Avantages Concurrentiels Apple

élargie : PORTER (produits substituables, concurrents directs, nouveaux entrants, Etat, fournisseurs) _ évolution ? opportunités / menaces conclusion b) Analyse Interne _histoire, dirigeants, activité, stratégie de développement actuelle, avantage concurrentiel ? _compétitivité, Forces/faiblesses conclusion SYNTHESE : identifier tous les points à résoudre et les points forts à développer. Nos forces permettent-elles de profiter des opportunités et de résister aux menaces ? Les faiblesses vont-elles

charisme auprès des consommateurs. De ce fait, ceux-ci vont aller jusqu’à développer une fierté de posséder la marque. On peut notamment voir ce type de comportement avec la marque Apple, actuellement en pleine expansion. Ainsi, on remarquera que de nombreux consommateurs vont mettre en avant les produits achetés chez Apple, avec une certaine fierté. Cette division en 5 points est considérée comme étant un bon outil d’analyse de la fidélité des consommateurs à la marque et ses effets sur le capital

grands groupes : * Multiplication des filiales qui se contrôlent mutuellement (autocontrôle) pour éviter les prises de contrôle extérieurs (OPA…) F) Les objectifs sociaux et sociétaux Sociaux : À destination des salariés (salaires élevés, avantage en nature, durée du travail, congés, primes formations, garantie d’emplois…) Sociétaux : À destination de la société (opinion publique, pouvoirs publics locaux, nationaux, organisations des consommateurs, organisation écologiques…) G) Hiérarchie

chaque segment, rentabilité de chaque segment, force de la concurrence, législation…) et des ressources disponibles dans l'organisation (moyens humains et financiers, image de marque), puis l'allocation de ces ressources afin d'obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable. Donc pour faire cette analyse l’entreprise doit utiliser une liste d’indicateurs objectifs et pertinents pour élaborer un diagnostic sur lequel la firme peut se baser. Alors l’analyse interne se fait en découpant le

nous étudierons ensuite les grandes lignes qui permettent de cibler la concurrence et les différentes façons d’y faire face et pour finir nous verrons les stratégies à long terme qui permettent à l’entreprise de se développer et détenir un avantage concurrentiel substantiel. I. J'analyse l'environnement : le secteur. L'analyse de l'environnement sectoriel constitue la première étape dans l'établissement de la stratégie de son entreprise. Porter développe cinq types d'environnement définis

NT concurrentiel (direct) Opportunités Menaces ENVIRONNEMENT Macro-économique (indirect) Mlika-Bouden (2011) 16 Définitions du concept  « La stratégie consiste en la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise, l’adoption des moyens d’action et d’allocation des ressources nécessaires pour atteindre ces objectifs. » (Chandler, 1962) « La stratégie est l’orientation des activités d’une organisation à long terme. Elle consiste à obtenir un avantage concurrentiel grâce

établir un portefeuille d'activités. Il permet donc de diagnostiquer la santé de l'entreprise selon ses produits et participe à l'élaboration des recommandations stratégiques de repositionnement. ❖ CRITÈRE D’ANALYSE : il se base sur la position concurrentielle. ❖ ❖ ❖ ❖ VARIABLES PRISES EN COMPTE : on va s'intéresser à la part de marché qu’occupe le produit et au taux de croissance du marché. POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE : il s'agit de poser la compétitivité du produit sur le marché pour connaître

répondre aux problèmes stratégiques des grandes entreprises diversifiées : planification, optimisation. En 1980, les divers chocs pétroliers, notamment, permettent de faire le constat que certaines firmes meurent… Le paradigme dit de l’avantage concurrentiel permet de définir et maintenir une position de survie. Enfin depuis 2000, on constate une rapidité extraordinaire de renouvellement des marchés, des acteurs, des produits. On a observé la nécessité de nouveaux schémas porteurs de sens dans ce contexte

permet de créer un monopole temporaire et de bénéficier de marges plus élevées (=avantage concurrentiel). L’intégration consiste à faire réaliser par l’entreprise, en interne, l’ensemble de la production. Cette théorie met en avant l’importance de la stratégie dans les entreprises de grandes tailles afin de maîtriser leur environnement au lieu de se laisser maîtriser ce qui pourrait s’avérer plus que nuisible. Ex : Apple était d’abord spécialisé dans la technologie informatique avec son fameux Macintosh

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