Avantage Inconvenient Technique De Prospection

temporelle : du 4 au 30 juin , c’est-à-dire pendant 4 semaines III / stratégie de prospection : 1 / Identification de la cible et justification : Monsieur Pagerie nous a donner 2 cibles de clients : ceux dont les enfants allaient rentrer en maternelle et qui sont âgés de 3 ans et ceux dont les enfants ont à partir de 4 ans. 2 / définition et quantification des objectifs de prospection par rapport à la cible : Pendant notre stage ont a toujours eu le même objectif même si la cible

MODULE N°:25 LA PROSPECTION SPECIALITE : TECHNICO-COMMERCIAL EN VENTE VEHICULES ET PIECES DE RECHANGE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE www.dimaista.c.la MODULE : PROSPECTION RESUME THEORIQUE ET PRATIQUE www.dimaista.c.la PLAN Cours 1 : L’organisation de la prospection 1- Le repérage des prospects 2- Le fichier, base de la prospection 3- La sélection des prospects 4- Les apports de l’informatique Cours 2 : La gestion du temps 1- Réaliser son autodiagnostic 2- Appliquer les

ÉLABORER ET RÉALISER UNE OPERATION DE PROSPECTION Pour financer notre voyage à Barcelone, notre classe a participé à une action de prospection, pour vendre des chocolats Léonidas dans la zone industrielle de Nant’Est Entreprises. Je vais vous expliquer comment définir une stratégie de prospection et comment la réaliser. Sommaire : Partie I- Connaissance de l'entreprise et de son environnement A) Présentation de l'entreprise Léonidas a) Son activité b) Les différentes périodes de vente c) Ses

devient de plus en plus importante au sein de l’entreprise soucieuse de se développer et de survivre. Et pour que l’activité de vente soit rentable et efficace, l’entreprise doit disposer de deux principaux moyens : les techniques de vente et la force de vente. Concernant les techniques de vente, ce sont les méthodes, formes et styles de vente utilisés pour exercer les fonctions de vente. En effet, dans l’acte de vente, on ne se contente pas du choix des hommes de vente et de leurs qualités personnelles

9 • 10• 11• 12• 13• 14• 15• 16• 17• 18• 19• Les régimes économiques douaniers Les contrats de commerce courant Panorama des risques Principes généraux de l’assurance crédit Risque de change Couverture du risque de change Les instruments et techniques de paiement Zoom sur le crédit documentaire Zoom sur lettre de crédit stand-by Le financement à court terme Les cautionnements et garanties internationales courant Fiche 20• Les financements hors commerce Table des matières Table des matières

clients, caractéristiques de la demande, où sont-ils ? * Evaluation potentiel Contenu 2 : Cerner les caractéristiques * Taille * Agressivité * Marchéage * Levier concurrentiel (armes que l’on dispose) * Dispositif commercial, technique de vente, distribution, réseau * Analyse activités commerciales : politique, prix, positionnement, promotion * Chiffre d’affaire : 2006 /2007/2008/2009 * Chiffre prévisionnel Synthèse, diagnostic * Forces, faiblesses = interne

Campagne de communication institutionnelle (notoriété et image de l’entreprise) • Campagne de lancement et de soutien des activités, produits et services. … Salons professionnels Tenues de stands pour : • Promotion l’entreprise et ses produits Prospection Fidélisation Etude de concurrence Rencontre avec les distributeurs, fournisseurs, prescripteurs … Actions de contacts Actions de Marketing direct Utilisation de fichiers ciblés pour contacter clients et prospects par : mailing phoning faxing

Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail RESUME THEORIQUE ET GUIDE DES TRAVAUX PRATIQUES MODULE N° 23 : PROSPECTION SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : AGENT TECHNIQUE DE VENTE NIVEAU : TECHNICIEN JANVIER 2007 MODULE : PROSPECTION RESUME THEORIQUE ET PRATIQUE PLAN Cours 1 : L’organisation de la prospection 1- Le repérage des prospects 2- Le fichier, base de la prospection 3- La sélection des prospects 4- Les apports de l’informatique Cours 2 : La gestion du temps 1- Réaliser son autodiagnostic

qui dote l'entreprise en fonds propres, lui permet de retrouver une capacité d'endettement permettant les investissements nécessaires ; - commercial : sélection des distributeurs locaux. - Méthodologie d'approche des marchés : o une démarche de prospection structurée : pays de proximité, puis marchés de plus en plus éloignés ; une démarche à long terme visant à pénétrer les marchés durablement : o une politique produit internationale privilégiant l'adaptation aux besoins locaux ; o une méthodologie

moyen voire long terme d'une entreprise ne peut se faire sans prospection "physique" ou téléphonique. La prospection est l'indispensable complément à une bonne politique communication et à des actions ciblées de marketing. Des prospects en quantité réduite Le nombre de clients potentiels est plus restreint pour une entreprise sur un segment B to B que sur un segment B to C. Avoir une politique commerciale tournée vers la prospection permettra de segmenter la catégorie des prospects en : - excellent