Avantage E Grh

ainsi les coûts sociaux engendré par une main-d’œuvre mal gérée. Pour l’organisation la GRH facilite la réalisation des objectifs d’affaires, communique les valeurs organisationnelles et constitue des avantages concurrentiels, facilite les changements stratégiques, améliore les rendements individuels et collectifs, améliore la qualité des services et surtout attire et retient les talents. Pour les employés, la GRH permet de connaître les objectifs et priorités de l’entreprise, leur rôle, elle leur permet

IAE de Nice – L3 Tronc Commun GRH 1. ORGANISATION La fonction RH et ses cadres de références Eve SAINT-GERMES eve.saint-germes@unice.fr PRESENTATION DE LA PARTIE 1  Décrire la fonction GRH et son évolution 1.1. La fonction RH  Evolution historique de la place de l’homme dans l’entreprise et dans sa performance  Panorama des activités et des missions  Une fonction partagée entre de nombreux acteurs Analyser ces évolutions grâce aux théories  1.2. Les cadres de référence de la fonction

Ressources humaines Télécharger le fichier original | précédent sommaire suivant | ------------------------------------------------- Conclusion................................................................76 Enquête sur l'informatisation de la GRH..........................................78 ------------------------------------------------- Annexe 1.................................................................................78 Analyse de l'enquête ......................................

On peut mettre en perspective cinq éléments pour différencier la fonction ressources humaines d’un service des ressources humaines : a) La définition b) Les acteurs impliqués c) La place occupée dans l’organisation d) Les objectifs d’intervention e) Le type d’autorité Le tableau de la page 6 résume les différences entre la fonction ressources humaines et le service des ressources humaines. 2- La gestion des ressources humaines désigne notamment les activités de planification, de dotation, de formation

les principales théories de la GRH Connaître les principaux outils GRH Habituer à la réalité GRH dans l entreprise l’entreprise 3 Méthodes pédagogiques Cours magistraux Exercices et études de cas ( (individuel et en groupe) g p ) Recherche sur le terrain 4 2 07/09/2011 Évaluation Test final écrit individuel Rapport et exposé oral en groupe 5 Contenu du cours Partie 1: Introduction à la GRH Partie 2: Analyse de poste – concept de base en GRH Partie 3: Acquisition des RH Partie

Installation TP2 Module CRM TP2 Module GRH TP3 Module Entrepôt TP4 Module Achat 1 Professeur M.QBADOU Plan I. Qu’est ce qu’un ERP? II. Structure & principaux modules III. Caractéristiques d’un ERP IV. Pourquoi opter pour un ERP? V. Topologie d’un système ERP VI. Marché des ERP Définition Strut. Caract. Pourquoi ? Topol. Marché ERP Risques? Implantat ion TP Odoo TP1 Installation TP2 Module CRM TP2 Module GRH TP3 Module Entrepôt VII. Risques et Avantages d’implantation d’un ERP. VIII. Etapes

Impact des pratiques de GRH administrative et stratégique sur les performances : Proposition et test d’un modèle causal1 Mohamed Bayad ESM - IAE 3, place E. Branly 57070 – Metz – Cedex bayad@esm.univ-metz.fr Jacques Liouville Université Robert Schuman 1 place d’Athènes 67045 – Strasbourg – Cedex liouville@swol.de Mots-clés : GRH administrative, GRH stratégique, Lien GRH/Stratégie, Performances, Configurations, PME. Xième Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique 13-14-15

17h09. © Association Francophone de Comptabilité Christel Dscocx Gooo et Laurent Gponcx GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE ÉCONOMIQUE: TINE ÉTUDE DU BII.AN SOCI,AL Gestion des ressources humaines et performance economtques une étud,e du bilan social Christel Dncocr Gooo et Laurent GsoRcx R6sumê Cette recherche examine I'impact tion et de formation et les conditions de Abtræt:$ukl Frarlicr ûd Cryde Pelwwre : A Swial Balance-Shee1 Sndy This snd:v eualuates the linhs betuem

des nouvelles technologies au service de la gestion du personnel I) Les ordinateurs et les progiciels : II)  L’émergence de la gestion des ressources humaines électronique (E-GRH) Section II : Les aspects de la fonction ressources humaines influencés par les NTIC I) les applications administrative et informationnelle des NTIC II)  Le recrutement et la formation

Malick Konaté Encadreur : Saber Jemaï Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Masters professionnels Stratégie et Management 2011/2012 Thème : Informatisation de la gestion des ressources humaines en entreprise: Impact organisationnel et stratégique Etudiant : HUSSEIN MALICK KONATE Contact : +216 20 572 596 E-mail : malick.hussein@gmail.com 1 Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Dédicace