Avantage Et Faiblesse Airbus

le pays reste encore une puissance en émergence: face à de nombreux défis qui se sont accumulés du à une croissance trop rapide. Le PIB par habitant reste encore loin de celui des grandes économies avancées. La Chine présente un certain nombre de faiblesses majeures, qui pourraient handicaper sa montée en puissance. En effet nous pouvons voir une forte inégalité sociale entre les pauvres et les riches. C'est pourquoi dans un second temps nous allons voir les limites de la chine. II-

Doc2 Source : d’après J.M. ALBERTINI, « l'Économie en 200 schémas », Editions de l’atelier 1994 Doc.3 Doc.4 Doc.5 Les Chinois ont frappé fort. Ils ont décidé de geler les commandes de 45 Airbus pour protester contre la taxe carbone que la Commission européenne impose depuis le 1er janvier à toutes les compagnies qui survolent l'espace aérien européen . D'autres États jouent volontiers la carte du patriotisme et du protectionnisme. (…)Selon

(ex : problématique écologique, culturelle) L’entreprise est en situation de concurrence, compétition, de lutte avec les autres entreprises. On prend également en considération qu’il y a aussi des alliances, coopérations entre les entreprises. Ex : Airbus – coopération de l’Angleterre, l’Allemagne, l’Espagne et de la France Différentes définitions de la Stratégie • Selon A. Martinet, « la stratégie consiste à prendre des décisions qui vont permettre d’orienter en profondeur les activités de l’entreprise

la Clio 4 à Bursa. Cela permet donc un partenariat entre la France, pays d’origine de l’entreprise, et la Turquie, pays réalisant la production de ses voitures. Pour terminer sur les exemples de partenariats, il est possible de citer la société Airbus, qui réalise des délocalisations et filiation des usines françaises d'Airbus en 2008. Tous les exemples cités ci-dessous sont à prendre en compte pendant l’année 2008. Une partie de la production du futur A350 est externalisée vers des pays de la

côté des fournisseurs, l’influence peut être qualifiée de forte : Le pouvoir de négociation des fournisseurs de kérosène est fort. Ceux-ci ont une emprise considérable sur le prix de vente du produit Les fournisseurs d’avions sont peu nombreux : Airbus ou Boeing. C’est une situation de duopole : moins il y a de fournisseurs, plus leur emprise est forte Du côté des clients, l’influence peut être qualifiée de « mitigée » : Les clients sont diversifiés, dans cette optique, on peut dire que leur demande

STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT 21 III. Les clés du succès, les résultats, les menaces. 22 1. Les clés du succès 22 2. Les résultats 26 A. Analyse du chiffre d’affaire 26 B. Analyse du la marge d’exploitation 27 3. Les menaces et faiblesses. 29 CONCLUSION 31 INTRODUCTION De nos jours, avec l’ouverture des frontières, la réduction du temps de travail, de plus en plus de monde voyage hors de leurs frontières nationales. Ces voyages peuvent s’effectuer aussi bien pour le

Jacques Sapir. De plus, d’après de nombreuses études, les français ont le sentiment que leur pouvoir d'achat a fortement diminué depuis l'instauration de l'euro. Faut-il sortir de l'euro ? I) L’euro, une monnaie forte et à conserver A. Les avantages de la monnaie unique européenne pour tous les acteurs économiques L’euro a pour fonction d’apporter, à travers une monnaie unique, une coordination des politiques économiques des membres de l’Union européenne et de favoriser les échanges entre

parfois de savoir-faire différentiel), source d’avantage compétitif et à garantir ainsi la compétitivité et la rentabilité de l'entreprise sur le long terme. Cela implique de comprendre l’environnement pour modifier l’équilibre concurrentiel à son avantage. Elle englobe la conception et le pilotage d’actions dans le but de saisir des opportunités tant internes qu’externes. Une décision stratégique est souvent irréversible et implique des changements de structure. Ces décisions peuvent engager l’entreprise

RECHERCHE D'UN AVANTAGE COMPETITIF DURABLE Une bonne analyse stratégique doit s’efforcer de déboucher sur des pistes procurant à l’entreprise un avantage compétitif durable sur ses concurrents. Cet avantage doit être décisif pour qu’il soit durable et donc défendable dans le temps. Lorsqu’il est décisif, même la capacité de réaction des concurrents ou leur volonté de copier cet avantage ne pourra le mettre en péril. Il est toujours possible, en peaufinant le concept, de garder une longueur d’avance

pas de retour sur investissements. Majorité de jeunes salariés • faiblesses : faible opportunité de carrière, risque de licenciement en cas de conjoncture défavorable, charges de formation importantes, • atouts : dynamisme et potentiels forts à priori, masse salariale allégée Pyramide champignon : permet un certain turn over sans licenciement. Mais il faut faire attention à ne pas avoir trop de départs massifs. • faiblesses : charges salariales élevées et reconversions difficiles, • atouts