Avantages Concurrentiels Apple

¬ Présenter le planning : parler de l’étape 2 et 7. ¬ Réalisation de l’étude : parler des recherches effectué mais aussi de la grille de sélection ( doc 5 et 10) . ¬ J’ai aussi fais une synthèse en 2h + un diaporama 1h30. Apple : société multinationale américaine d'informatique qui produit des ordinateurs, des baladeurs mp3 et depuis 2007 le iPhone un portable a la pointe de la technologie 2ème partie : A. La distribution exclusive du i-Phone :

l’impact environnemental.Le diagnostic vise à identifier les facteurs externes (environnement de la firme) et internes (ressources et capacités) qui nous permettront d’établir une stratégie et un business plan nous menant à un avantage concurrentiel. Rappelons que l’avantage concurrentiel se définit comme la maîtrise singulière des ressources et compétences, ainsi qu’un alignement unique par rapport au marché. Ces éléments sont à la source d’une performance supérieure par rapport aux concurrents dans un

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE I. ELEMENTS D’INTRODUCTION « Elaborer une stratégie c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » obtenir un avantage concurrentiel durable. La stratégie c’est ce qui définit mon activité, mon positionnement, qu’est-ce que je fais ? Il faut définir la cible (B/B-B/C), mon offre, mon positionnement, comment je vais me placer par rapport à la concurrence d’après ces éléments

) pour crée une offre distincte de celle de la concurrence. L’organisation cherche à obtenir un avantage concurrentiel en mettant en avant une compétitivité hors prix. Il existe plusieurs formes de différenciation : La différenciation par le haut ; le prix du bien proposé par l’entreprise est plus élevé que celui de ses concurrents, mais l’offre proposée est supérieure (exemple avec la société Apple, qui augmenté considérablement les prix afin d’augmenter ses bénéfices [IPhone 6 : Prix de vente :

entrepreneuriale consiste à repérer les opportunités, d’étudier la faisabilité du projet et de préparer la mise en place du projet. Cependant, la logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne l’entreprise Apple puisqu’il a réintégré l’entreprise Apple en 1997 et il envisage de remonter la marque Apple. C’est alors qu’il décide de mettre en œuvre plusieurs projets comme l’IPod, l’IPhone puis l’IPad qui ont nettement augmenté les chiffres de l’entreprise. 2) La chaîne de valeur d’Apple est décomposée

: magasins, hangars, véhicules…. Sa finalité est celle d’une entreprise privée, c’est-à-dire qu’il s’agit de dégager le meilleur profit possible en vendant des biens pour satisfaire les besoins de sa clientèle. 2 – Avantages concurrentiels d’IKEA Les avantages concurrentiels correspondent aux technologies, savoir-faire, que détient une organisation et qui lui permettent de se différencier de ses concurrents. Pour IKEA, on peut noter : — une politique de bas coût : stratégie de domination par

Cas Apple I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. La logique entrepreneuriale c’est l’ensemble des activités et des démarches qu’impliquent la création et le développement d’une entreprise et plus généralement la création d’activités. Selon Schumpeter l’entrepreneuriat consiste à prendre des risques pour innover et créer de nouvelles opportunités sur le marché (l’entrepreneur est au centre du développement économique car il engendre la destruction créatrice). Steve Jobs prend des risques

RECHERCHE D'UN AVANTAGE COMPETITIF DURABLE Une bonne analyse stratégique doit s’efforcer de déboucher sur des pistes procurant à l’entreprise un avantage compétitif durable sur ses concurrents. Cet avantage doit être décisif pour qu’il soit durable et donc défendable dans le temps. Lorsqu’il est décisif, même la capacité de réaction des concurrents ou leur volonté de copier cet avantage ne pourra le mettre en péril. Il est toujours possible, en peaufinant le concept, de garder une longueur d’avance

situation de l’entreprise 1. La logique entrepreneuriale de Steve Jobs façonne et ce de manière radicale, l’entreprise Apple. En revenant dans l’entreprise Apple en 1997, monsieur Jobs va littéralement faire changer la stratégie globale d’Apple selon la mesure de ses objectifs à atteindre où la finalité même et de remonter la société Apple. Pour cela, Steve Jobs va orienter Apple dans un objectif de devenir des précurseurs en termes de technologie informatique en renforçant sa culture d’entreprise

énergétique des véhicules automobiles. L’écologie est au cœur des préoccupations des consommateurs et les constructeurs automobiles investissent dans la recherche et le développement d’un nouveau type de moteur afin de posséder un très grand avantage concurrentiel. Les investisseurs espèrent donc la sortie d’une innovation, ce qui ferait augmenter fortement le cours des actions. Ce placement est risqué mais il est intéressant  également grâce aux nouvelles restructurations des établissements telles