel de Facebook, le géant bleu trouvera peut-être sa place dans la famille des réseaux sociaux professionnels

INTERNATIONAL CAMEROUN sous la supervision du DRH durant le mois de juin et juillet, affectation au terme de laquelle nous avons rédigé ce rapport qui se structure en trois chapitres. • Le premier portera sur la présentation générale de l’entreprise et sa GRH ; • Le deuxième fait part des services fréquentés et des activés réalisées pendant le stage ; • Le troisième offre un bilan de notre séjour dans les locaux de la structure d’accueil et des préconisations de solutions aux points à améliorer. I-

Université IBN ZOHR Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Agadir Semestre 5 Gestion Sections D – E Gestion des Ressources Humaines Mohamed LAABOUBI www.fsjes-agadir.info www.facebook.com/groups/eco.ges.s5.s6 Année universitaire 2014 - 2015 1 Introduction générale : Qu’est-ce que la Gestion des Ressources Humaines ? La gestion des ressources humaines est • au plan académique une discipline des sciences sociales consistant à mobiliser des savoirs utiles aux acteurs pour comprendre

chances) doivent être également repoussées. -Identification du poste à pourvoir La première étape consiste à identifier une ouverture de poste au sein de l'entreprise. Ceci peut être fait par la GRH*, basé sur l'identification des besoins de ressources humaines par rapport au plan stratégique de l'entreprise. Les GRH* jouent un rôle capital dans cette étape car c'est leur responsabilité d'identifier les ouvertures d'emploi présentes et futures, tout en indiquant celles qui doivent être remplies de façon

nous avons implanté deux outils de GRH dans les activités du service du personnel à savoir : la planification des congés et l’horaire de travail du personnel, en raison du temps limité alloué au stage. Les changements ont été importants en matière de l’amélioration de la planification des congés et de maîtrise de la présence et absence du personnel. Les outils introduits nous ont permis de constater des variations entre ce qui devrait se faire en matière de GRH et ce qui se fait réellement. Tous

millénaires. En effet, depuis des temps immémoriaux, les responsables de tous niveaux, se sont efforcés de conduire des groupes humains vers des objectifs plus ou moins ambitieux, que ceux-ci soient imposés ou librement acceptés. Ils ont donc pratiqué la GRH. SECTION 1 : CONCEPT DE BASE Naguère baptisée « gestion du personnel », “ la « gestion des ressources humaines » est un ensemble de fonctions et de pratiques ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources du personnel

apports d’une GPEC 3 e) La mise en place de la GPEC 4 Etape 1 : Identifier les emplois et les compétences actuels : 4 Etape 2 : Réaliser une projection des emplois et des compétences actuels dans un horizon déterminé 4 Etape 3 : Mesurer les écarts entre les emplois et les compétences actuels et futrs 4 Etape 4 décliner la GPEC en actions de GRH pour réduire les écarts 4 Etape 5 : Réaliser une projection des emplois et des compétences après la mise en œuvre des actions GRH dans un horizon déterminé