Avantages Concurrentiel Decathlon

tamponne aux bases de données informatisées multipartenaires, les cartes de fidélité ont un fort impact sur le panier du consommateur. Les règles à suivre pour un programme gagnant. Avez-vous votre carte de fidélité ? » Bon réflexe de la caissière du Décathlon face à la montagne d'achats effectuée par ce trentenaire stressé. L'enseigne de sport lance sa première carte de fidélité gratuite, mais ne la donne pas à tout le monde. Elle cible les clients qui dépensent beaucoup et qui ont du potentiel... L'enjeu

entraineurs ont aussi la possibilité d’avoir un contrat matériel. Distribution : Le réseau de distribution est le plus complet de toute les marques, avec un référencement dans les magasins spécialistes, dans les centrales d’achats et leur réseau (Décathlon, Go sport, Sport 2000, Intersport « Twinner », Supersport). Puis dans les majeures parties des magasins spécialisés dans le matériel sportif pour collectivités. Parts de marché : Loisirs : difficile a quantifier mais étant la plus référencée elle

L’aspect financier et technique ............................................................................ 23 III. Est-ce un gage de réussite ? ........................................................................................ 25 A. Des avantages certains............................................................................................. 25 a. Exploiter au mieux les ressources de l’entreprise .............................................. 25 b. Stabiliser et sécuriser l’entreprise

possibilité d’avoir un forfait famille de 4 personnes à 90 €. Sur la page d’accueil de son site internet, la randonnée palmée est bien mise en avant. Grâce à son partenariat avec la marque « Tribord » et son implantation dans les locaux du magasin « Décathlon » d’Hendaye, cette structure est en contact de proximité avec les clients du magasin. De plus, « Tribord » a développé une gamme d’équipement spécifique à la pratique de la randonnée palmée, et le magasin dispose d’une piscine sur place, ce qui donne

sans frais supplémentaires pour Inditex (Belmiro Do Nascimento et al 2010). Les joint-ventures appuyées par des membres locaux sont réalisées seulement dans les pays où les caractéristiques même de l’entreprise doivent pouvoir compter sur des avantages dérivés qui peuvent être représentés par une association dont les membres apporteraient une connaissance préalable du produit. Les joint-ventures permettent des synergies qui obligent une mise en commun de capitaux avec des partenaires locaux

dans les mêmes points de vente, avec les mêmes arguments. Cette politique peut avoir plusieurs justifications. * Le marketing indifférencié dû à la faible pression concurrentielle du marché ; * Le marketing indifférencié des produits banalisés ; * Le marketing indifférencié pour préserver une structure de coût concurrentielle. 2.2.2. Le marketing différencié Entre les deux attitudes extrêmes qui consistent à considérer chaque client comme différent des autres ou, au contraire, à les considérer

l’ensemble des techniques de stimulation des ventes organisées autour de « l’association à un produit ou service d’un avantage temporaire destiné à faciliter ou à stimuler son achat, son utilisation et/ou sa distribution »[10]. Elle comporte une vaste gamme de techniques destinées à stimuler les ventes à court terme. Définition : « Ajout à un produit ou un groupe de produits d’un avantage spécifique qui peut être soit matériel, soit immatériel, et ce pendant une durée limitée. La promotion vise à stimuler

vêtements. La distribution : Bic Sport majoritairement présent en Europe et en Amérique du Nord Pas de magasin en propre. La distribution se fait à travers les 6000 points de ventes, soit magasins spécialisés soit grandes surfaces sportives (type Décathlon). Les résultats financiers31 : CA monde 20 millions d’euros en 2003. 31 Source : www.infogreffe.fr 35 3. KANABEACH Origine : Marque Française Date de création : La marque a été crée en 1986 par un groupe de surfeur Brestois Dirigeants

 clientèle,  pour  cela  elles  ont  dû  se  restructurer.    Mais,  la  grande  distribution  a  su  se  définir  de   nouveaux   enjeux   et   projets   afin   de   rester   concurrentielle,   par   exemple   avec   l’apparition   des   marques   de   distributeurs  (MDD),  ou  la  vente  en  ligne  et  le  développement  des  nouvelles  technologies.      

sans frais supplémentaires pour Inditex (Belmiro Do Nascimento et al 2010). Les joint-ventures appuyées par des membres locaux sont réalisées seulement dans les pays où les caractéristiques même de l’entreprise doivent pouvoir compter sur des avantages dérivés qui peuvent être représentés par une association dont les membres apporteraient une connaissance préalable du produit. Les joint-ventures permettent des synergies qui obligent une mise en commun de capitaux avec des partenaires locaux