Avantage Inconvenient Segmentation Automobile

pays se soient spécialisées pour produire certains biens économiques, ils ne travaillent pas tous sur les mêmes produits et, de ce fait, échangent entre eux leur production. Cette spécialisation de pays ou zones repose initialement sur les simples avantages comparatifs des différents pays, pour évoluer vers une décomposition plus poussée de la chaîne de valeur, ou division internationale du processus productif (DIPP).L'expression « nouvelle division internationale du travail » devait en quelque sorte

................. 16 1.3.2. Critères de sélection et d’évaluation des fournisseurs .................................... 16 1.3.3. Méthodes de sélection des fournisseurs ......................................................... 20 1.3.4. Avantages et inconvénients des méthodes de sélection des fournisseurs ........ 26 1.4. Stratégie à un fournisseur ou à plusieurs fournisseurs ......................................27 1.5. Impact des politiques de gestion des stocks ...............................

quand ce problème existe? • Quelles sont les objectifs? A) Les objectifs B) Les personnes concernées • Quelles sont les possibilités? A) Quelles sont les alternatives possibles B) Quels sont les avantages/inconvénients de ces formules? C) De quel espace dispose t'on? D) Quelle est la durée estimée des travaux? • Quels sont les couts Engendrés? A) Investissement B) Fonctionnement C) Formation

quelles sont ses cibles, le positionnement visé, les sources de volumes retenues. 5. L’étude de la distribution Cette étude est nécessaire pour : - Connaître le poids relatif des différents circuits, leurs perspectives d’évaluation, leurs avantages et inconvénients ; - Définir les pratiques commerciales (politique d’achat, pratique de vente) des distributeurs ; - Evaluer leurs attentes en matière de logistique, de marchandisage, d’aide à la gestion ; - Déterminer les procédures de décisions d’achat

quelles sont ses cibles, le positionnement visé, les sources de volumes retenues. 5. L’étude de la distribution Cette étude est nécessaire pour : - Connaître le poids relatif des différents circuits, leurs perspectives d’évaluation, leurs avantages et inconvénients ; - Définir les pratiques commerciales (politique d’achat, pratique de vente) des distributeurs ; - Evaluer leurs attentes en matière de logistique, de marchandisage, d’aide à la gestion ; - Déterminer les procédures de décisions d’achat

à l’hélium (en vente ou en location), est organisée en trois départements spécialisés respectivement en publicité, éclairage de lieux et photographie aérienne. Responsable marketing du département des ballons éclairants, vous devez définir une segmentation de clientèle. Ce département propose des sphères éclairantes de 1 à 3 mètres vendues 1000 à 10 000 euros hors taxe l’unité avec les matériels d’alimentation et de suspension nécessaires et loués à la journée pour un montant égal à 15% du prix

ainsi que l’agriculture, la pêche et l’exploitation forestière. Le secteur secondaire qui regroupe l’ensemble des entreprises transformant des matières premières en biens de production ou en biens de consommation. Par exemple, la construction automobile, le raffinage, la chimie… Le secteur tertiaire qui comprend l’ensemble des entreprises produisant des services et notamment tout ce qui concerne le commerce, la banque, les assurances ou encore, le secteur de la santé. II.B) La dimension de l’entreprise

Le marché automobile européen Sommaire Chapitre 1 : Le schéma de M. Porter 1. Menace des nouveaux entrants 1.1. Les économies d’échelle 1.2. Les économies d’apprentissage 1.3. Les investissements irrécouvrables 1.4. Les autres barrières 2. Les produits de substitution 2.1. Les voitures utilisant des technologies différentes 2.2. Les produits qui sont aujourd’hui substituables à la voiture 3. Les fournisseurs 4. Les clients 4.1. Les clients Intermédiaires 4

Quelle rationalité pour la décision stratégique ? Introduction : Accroche : Difficultés de l’industrie automobile américaine qui résultent de décisions stratégiques déplorables sur le choix des modèles à fabriquer puis à commercialiser (quasi absence de motorisations hybrides, gamme de véhicules polluants et gros consommateurs d’essence). Annonce du dépôt de bilan de Général Motors à la presse le 28/05/2009, plan de sauvetage de Chrysler par le gouvernement américain (prise de participation dans

Staff Output product and services The Transformation process Input ressource Input Matériel = on peut modifier les caractéristiques physiques (forme, composition), changer la localisation, la possession, le stockage Exemple : construction automobile Input Information = soit la forme / possession de l’information (changement de propriétaire) / stockage de l’information (Input dominant chez Vente Privée) Exemple : expertise comptable Input Customers= tous les services Exemple : coiffeurs