Avantage Et Inconvenient Du Circuit Long De Distribution

................... 13 2.1.1 2.2 Analyse de la distribution .................................................................................................................................................................... 13 2.2.1 Présentation des différents canaux ........................................................................................................................................ 13 2.2.2 Répartition de la distribution pour les cosmétiques ...........................

................... Erreur ! Signet non défini. 1) La question de standardisation/adaptation :....... Erreur ! Signet non défini. 2) La tarification internationale :................................ Erreur ! Signet non défini. III) Politique de distribution nternationale……..…………………………………….26 1) Les spécificités de la communication internationale........Erreur ! Signet non défini. 2)La question de standardisation/adaptation de la communication internationale .......................................

Institut National de Commerce d’Alger Support de cours du Module de Gestion des ventes et distribution “G.V.D” Pour les étudiants de Année Tronc commun 2 ème Chargé du module M. GHIDOUCHE FAOUZI Chargé de cours Année Universitaire : 2009/2010 “Mettre en évidence les véritables richesses de nos âmes, et sans rien emprunter d’autrui, ouvrant à chacun le moyen de trouver en soi-même, et sans rien emprunter d’autrui, toute la science qui lui est nécessaire à la conduite de sa vie, et

L’impact de la distribution directe sur la performance commerciale de MOBILIS constitue le thème principal de notre travail ; mais avant d'y arriver, il est important et essentiel de présenter au préalable l’importance de ce choix et sa relation avec notre spécialité. Ainsi nous avons choisie une méthode de comparaison qui consiste à calculer le coefficient de corrélation entre deux indicateurs à savoir ceux de la performance et de la distribution directe, nous effectuons au cours de cette étude

consommateurs sont attirés par la nouveauté, quelques choses qu’ils n’ont pas, qui se différencie de tout autre produit. II – Quel prix fixer ? a) les objectifs d’une politique de prix Il existe 3 politiques de prix : POLITIQUE | DEFINITION | AVANTAGES | LIMITES | La politique d’écrémage | Elle consiste à fixer un prix de vente élevé | -marge importante sur les produits- image de haut de gamme- les investissements sont rentabilisés à court terme | - clientèle restreinte- la qualité du produit

…) mais aussi à l’organisation des flux d’informations. CHAPITRE 1 : PRESENTATION DU CIRCUIT LOGISTIQUE INTRODUCTION Il y a deux niveaux de logistique : 1. Circuit logistique Il se compose de tous les flux matière et information qui circulent des fournisseurs directs aux clients directs en passant par l’entreprise. Les entreprises cherchent un contrôle de touts les flux 2. Circuit « supply chaine » Chaque éléments (intervenants)

l’étranger. - Que pour celles qui ne doivent pas avoir une maitrise totale de la politique de commercialisation de leurs produits a l’étranger (s’il n’y a pas de marque, par ex) - Lorsque l’exportateur octroie à l’importateur une exclusivité de distribution sur une zone géographique donnée dans le cadre d’un contrat de concession, on parle alors d’importateur exclusif ou concessionnaire. ➢ Généralement, l’exclusivité sera réciproque. ➢ Le concessionnaire, pour sa part s’engage

|Uzès. La société emploie environ 850 salariés. Près de 80% de| | |sa production est commercialisée en grande distribution, le | | |reste est vendu dans les circuits traditionnels. Haribo a | | |crée un musée à Uzès qui retrace l’histoire et la fabrication|

Les lieux d’achat. 30 III. La matrice SWOT 31 A. Opportunités 31 B. Menaces 31 C. Forces 32 D. Faiblesses 32 Partie 2 : la distribution des produits 33 I. Les parts de marché des circuits 33 II. Les GMS 35 A. Avantages et inconvénients du circuit de distribution 35 B. Pratiques marketing de l’entreprise 36 C. Communication 40 D. Tendances d’évolution du circuit 40 III. Les GSS 41 A. Fiche signalétique Biocoop 41 B. L’organisation du réseau 41 a) La force et le positionnement de Biocoop

TECHNOLOGIQUE ENVIRONNEMENTAUX - Barquettes UVC - Crise sanitaires : virus … LEGAUX - Création d’AOC - Traçabilité : Mise en place Les facteurs clés du succès - maitriser la filière - Offre diversifié - maitriser le circuit de distribution de la GMS Le marché des produits carnés dans le marché de la restauration rapide OPPORTUNITES MENACES Tendances - Augmentation de la fréquentation - Croissance annuelle +5,4% depuis 10 ans Offre - Augmentation des produits carnés