Avantages Concurrentiel Guerlain

diplômes et sans aucune expérience de l’entreprise. • Ensuite, le savoir-faire reste ainsi au sein de l’entreprise, ce qui contribue à la création ou au maintien de l’entreprise « apprenante » (learning enterprise), et permet de capitaliser les avantages des stratégies basées sur la compétence1. • Enfin, le dirigeant qui s’offre le luxe d’un coach stratégique a, en permanence, un alter ego, quelqu’un avec qui il peut discuter librement et qui peut oser – avec tact et diplomatie bien sûr – lui servir

diplômes et sans aucune expérience de l’entreprise. • Ensuite, le savoir-faire reste ainsi au sein de l’entreprise, ce qui contribue à la création ou au maintien de l’entreprise « apprenante » (learning enterprise), et permet de capitaliser les avantages des stratégies basées sur la compétence1. • Enfin, le dirigeant qui s’offre le luxe d’un coach stratégique a, en permanence, un alter ego, quelqu’un avec qui il peut discuter librement et qui peut oser – avec tact et diplomatie bien sûr – lui servir

optique du CEA Leti ». C. H. D ans la bataille rangée que se livrent les fabricants de LED pour baisser les coûts et augmenter le rendement lumineux, le CEA voulait jouer sa carte technologique. « Pour un nouvel entrant sur un secteur aussi concurrentiel, on s’est dit qu’il nous fallait apporter une vraie rupture », explique Xavier Hugon, qui a rejoint le CEA en 2005 pour diriger le département optoélectronique du Leti et lancer l’activité éclairage, après quinze ans d’expérience dans l’industrie

positionnement sont très proches, d’avoir néanmoins des territoires d’expression parfaitement différenciés et des stratégies de marque propres : Orange n’est pas SFR, Auchan n’est pas Carrefour, Danone n’est pas Nestlé, Yves Saint Laurent n’est pas Guerlain et Audi n’est pas BMW. C’est également ce qui permet de définir les frontières entre simple marque et marque de luxe, et entre luxe et une vraie « griffe ». L’imaginaire (ou la culture) de marque : c’est « un des principes fondamentaux qui gouvernent

Ce mécanisme obéit au droit commun, au Code civil, il n'y a pas de dispositions dans le Code de la propriété intellectuelle. L'auteur fait un testament, il peut désigner qui il veut sous réserve de ne pas dépasser la quotité disponible. Il peut avantager certains de ses enfants, il peut désigner des tiers légataires universels. S’il ne désigne personne, alors la dévolution sera faite selon les règles du Code civil. La seule chose spécifique propre au droit d'auteur, c'est que ces biens les légataires

l’acteur amont et le fournisseur de l’acteur aval, qui interagissent et enchaînent un certain nombre de processus de façon cohérente [Dupont, 2003]. Le cas de Procter & Gamble Paper Products Co. [Poirier et Reiter, 2001] illustre parfaitement les avantages sous-jacents à ce type de démarche. Cette division de Procter & Gamble, spécialisée dans la fabrication (aux États-Unis) de produits à base de papier (mouchoirs, serviettes, papier toilette, etc.), disposait en 1990 d’un stock de matière première

l’acteur amont et le fournisseur de l’acteur aval, qui interagissent et enchaînent un certain nombre de processus de façon cohérente [Dupont, 2003]. Le cas de Procter & Gamble Paper Products Co. [Poirier et Reiter, 2001] illustre parfaitement les avantages sous-jacents à ce type de démarche. Cette division de Procter & Gamble, spécialisée dans la fabrication (aux États-Unis) de produits à base de papier (mouchoirs, serviettes, papier toilette, etc.), disposait en 1990 d’un stock de matière première